技术副总经理职位说明书.doc

1、技术副总经理岗位名称技术副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级技术开发二部经理、技术发展部经理、质量管理部经理薪酬类型所辖人员3个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：组织领导新产品开发和产品的技术改良，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力，负责公司全面质量管理体系的建立以及监督实施职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定技术发展战略规划及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外

2、动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定质量管理部、技术发展部、技术开发二部年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施职责三职责表述：领导公司质量管理体系的建立，保证公司产品质量符合ISO9000标准工作任务负责领导公司ISO9000质量体系的建立，确保通过认证与年检，并组织执行负责组织制定公司技术质量标准及产品质量标准，及时修订，并监督检查实施情况组织ISO9000相关部门制定质量工作计划，并监督实施情况负责组织产品质量问题分析，解决质量问题职责四职责表述：负责领导科研管理工作工作任务组织监

3、督、控制研究开发过程，使之符合ISO9000质量管理体系标准负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析组织技术立项和评审、鉴定职责五职责表述：负责组织公司技术创新工作工作任务负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技术积累

4、职责六职责表述：领导开发二部研究开发工作开展，确保研发任务的顺利完成及产品化工作任务领导制定大型项目开发计划，监督检查实施情况参与、跟踪研发过程，负责解决项目实施中问题负责组织研发成果的产品化负责组织产品的技术改良职责七职责表述：组织技术开发二部对营销、生产的技术支持工作工作任务负责组织售前技术支持工作，促进合同签订负责组织客户培训、支持现场开通工作，解决开通和售后服务中出现的问题负责组织支持生产工作，解决产品在生产中出现的技术问题职责八职责表述：内部组织管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持科研开发、质量管理制度的制定，检查执行情况负责协

5、调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责九职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权公司技术发展战略建议权研发技术文件标准的审定权对公司各部门的质量管理体系的建设的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、技术管理委员会、各部门外部协调关系上级技术部门、技术合作单位、客户等任职资格：教育水平硕士以上专业电子工程、

6、通信工程、机电一体化、计算机等相关专业培训经历技术管理培训，行业产品标准培训，相关技术工具应用培训经验5年以上高科技企业研发工作经验，3年以上研发部门管理工作经验，主持过大型研发项目并通过省部级鉴定知识精通xx领域相关知识，通晓相关技术工具知识，掌握行业先进技术了解xx行业特点和国内外发展动态具备相应的技术管理、财务管理、法律、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用计算机具备软件编程能力具备较强的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、各种工具软件、专业科研设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档技术发展规划报告年度的技术研发工作计划与总结技术成果报告质量管理工作计划与总结考核指标：开发任务完成情况、新产品立项数量、研发产品的产品化率、新产品投入市场的技术稳定性、技术信息搜集有效性、技术文档整理规范性、ISO9000系列认证及年检的情况、开箱合格率、重要任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注