局重点工程检查资料PPT文档格式.ppt

1、现公司已审批9个项目的策划书。万个项目的策划书。万达二期的项目策划正在审批中。公司领导对项目的达二期的项目策划正在审批中。公司领导对项目的策划高度的重视，组织机关相关部门针对万达项目策划高度的重视，组织机关相关部门针对万达项目的特殊性对策划工作进行积极的参与和指导，必将的特殊性对策划工作进行积极的参与和指导，必将对项目的管理和控制起到积极的作用。对项目的管理和控制起到积极的作用。v（二）质量管理和创优工作（二）质量管理和创优工作 为更好的了解在建工程的质量情况，公司决定对外地项目每半年检查一次，对直管项目每季度检查一次。2009年上半年工程部在公司领导的领导下结合三个体系内审对全公司和直管项目

2、进行两次检查工作，检查覆盖率达90%以上，直管项目检查覆盖率100%。对在检查过程中发现的问题，无论是管理、实体还是资料方面的都积极的指导项目人员进行整改，以提高整个公司的质量管理水平。今年创优工作仍是我们部门的重点，截至上半年已茯省优工程2个，市优工程4个，中建杯2个，优质结构工程3个。并积极的指导和配合常州体育场项目完成国优的复查。v（三）计量器具管理方面（三）计量器具管理方面 为确保工程施工中计量数据的准确有效，工程部制定直管项目计量器具管理台帐，对直管项目的计量器具进行统一管理，确保所有使用器具在检测周期内，以保证测量数据的准确性和有效性。公司上半年检测、修理各种仪器51台（件），计量

3、器具的送检率及合格率为100%。对分公司的计量器具进行监督管理。v（四）工期管理方面（四）工期管理方面 工期是业主关注的焦点，也是项目管理的难点和重点。对此，工程部建立了工期管理制度，将工期作为项目管理的主要目标列入项目管理目标责任书管控。明确各节点工期，加强对节点工期进行监督检查。公司坚持定期召开生产例会，及时解决施工生产中存在的问题。使全公司工期管理有了明显的改善。v（五）工程生产例会制度（五）工程生产例会制度 工程项目管理部在公司主要领导的指导下，坚持定期召开生产例会会。2009年上半年共召开施工例会3次，会上总结公司当月计划完成情况，各项目在安全生产、文明施工、工程质量、技术管理、材料

4、管理、设备管理、资金管理等方面找出差距，提出应对措施。并对下个月各项工作做具体布置和安排。通过生产会的召开，公司机关各部门既掌握了各基层单位、项目的实际情况、矛盾焦点，同时机关各部门对帮助解决各基层、项目的实际问题大部分得到协调。v（六）工程项目信息系统管理（六）工程项目信息系统管理 今年上半年工程管理部对项目信息管理系统做了重新的调整，按领导的要求，覆盖面达到100%。截止到目前共有62个在线项目。十月份在局系统的评价为：平均分88.86分，排名第二。ERP系统中的立项和工作计划的录入及更新由我部门负责，对新开工程做到及时立项，及时和各个接口部门做好沟通，以确保系统的正常运行。2009年上半

5、年ERP系统立项13个项目，做到立项及时，同时积极督促和指导项目部工作计划的导入和更新工作。v（七）绿色施工、环境管理（七）绿色施工、环境管理 今年我公司按局文件要求，在公司70%项目推广绿色施工，其中确立了上海日立项目、南京万达项目和南京915项目为满意绿色项目。09年新开项目必须达到基本绿色，09年之前在建项目要达到合格绿色目标。在项目策划中加入了绿色施工方案，建立了绿色施工领导小组，安排了专（兼）职管理人员，在施工的整个过程中，积极贯彻绿色施工和节能减排的理念，并取得了初步成效，确保了上半年节能减排目标的实现。v（八）劳务管理 全面实现四化一监督目标。上半年，新增30家劳务、专业分包商，

6、其劳务专业队伍资质化、安全生产持证化、劳务工人合同化达到 100%，劳务工人持证率达到62%，一些特殊工种达到100%，所有劳务工人的工资发放均监督到位，无一包工头代领现象。建筑面积在2000m2或造价5000万元以上的项目100%建立了农民工业余学校。公司直管项目劳务、专业分包招（议）标率达到100%，区域（专业）性公司在其授权范围内劳务、专业分包商招（议）标率达98%，无违规操作情况。南京地区公司直属项目分包合同备案率达到85%。对劳务、专业分包商实行动态管理、末尾淘汰制。公司上半年，新增合格劳务、专业分包商30家，淘汰2家，清退1家。二、科技和体系管理v（一）科技工作成果 完成国家级工法

7、2项、中建总公司工法1项和江苏省省级工法1项。完成3项专利申报，获得7项专利授权。共发表19篇论文，其中2篇在国家一级刊物上发表。在局2009年科学技术奖评审中，我公司共有8项成果获奖。v（二）科技立项方面 重庆轨道交通三号线一期工程通过中建总公司和八局科技示范工程立项。高速铁路站桥抗疲劳高性能混凝土施工技术研究和利用既有城市人防工程修建隧道交通的关键技术研究通过局级开发立项。v（三）技术管理方面 积极跟踪国家和行业标准规范的更新情况，并把信息及时传递给有关人员；加强施工组织设计和技术方案的审核审批工作，保证施工方案编制的科学性、实用性和可行性，到目前为止共审核审批施工组织设计及施工方案23项

