最全的调度员职位汇总说明书.doc

1、汉丹机电有限公司岗位说明书岗位名称生产调度员所属部门生产管理部岗位层级D直接上级生产管理部生产主管职族类别管理类岗位编号HD-SG-005岗位使命 根据公司生产计划，通过督导生产计划的执行，平衡生产进度，协调主管解决生产过程中的相关问题，保证生产按计划的顺利完成。岗位职责生产调度 执行主管对生产任务的统筹安排，并督导计划的执行，确保生产计划的顺利完成。 协助主管处理生产部门生产中的不平衡生产因素，合理调度资源，发挥出生产调度重要的协调作用。 协调备品计划、整备计划的完成情况和急需物资的供给，从而保障完成生产计划需要具备的条件。 协助主管处理各种因素造成的生产停工及现场其他突发情况，保障生产顺利

2、进行。 在主管领导下开展生产活动分析、应用生产管理新技术新方法，以推行生产力的提高。 协助主管进行生产过程中出现的重大问题的协调处理。 协助主管协调解决各生产部门生产过程中出现的技术问题。 安排新产品试制工作，以配合公司新产品开发。 参与对各生产部门生产能力的综合评估。 进行内部工作协调，提高部门工作效率。其他 根据公司制度及流程规定负责本职范围内的其它工作。 领导交办的其它临时性工作。任职资格基本要求 学历：中专 专业：机械、金属加工相关专业经验 工作经验：35年。 行业经验：13年。 职位经验：13年。知识基本知识 工作流程3；公司产品知识3；公司文化2；规章制度2；行业基础知识2。专业知

3、识 生产管理知识3；安全管理知识2；质量管理知识2；人力资源知识1；企业文化知识1；机械工程知识1；保密知识1。技能基本技能 口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力1。专业技能 督导控制能力3；沟通能力3；分析判断能力2；组织协调能力2；执行能力2；计划能力1；危机管理能力1；创新能力1。潜在能力 应变能力3；学习能力2；制度执行2；周密思考2；人际理解2；适应能力1；抗压能力1。职业素养基本素养 责任感3；服务意识3；廉洁3；诚信3；保密意识2；团队合作1；职业礼仪1。汉丹机电有限公司岗位说明书岗位名称生产计划员所属部门生产管理部岗位层级D直接上级生产管理部经理职族类别管理类岗位编号H

4、D-SG-006岗位使命 根据公司的经营目标，通过组织并参加生产计划平衡会，编制生产计划，并进行生产分析，努力做好产销衔接，最终满足市场需求，岗位职责生产计划 组织并参与生产计划平衡会，编制和调整月度生产计划。 完成生产计划的月报表。 定期完成生产状况的分析报告，及时总结生产中的问题并提出改进方案，提高生产计划管理水平。 负责监控重要订单生产计划的完成，保证按计划及时交付。 参与对各生产部门生产能力的综合评估工作。 协助经理对生产过程中出现的重大问题进行协调处理。 协助经理协调解决各生产部门生产过程中出现的技术问题。 负责与材料、配套物品采购人员、生产部门等相关部门的人员的协调工作。 进行内部

5、工作协调，提高部门工作效率。其他 根据公司制度及流程规定负责本职范围内的其它工作。 领导交办的其它临时性工作。任职资格基本要求 学历：中专 专业：机械、金属加工相关专业经验 工作经验：35年。 行业经验：13年。 职位经验：13年。知识基本知识 工作流程3；公司产品知识3；公司文化2；规章制度2；行业基础知识2。专业知识 生产管理知识3；安全管理知识2；质量管理知识2；人力资源知识1；企业文化知识1；成本管理知识1；机械工程知识1；保密知识1。技能基本技能 口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2。专业技能 计划能力3；沟通能力3；督导控制能力2；分析判断能力2；组织协调能力2；执行能力

6、2；危机管理能力1；创新能力1。潜在能力 应变能力3；学习能力2；制度执行2；周密思考2；人际理解2；适应能力1；抗压能力1。职业素养基本素养 责任感3；服务意识3；廉洁3；诚信3；保密意识2；团队合作1；职业礼仪1。11.生产调度员职位名称生产调度员职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级生产主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。工作内容: %按主进度计划安排流水线的工作进度； %按程序变化或其他因素的变化调整生产计划； %协助生产主管解决产品线冲突； %协助制定操作规程。任职资格:教育背景:工业工程或相关专业本科以上学历。培训经历:受过生

7、产作业管理、产品知识等方面的培训。经 验:2年以上工艺流程、生产协调相关工作经验。技能技巧:熟悉所在产业、行业的生产过程；熟悉生产规程以及质量标准；熟悉主进度设计及图表；熟练使用办公软件。态 度:具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神；良好的沟通能力、协调能力，能够承受高强度的工作压力。工作条件:工作场所:办公室及生产场所。环境状况:比较舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 十六、生产调度专员职位说明书基本信息职位名称生产调度专员职位编号所属部门生产部直接上级生产经理职位概述负责公司生产调度工作，协助生产经理对下属单位的生产情况进行调度、协调，

