火车站市政道路工程监理规划Word格式.doc

1、 火车站广场建设地址：淮南市火车站工程性质：道路工程计划工期：以施工合同为准项目总投资：1.2工程项目组成及建设规模1.2.1道路工程道路范围为：本道路位于火车站候车室门前，全长299.473米，宽约1117米，其本次施工段桩号为：K0+000K0+299.473。1.2.2排水工程a.排水管道管径DN300500，含雨水管和污水管）b.污水检查井：共10座（铸铁盖、座采用S147,，并加防盗措施c.雨水检查井：共2座1.3主要结构类型1.3.1路面结构层：车道路面结构：从上至下，12cm沥青面层（4cm细粒式，8cm粗粒式； 45cm水泥稳定砂砾基层（25cm3%+20cm5%）。1.3.2

2、排水工程：排水管管材采用II级预应力钢筋承插管；接口覆盖防水卷材，检查井井圈井盖采用铸铁井圈井盖。1.4设计单位：1.5施工单位：淮南市市政工程公司。1.6工程特点：根据设计施工图，本工程为修建工程，基本情况如下：1.6.1道路工程a.根据设计施工图，本工程路面工程量大，要注意材料的调配工作，以便于控制投资。b.路面结构层的施工质量标准高，对原材料选择、检测及施工工艺要严格控制，确保工程质量。1.6.2排水工程a.对车行道上的管沟回填与污水管道的闭水试验要严格按规范施工和控制。b.本工程采用钢筋砼承插管施工，应控制地基承载力标准值。2.监理工作范围2.1受建设单位委托，对本道路的道路、排水等工

3、程的施工全过程的“质量、投资、进度控制和施工合同、安全与信息管理及组织协调”。2.2建设单位委托其它服务3.监理工作内容：各项受监工程都需按以下内容实施监理：3.1质量控制以合同条款、技术规范和设计文件为依据，从原材料的投入直至完成工程施工的全过程中以工序质控为核心，达到合格工程的目标。3.1.1事前控制熟悉施工设计图与工程地质勘探资料，提出设计修改意见的建议书；参与施工设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进行签认；审查施工组织设计（方案）和质量与安全保证措施，总监理工程师审核签发其报审表，呈报建设单位；总监对施工单位的项目质量管理、技术管理体系和质量保证体系及组织机构、管理制度与管理人员资

4、质情况进行审核确认；检查施工场地的“三通一平”（包括管线）和施工环境等准备情况；检查和复核施工测量放样成果和保护措施，并予以签认；检查与审批进场施工机械的设备状况与数量及进场人员情况；具备条件后，由总监理工程师签发开工报告；工程施工文明安全生产的预控。3.1.2事中控制按照施工组织和施工工序监控，如施工中施工单位对确定质量目标进行调整、补充或变动时，应报监理部门审批，总监签认。质量控制重点：排水工程：监理须严格控制排水管沟开挖的验收、管基与敷管、检查井的砌筑与井盖材质、管底高程和回填压实、合流管道闭水试验等。其中管沟回填压实度必须达到92%以上。道路工程：路基土石方回填应分层压实，确保厚度与压

5、实度，做好新老路基接合部施工，不允许存在隐患和“软弹”地基；确保水泥稳定层的厚度、压实度、弯沉值和外观质量；确保沥青砼路面的材料检测、压实度、施工温度、稳定性、弯沉值及外观质量控制，并不得有裂缝等不良现象；确保立平石与人行道板的材质与强度，外形尺寸与顺直度应符合“标准”。其检测评定指标必须达到设计与规范及“标准”的要求。对进场的工程材料、构件应贯穿全过程的监控，必须有合格证书、检测试验报告，并需报经监理工程师检查验收。对隐蔽工程应进行认真检查验收与签认。对工程变更 的管理和质量事故处理的调查审批与验收。加强对文明、安全施工的检查与监控。3.1.3事后控制单位、单项工程验收和工程质量评估；整个项

6、目的复检与质量评估和竣工验收；审核竣工图及技术文件资料；监理资料整理与归档。3.2进度控制3.2.1事前控制审批施工组织总进度计划，本监理工程按施工招标工期为270天进行控制。检查工程开工前施工场地“三通一平”和前期准备落实情况；按合同规定时间提供有关进度文件资料。3.2.2事中控制主要是检查工程进度实施情况，并及时进行调整与纠偏。进度控制程序：总监审批施工单位总进度计划和分项进度计划，检查分析进度计划实施情况，进度受滞后采取的纠偏措施与监督实施。进行施工中的动态管理，根据施工合同、施工图纸和总进度计划控制方案及时进行风险预测，尽量确保目标实现 。定期向业主报告施工进度执行情况。对因各种原因导

