电大财物案例分析大作业形成性考核册案例一到案例四全部答案Word文档格式.doc

1、2.公司高层管理者私心过重，对财务报表进行非正常调整，从而把本来的利润变成亏损，逃避分红。3.上市公司分红意识不强。（二）从公司外部来说，原因主要包括制度、政府机构和投资者这几个方面。中国的现金分红制度存在“三缺”现象，即缺乏普遍约束力、缺乏完整性和缺乏配套的惩罚措施。政府监管部门的职责没有落实到位，导致信息披露不规范。投资者投机现象普遍，没有长期持有股票进行价值投资的心态，很多股民持有股票仅仅是等待时机赚取差价，心理预期上对分红也没有给予足够的重视，这也是导致中国股市分红率持续偏低的一个重要原因。三、 投资者在评价一个上市公司盈利状况时,除了利润表的数据外,还应该关注哪些信息?答：可以通过资

2、产负债表，了解公司的财务状况，对公司偿债能力、资本结构是否合理、资金是否充足做出判断。四、 汇通能源不分红可能是出于什么样的考虑？ 答：可能是留下资金用于扩大再生产。汇通能源2010年净利润将同比降逾5成，也就是说，2010年净利润仅1000万元左右。而该公司2009年实现的净利润2262.24万元，较2008年亦是下滑为46.88%。连续两年下滑的原因，均是非经常性损益收入减少。事实上，自2006年弘昌晟成为第一大股东后，汇通能源至今一直靠变卖资产才得以保持微利，因此避免了连续两年亏损而被ST甚至暂停上市。事实上，汇通能源在32只贸易业上市公司个股中，因总资产仅有6.58亿元，位居倒数第二，

3、仅高于重组前的*ST金谷5.00% 资金 研报。2007年至2009年，该公司扣除非经常性损益的净利润分别亏损5857.96万元、6828.46万元和2022.24万元。此三年间，公司变卖的资产主要为之前供商业出租的地产资产。也就是说，在风能资产见效益前，该公司的主业贸易业实为年年亏损。作业二请结合教材中的有关理论阅读本案例，利用所学的财务管理分析以下问题，也可以从其他角度对案例进行点评，字数在800字以上。（为节约纸张，同学们不需要打印案例） （1）根据案例分析一个企业建立财务控制制度应该如何入手？一、建立财务体系内控七原则：合法性原则，整体性原则，针对性原则，一贯性原则，适应性原则，发展性

4、原则二、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。三、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。1、在商品购进环节，规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。2、在商品销售环节，制订销售货款管理办法，加快销货款回收。3、在商品储存环节，建立商品排查制度，每月全面排查一次，专项排查及时进行。四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。五、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严

5、格执行企业内部财务控制和会计监督。1、关于资产的安全和增值问题。在制订内部财务管理办法时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益。2、关于落实企业内部责任问题。我们在内部控制制度中明确规定了各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。3、关于会计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。（2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？企业的组织设计之所以把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计，好处如下：集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的

6、基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。就集权而言，它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义，但是，集权也会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。实行分权，好处是能够克服集权的上述缺点，然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。因此，企业只有建立集权与分权相结合的权力结构，才能使二者扬长补短，获得相辅相成的良好效果。此外实现集权与分权的巧妙结合，散而不

7、乱，统而不死。各工厂直接面对客户，能够迅速地根据当地市场变化作出经营调整；作为利润中心，其决策权相对独立，避免了集权形式下信息在企业内部传递可能给企业带来的决策延误，分权经营具有反应的适时性和灵活性。公司通过预算审批、内部报告管理和协调会，使得各工厂的经营处于公司总部的控制之下，相互间可以共享资源、协调行动，以发挥企业整体的竞争优势。其中，执行部起到了承上启下的作用，它处理了一国境内各工厂的大部分相关事务，加快了问题的解决，减轻了公司总部的工作负担；同时，相对于公司总部来说，它对于各工厂的情况更了解，又只需掌握一国的市场情况与政策法规，因而决策更有针对性，实施更快捷。另外，协调会对防止预算的僵

8、化、提高公司的反应灵活性也起到了关键性作用。作业三（为节约纸张，同学们不需要打印案例）（1）什么是目标成本管理模式？它有哪些优缺点？（2）BD公司还可以采取哪些措施来改善公司的经济效益？目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。 目标作业成本管理模式是目标成本法与作业成本法