8、确保公司生产顺利进行任职资格学 历大专以上专 业生产管理相关专业工作经验2年以上相关工作经验能力素质具备较强的人际沟通能力、组织协调能力、执行能力、管理能力；处事果断业务了解范围熟悉生产调度与协调工作，熟悉公司的生产作业流程；掌握相关生产协调与调度方法培训经历接受过生产组织与调度、调度管理自动化等培训知 识具备生产运作管理、计划管理、成本管理等相关专业知识职 责 细 化 描 述岗位职责职责一生产协调与调度工作任务1依据公司生产计划协助生产经理进行人员、原料、设备等资源的合理调度2按照主进度计划安排流水线的工作进度3根据生产程序或其他因素的变化对生产计划做出调整职责二日常生产监控工作任务1按照生

9、产计划监督生产进度，协调生产过程中的各项工作2及时发现生产中的各种问题，下达口头或书面调度令，并跟踪检查调度令执行情况，必要时组织检查、验收3及时对生产过程中的突发事件进行妥善处理职责三组织召开生产调度会议工作任务1定期组织召开生产调度会议2编发生产调度会议纪要，及时下发到与会单位4.生产计划员岗位说明书岗位名称生产计划员所在部门生产部直接上级车间主任直接下级无内部协作市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部外部协作外部客户工作职责：编制生产计划，跟踪生产进度，安排订单生产任务，生产数据统计分析职责与工作内容职责一编制生产计划工作内容根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划根据各车间的工时、负

10、荷计划，编制各车间生产排程计划协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产根据生产计划和车间需求，及时编制物料需求计划职责二跟踪生产进度工作内容根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经生产部经理认可后，对生产作业计划进行及时调整职责三安排订单生产任务工作内容受理市场部的订单任务，及时安排订单生产，保证订单交货期及时安排和调度紧急订单，协调人员、物料、设备等各方面，保证按时完成紧急订单任务职责四生产数据统计分析工作内容组织生产计划专员实时收集生产计划进度、产量数据向

11、车间主任报告生产计划的执行结果，及时调整生产计划，提高生产计划的合理性和准确性负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据任职资格1.专业及教育水平：工业工程或相关专业大专以上学历2.工作经验：2年以上生产计划经验3.技能要求：l 了解当前生产技术情况和企业生产能力l 了解产品生产进度，确保生产按时完成的可行性l 熟悉生产计划制定流程，掌握生产计划制定技巧（四）生产调度专员岗位名称生产调度专员所属部门生产部直接上级生产部经理直接下级任职资格1学历、专业知识大学专科及以上学历，具备生产运作管理、计划管理和成本管理等相关专业知识2工作经验一年以上生产制造行业相关工作经验3业务了解

12、范围熟悉企业生产作业流程，掌握一定的生产协调与生产调度方法，了解生产现场管理、数据统计管理相关知识工作职责职责细分1生产要素调度（1）根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务按时、按质完成（2）根据生产作业计划核对物料的需求，负责所需物料的跟催工作（3）协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转事宜2生产过程监控（1）根据生产作业计划及生产任务单，监督各车间的生产进度及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警（2）对于生产过程中出现的突发事件，及时组织生产领导及车间人员召开临时性或专题性现场调度会议，听取有关方面的汇报（3）根据现场调度会讨论的结果，及时下达调度令，并监督、检

13、查调度令的执行情况3召开生产调度会议（1）定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会，检查上期调度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产活动情况进行分析（2）拟写调度会纪要，及时下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的执行情况4生产分析（1）分析、研究日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息（2）拟定月度生产分析报告，为下一阶段的生产调度工作提供参考依据职位说明书岗位名称调度员所属部门生产部直接上级生产计划员晋升方向-薪资级别一线生产人员描述日期描述人被描述人岗位描述职位工作内容概述：根据日生产计划的安排进行生产调度，具体落实生产计划的有效实施。及时完成砼的发货作业，确保满足客户需求职责描述： 1、 根据生产和设备的能力，对计划员的当天生产计划进行阅览、确认，了解当天的生产量。有疑议向计划员说明，服从计划员的安排，贯彻执行日生产计划的有效实施。2、 根据日生产计划安排的时间提前1小时与工地联系，待确认后及时与试验室、主机楼、车队、泵车班联系，确认ERP系统中砼配合比是否给予、主机是否具有搅拌能力、车辆是否能及时到位、泵车是否到位等，确保按工地需求准时发货。对于无法及时供应的工程提前与工地讲明