7、致工程延期和相关索赔费用提出合理建议和处理意见。3.2.3事后控制当工期受阻后，由总监与有关责任方商定采取组织、技术、经济等赶工措施，不致使工期延误。调整施工材料、资金和平衡计划方案，确保赶工措施的实施。工程延误及工程延期的处理，根据施工合同有关条款，监理机构对施工单位提出的工程延期申请进行复查，由总监理工程师与各方进行协商，最后签署意见。3.3投资控制主要是风险预测，采取措施，减少索赔。3.3.1事前控制熟悉图纸，明确控制重点，进行风险预测，制定防范对策。明确控制原则：按施工合同约定质量验收合格的工程量或经监理工程师签认的工程量，才能进行工程计量与计费和支付工程款。3.3.2事中控制对质量合

8、格工程准确计量与审批；按合同约定对变更工程进行计量审批和工程计费；按全同约定按期审批和支付工程进度款；按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。3.3.3事后控制按合同约定依次进行工程竣工结算；对竣工结算价款总额产生争议时进行调解处理或为仲裁（诉讼）提供有关证据。3.4合同管理3.4.1按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。3.4.2经常对合同执行情况进行分析与协调。3.4.3加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。3.4.4调解合同双方的争议与纠纷，及时处理施工中的违约行为。3.5信息管理3.5.

9、1事前控制：建立管理制度，拟定监理资料目录，指定专人负责；及时收集工程费用、进度、质量和安全、合同的相关信息。3.5.2事中控制监理工程师按序进行签批施工单位申请的各类报表，并留有存档资料。及时对工序、隐蔽工程及中间验收的报验审查与批复，并进行评定。及时做好合格工程的计量和审批和工程款支付与签证上报。按要求做好工程监理月报，对工程施工及监理情况及时向建设单位与监理单位汇报。总监理工程师应经常检查监理人员的监理日志及旁站、跟踪、巡视与见证取样监理记录。3.5.3事后控制做好工程竣工验收的工程质量评估和竣工验收资料的准备工作。做好工程监理总结。对已完工程做好工程资料整理与归档工作。3.6安全管理：

10、3.6.1检查施工单位安全保证体系和安保措施及文明施工准备情况。3.6.2组织好交通安全管理，防止交通安全事故。3.6.3加强对沟槽开挖施工、孔（洞）口的安全防护监控。4.监理工作目标4.1施工合同目标4.1.1施工工期：自然天、从批准开工日起4.1.2质量等级：合格工程。4.1.3工程投资：合同约定 元。4.2监理工作目标4.2.1监理时间：2011年8月至工程竣工验收完成。4.2.2质量标准：4.2.3投资控制：合同价+监理签证计费。5.监理工作依据5.1施工设计图纸及有关文件资料；5.1.1东环延伸线工程道路施工图5.1.2东环延伸线工程排水施工图5.1.3管网设计施工图5.2工程建设委

11、托监理合同5.3东环延伸线工程施工承包合同书5.4东环延伸线工程施工设计图技术交底会议纪要5.5设计、施工规范及质量评定标准5.5.1城市道路设计规范（CJJ3790）5.5.2城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ4491）5.5.3公路路基施工技术规范（CTJ03395）5.5.4公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）5.5.5沥青路面施工及验收规范（GB5009296）与改性沥青路面施工及验收规范5.5.6给排水管渠工程施工及验收规范（GB5026897）5.5.7给排水标准图集S2（下）（2002）5.5.8市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）5.5.9市政排水管渠工

12、程质量检验评定标准（CJJ390）5.5.10建设部市政工程质量等级评审规定（1992年）5.5.11建设部市政工程质量等级评定补充规定（1995年）5.5.12其它相关规范与规定5.6国家有关政策、法律、法规5.6.1国家建筑法（1997年）5.6.2国务院建设工程质量管理条例（2000年）与建设工程安全生产管理条例（2004）5.6.3国家经济合同法（1999年）5.6.4建设工程监理规范（GB503192000）5.6.5建设部、国家计委工程建设监理规定（1995年）5.6.6湖南省建设工程监理条例（1998年）5.6.7其它有关法规6.项目监理机构组织形式总监理工程师安质全量控制工程师

13、组织协调工程师进投度资合信同息7项目监理机构人员配备计划7.1监理人员资质姓名专 业职 称职 务任职资格职责分工电 话*工民建高工总 监国证负责全面工作13875172818工程师总监代表见证员负责安全见证取样工作13638462198现场监理员省证负责现场监理工作1508060454713974210543注：根据施工进度情况，人员陆续调整进场监理。8项目监理机构人员职责8.1总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全措施、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支