8、，组织专家论证5次；并积极为公司技术人员提供技术咨询服务。v（四）三个体系建设方面 共收集环保方面的法律法规及其他要求100项、适用的职业健康安全方面的法律法规及其他要求225项。今年6月2日至6月26日我部门组织内审组对所属单位进行了三体系内部审核，审核覆盖了10个项目、8个区域专业公司机关和公司总部相关部门，利用审核的机会，也对公司的管理体系进行了一次全面宣贯。7月28日30日，圆满地通过了北京中建协认证中心对我公司进行的年度监督审核。v（五）技术中心认定 按照江苏省认定建筑业企业技术中心管理办法的要求完成技术中心申报资料的编制、整理装订和上报工作，并圆满地通过了江苏省省级技术中心的认定工

9、作。v三、成本管理 截止09年9月底，我公司今年共承接项目19个，其中：在规定时间内完成标价分离书编制工作的项目为18个，天津河东万达广场项目的测算正在进行中，标价分离书均按照局和公司成本管理手册中要求的范围和内容编制；在规定时间内签订了项目管理目标责任书的16个，责任书中均责、权明确，奖罚条款分明；在签订了项目管理目标责任书的16个项目中，全员缴纳风险抵押的项目12个，足额缴纳风险抵押的项目7个；按规定时间完成成本策划书编制的项目有15个，策划书内容齐全并符合要求；完成项目计划成本编制且经济目标明确的项目15个；签订了岗位责任状的项目15个，责任状目标明确，责权明确，奖罚条款明确；按月进行成

10、本分析的项目有10个，成本分析内容符合要求，分析表数据资料真实；进行过程成本控制的项目10个，对出现偏差的项目进行了有效的纠偏；ERP成本数据录入及时、真实。v四、合同管理 全公司项目均按照规定配备了专职合约经理和预算员，合约经理53名，预算员57名；所有承包合同均按规定进行了合同一级、二级交底。预结算管理方面：全公司在建项目共计84个，截止到2009年9月份各项目均按照合同约定时间内完成施工图预算，公司有图形算量软件16套，钢筋算量软件17套。各项目都按合同约定时间递交索赔报告、办理签证，索赔事件发生后能及时有效的编写索赔报告，及时办理签证。截止到9月份全公司共计完成产值200833万元，且

11、每月的工程进度款支付证书均有甲方、监理、施工方三方签字确认，未发生报量无发包方签字确认情况。合同约定中间结算的项目都按合同约定时间及时报送，并取得有效的结算报送回执单。分包结算及时报审，分包签证手续基本齐全。2009年新开工程商务资料均按照局下发165号文商务资料目录建立台账并进行分类归档且资料齐全，商务资料文件排列、案卷编目符合局规范要求，索赔、签证等资料原件均分类保存，与发包方往来函件均有签收记录。v五、安全管理 公司安全生产管理工作本着警钟长鸣，依法监督，认真检查，热情指导，服务到位，用科学发展观统领安全管理全局，自年初以来公司安全形势总体平稳，体系运转正常，到九月份止已获得7个省级文明

12、工地，公司顺利通过职业健康安全和环境体系年度审核。v（一）认真落实安全生产责任制 制度落实：建立健全有效的安全生产规章制度，今年上半年起草、更新了公司安全生产规章制度、安全生产责任制和安全技术操作规程，并对相关制度进行了宣贯、征询意见与监督实施。组织落实：按有关规定配置专职安全管理人员，今年公司注册的安全工程师达到12人，大大充实了公司的安全管理人员队伍。工作落实：坚持日常检查和专项检查相结合的方法，加强过程控制，防范于未然，把事故消灭在萌芽状态。v（二）抓好安全生产宣传教育和岗位安全教育培训工作 安全生产教育为本，要建立和形成多层次的立体的安全教育格局，加强对基层领导和项目经理以及安技人员的

13、安全培训，使他们及时掌握国家最新颁布的有关安全生产法律法规和必要的安全知识。继续作好对工人的三级安全教育，加强对操作工人必备的安全防护知识的传授，作好对特殊作业人员的培训考核工作，严格执行持证上岗制度，做到特殊工种全员持证上岗，杜绝违章指挥，违章操作现象，我们在安全检查的同时，经常利用中午时间分别对起重工和电工等特殊工种进行培训，同时利用农民工业余学校，加强对现场工人的教育，通过教育培训，使全公司安全人员素质较往年有所提高，同时也积极倡导安全文化，提高全员的安全生产意识和 安全文化素质，促进企业安 全生产工作。v（三）加大安全投入 一是从业主处足额取回；二是要专款专用；三是要及时使用；四是要加

14、大对高危区域作业场所的投入；五是要提高对特殊作业人员的劳动保护待遇，目前1-9月份全公司已投入安全生产、文明施工措施费3042.27万元，现场的文明施工和安全防护有较大改观，特别是安全通道、操作棚等成了工地的新亮点。v（四）开展安全检查 深化安全专项治理，认真开展安全检查，加强隐患排查工作：针对事故隐患排查治理工作，我们开展专项行动，南京周边地区所有在建项目都按照要求进行了重大危险源公示牌制度、并有专人负责。外地区域公司由分公司公司领导组织隐患排查小组，落实有关责任人员，发现隐患，积极整改，公司安全生产处于受控状态。v（五）急救援预案、专项方案的编制及落实 年初公司结合公司的重大危险源及重要环境因素，制订了公司的应急预案，起草、更新了公司安全生产事故应急救援预案。并要求下属各单位根据公司发布的应急预案，结合本项目的实际情况，重点考虑危险源及环境因素的辨识评价结果、管理方案等，编制满足本单位实际情况的应急预案。通过多次的安全检查，总的来说应急预案的落实情况良好。在专项方案的编制及落实方面，公司要求项目部根据国家的有关规定对危险性较大工程编制专项方案，并实施分级审核审批制度，并按要求对有关专项方案实施专家论证审查，通过安全检查表明，各项目部的专项方案编制和审核审批情况良好，施工中基本能按照方案的要求实施。v六、物资管理v（一）物