项目部质量、职业健康安全、环境管理方案Word文件下载.doc

1、11、与施工过程有关程序的实施. 1912、不合格及纠正预防措施. 2413、监测、分析、改进. 2514、文件、记录控制. 2715、项目质量、环境、职业健康安全、环境管理计划发布与实施 . 2716、附件.28颁 布 令 中铁七局集团第二工程有限公司沪S253源潭至梅城段改建工程项目经理部依据集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件汇编，结合项目实际情况，制定本项目质量、环境、职业健康安全管理计划，本计划阐述了本工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标，对施工全过程的质量、环境、职业健康安全和环境管理控制要求作了具体描述，是本工程项目质量、环境、职业健康安全和环境管理的纲领性文件，

2、本计划已经审批，现予以颁布，项目部全体员工均须遵照执行。本项目质量、环境、职业健康安全和环境管理计划自 年 月 日起实施。批准人： 年 月 日保存期限：到项目结束质量、环境、职业健康安全、环境管理计划1 、目的规范本项目部管理活动，保证项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高工程质量水平，保护环境、确保职业健康安全，达到预定的质量、环境、职业健康安全、环境目标和持续满足相关方要求，并持续改进。2 、适用范围项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理体系覆盖的各部门、产品形成的全过程。3、 术语和定义引用公司管理汇编中的术语和定义。4 、相关文件或引用文件1、建筑施工

3、安全检查标准JGJ59-2011；2、安徽省公路水运重点工程项目安全生产管理指南；3. 中铁七局集团有限公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件汇编标准。5、 工程概况 S253源潭至梅城段改建工程位于潜山县境内，途经梅城、余井、源潭镇，连接潜山、源潭两个省级经济开发区。项目的实施对于承接省级开发区辐射带动，拉动县域东北部经济发展均具有重要意义，全长24.123公里。是经过乡镇辖区内物资集散的必经之路，在潜山县的交通运输和经济发展上占据着重要地位。本项目起讫桩号分别为K0+000K1+701.305、K3+749.164K8+883.648、K10+646.777K24+120.699。其中K

4、0+000K1+701.305段为潜山县城区“白改黑”路段，横断面宽28.8米；K15+100K16+200段为岭头街道段，路面宽16.5米，无土路肩，路基与路面同宽；K22+340K24+120.699段为源潭街道罩面路段，其中K22+340K23+660段路面宽度13.0米，K23+660K24+120.699段路面宽度9.0米；其余路段为改扩建路段，路基宽18米，路面宽16.5米，沥青混凝土路面。主要工程包括路面工程、桥梁与涵洞工程、排水工程、平面交叉、交通工程、环境保护与附属配套设施等。6、编制依据6.1施工合同6.2项目资源配置6.3施工图及技术规范、质量标准6.4管理手册、程序文件

5、和实施性施工组织设计6.5管理办法、相关法律、法规6.6危害和环境因素辨识和评价情况7、管理目标项目部根据业主的承包合同和国家法律法规要求，通过策划，明确资源配置和各级组织、人员的职责，保证质量、环境、职业健康安全和环境管理体系有效运行，满足顾客的要求和期望，保持管理体系的持续改进，确保公司管理方针和项目综合管理目标的实现。一、工程安全目标。实行 “一票否决制”，杜绝 “三违”，遏制较大以上安全事故和安全责任事故，力争实现“零死亡”的目标。二、工程质量目标。单位工程一次验收合格率100%，重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准，争创省（部）级优质工程；杜绝经济损失100万元以上的质量责任事

6、故，杜绝影响企业信用评价的重大不良反映。三、减排环保目标。加强“三废”、扬尘、垃圾处理和特殊工况的环保处理，做好水土保持，实现集团公司节能减排目标。杜绝环境污染事件。四、职业健康目标。作业现场噪声、粉尘、有毒有害气体及污染物排放量符合国家和行业标准；为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病和急性职业中毒事故。8 、项目综合管理体系组织结构和职能分配8.1项目经理部人员简介本项目部共有人员38人。其中项目经理1人，由李晓翘担任；总工程师1人，由曹俭担任；副经理2人，由韩铁军和葛强旺担任，曹林海任安全总监；工程部长由刘战担任；综合办公室主任由刘艳春担任；物资设备部长由

7、臧艳春担任；安质部长由曹林海担任；试验室主任由徐波担任；工经部长由卫常青担任；财务部长由拓万钰担任。项目部下设综合架子队1个，路基架子队1个，桥涵架子队1个。（详见下页）8.2职能分配项目部组织机构图项目经理：李晓翘 安全总监：曹林海副经理：韩铁军 葛强旺总工：曹俭综合办公室：刘艳春试验徐波安质部：工经卫常青物资设备部：臧艳春财务拓万钰程刘战综合架子队桥涵架子队路基架子队管理体系职能分配表序号 分管领导和部门控制程序分管领导职能部门具体负责人员项目经理项目书记副经理总工程师全总监工程部安质部物资部计划部办公室财务部试验室1文件控制程序2记录控制程序3经营信息与施工合同控制程序4安全管理程序5法

8、律、法规获取、识别与更新管理程序6信息沟通、参与和协商管理程序7管理评审程序8人力资源管理程序9设备管理程序10交通和消防安全管理程序11职业健康管理程序12项目质量、环境、职业健康安全、环境策划控制程序13技术开发控制程序刘 战14施工过程控制程序15设计过程控制程序16用电安全管理程序17施工现场环境保护程序18采购控制及原材料、能源节约控制程序19危险品防护控制程序20试验计量设备管理及试验过程控制程序徐 波21绩效监视、改进及合规性评价程序22内部审核控制程序23工程质量不合格品控制程序24职业健康安全事件和环境不符合管理程序25预防措施控制程序备注： 主管领导 协作领导 主管部门 协作部门9 、职责、权限、信息沟通与协商9.1职责、权限9.1.1项目经理（李晓翘）职责 1） 向项目部全体人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2） 负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求；3） 贯彻落实公司管理方针和目标，建立项目质量、环境、职业健康安全和环境管理体系，组织制定和确保实现项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理目标，为本项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理第一负责人；4） 负责主持项目管理体系策划，审定项目质量、环境、职业健康安全、环境管理计划并组织实施；