9、作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用。 两种成本管理方法各有优缺点，因此融合两种成本管理方法的优点，弥补彼此不足，形成一种目标作业成本管理模式，可以提高企业的成本控制和管理水平，更好地，为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。研究开发新产品并确定其整体目成本法的主要特点，也是其优势所在，内窑标成本的成本管理方法。BD集团公司提升公司经济效益的途径有以下几点：1、建立公司经济运行机制，必须把考核经济目标、经济效益作为重点，达到领导重视，全员参与，会过程控制，适时纠偏，科学调整，和谐发展。2、充分利用各项资源，搞好经济核算。公司要确立科学的人才发展计划，充分认识科学技术是第一生产

10、力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提升经济效益作为人才引用和执业教育的出发点；对机械设备、资金要充分计算、分析运用，机械设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要订立专项制度，专门岗位实施管理，存货要定期清核盘点。杜绝资产流失、控制资产减值，保证生产经营正常的需求，增强抗险的能力。3、严格控制费用支出。控制费用支出的出发点是：该支的合法支出，按时足额结算支付；不合理不合法的支出必须坚决抵制。如管理费中的税项（印花税、土地、房产、车船使用税、契税等），涉及到职工利益的五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、意外伤害保险、住房公积金）、职工教育经费、工会经费、劳动保护经费、安全生产

11、经费等必须按章、按实、按时列支。合理合法的费用支出，不但可以提升公司形象，还可以节省滞纳金等费用；应该由职工负担的水、电费、房租费用、个人的商业保险费用等开支，则不能在单位费用中开支。费用开支要建立规章制度，实行监督，不能让非生产性开支蚕食干部职工辛劳动勤创造的社会财富。4、驾驭债务是公司降本增效的又一项有效策略。债务资金是公司资本金的补充。在资本运作的市场经济浪潮中，科学负债可以提供维持公司正常生产需要的资金。但过量负债、特别是在银行过量贷款，会产生不小的利息费用。在产成品销售不畅、资金回收拖延的情况下，则可能会给公司资金造成财务危机，甚至影响到正常的生产经营秩序。管理债务的目的，就是要达到

12、优化资金管理，积极吸收、利用短期债务资金维持公司正常生产的需要。用别人的钱为公司创利、用明天的钱为今天办事，而不能让债务变成公司的包袱。5、科学运用管理技术，积极组织公司收益是提升公司经济效益的基本保证。公司的目标是为社会提供符合社会总需求的商品，并获得利润。实现这个基本目标，必须搞好生产质量管理，安全生产管理，人力资源管理，资金管理，对外投资管理，固定资产管理，公司发展战略管理，诉讼和危机管理，在实施管理过程中，充分发挥职工主人翁的作用，及时、有效地组织收入，保证收益，开发和扩张市场，提升商业信用，在生产效益上升的前提下，相应改善职工劳动条件，增加职工收入，拉动社会总需求。作业四（1）从财务

13、的角度如何进行授权控制？（2）结合理论分析，提出你对浙江金鹰股份公司内部资金控制机制的改进建议。从财务的角度如何进行授权控制？ 授权控制是指在某项财务活动发生之前， 按照既定的程序对其正确性、 合理性、 合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。 授权控制作为一种事前控制可将一切不合法、不正确、 不合理的经济行为制止在发生之前。 授权控制的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。 授权控制的原则是， 对在授权范围内的行为给予充分信任， 但对授权之外的行为不予认可。 授权通知书除授权人持有外， 还必须下达给公司的相关部门， 并指令这些部门严格地按授权的范围进行操作。 公司授权控制

14、的要点为： （1）公司所有人员不经合法授权， 不能行使该项权力。 公司应该按照“责权利” 相结合的原则， 在合理分工的基础上， 授予各层面管理人员以相应的权限并赋予相应的责任， 不经合法授权， 任何人不能对项目进行审批； 获得授权的人则应在规定的权限范围内行事， 不得越权或弃权。（2） 公司的所有业务不经授权不能执行。 公司的每一项经营业务在执行之前， 必须按照该项业务的授权程序， 报经规定的人员或部门予以审批。 不经审批， 不得办理经营业务。（3） 经营业务一经授权必须予以执行。 如果情况有变 不能执行， 则应及时请示汇报。 已经授权的经营业务， 在实际执行中必须按照已授权的方案进行， 不准擅做主张， 不按授权的方案行事。 在执行中确需变动或更改的， 应及时报告， 从而确保各项业务的实施依