1、显而易见,副职干部动力足不足,能力强不强,很大程度取决于一个好的领导班子。一个支部班子好比一出戏的主要演员,固然主角是关键,但配角的默契配合也至关重要。下面,我浅谈一下个人的观点:一、要自觉摆正自己的位置。作为副职,摆正位置是干好本职工作的前提和基础。首先要准确的评价自己,正确的看待他人。有的中队主官,大权独揽,小权也不分散,独断专行,导致副职无所适从;也有的副职自行其是,越位代庖,把自己凌架于主官之上,办事天马行空,独来独往;有的是副职与其他干部之间相互推诿,串岗串位。作为基层的副职要么是团支部书记,要么是军人委员会主任,有的还要分管后勤工作,就职责而言,主管不在位还要履行主管职责等,工作比
2、较杂、细。要理顺分管与主抓的关系,确保了工作的顺利开展。位置摆不正,就很难处理好权力与义务的关系,团结共事更无从说起。我们必须清醒的认识到,要时刻注意摆正自己的位置,切忌越权越位,避免造成不必要的误会和矛盾。摆位正确,就有利于促进班子团结;摆位不正确,就会出现支部班子不团结,不协调的问题。其次要处理好敢于负责与不越位的关系。副职如果对自己分管的工作事无巨细都让正职拍板,事事等待正职发令,生怕被别人说其“越权越位”,甚至眼睁睁地误事,节假日是开展文化体育活动的黄金时间,也是副职开展工作的关键所在,就要及时向党支部汇报自己的所想所为,积极主动的当好“主角”,反之,群众会让为这样的副职毫无主见,“有
3、与没有一个样”,从而失去群众的信任,同时也会使正职感到其不得力,影响相互之间的配合。就应把握好三个问题:其一是对于自己分管的该提请班子集体研究的工作,必须交大家讨论,并无条件地服从集体的决定,比如说每月团支部和武警委员会工作计划,经中队党支部集体研究决定后,作为副职就要创造性地去抓好落实;其二是应由正职出面的事情,如果正职没有授权就不能代替,特别是涉及人财物等敏感问题,要严格按职权范围处理,不能去拍正职应“拍”的板,作为副指导员在经费使用方面,一定要主动请示汇报,绝不能“一夫当关,万夫莫开”,自作主张;其三是由自己分管决定、职权范围内不需请示汇报的事,一定要果断处理,充分发挥自己的主观能动性和
4、创造性,不等待、不依赖。二、要树立有所作为的思想,做到多揽事不揽权。副职要求始终抱着有所作为的思想,正确运用好手中的权力,基层副职或多或少手中有一定的责任,有责任相应也有一定的权力,作为副指导员干后勤,就不能有私心杂念,不能用手中的权力来做不负责任的事情,甚至违纪的事,绝不能通过立权来巩固自己的地位和加强自己的重要性,自觉的做到多揽事不揽权。按照系统原理的层次领导的原理,任何事物都是一个系统,都作为系统而存在,系统之间能否有效地运转,是层次性决定的,副职就要自觉地接受正职的领导和监督,认真地做好本层次的工作,积极地、创造性地完成正职交给的任务。但有些副职怕“多揽事惹是非”,喜欢当“偷闲性”的领
5、导,不图有权,只图清闲,这是不思进取、不称职的表现。副职应准确定位自己的领导层次,清楚自己的职权范围,种好自己的责任田,作为副职就要在武警委员会和分管的后勤工作上有所作为,有所建树,同时,要多做“拾遗补缺”的工作。虽然副职主持某一方面的工作,但不是说副职不能过问全局性的工作。相反,在正职考虑问题不周到、不全面或正职不在的情况下,副职要发挥替补作用。作为副指导员一般是向军事主管方向发展,如果只是默默无闻地埋头耕耘自己分管的“一亩三分地”,工作起来没有前瞻性,对政治工作略知一二,不主动参与,不积极发挥自己的作用,就会后劲不足,走入“死胡同”。所以一定要有全局的观念,有为正职负责的意识,对全局性的工
6、作,要积极动脑筋,主动参与。特别是对临时确定自己分工负责之外的工作要愉快接受,要懂得这是对自己最好的锻练和考验,对正职一时顾不上的工作,要主动地“拾遗补缺”。工作上有了难题,要设法为正职减压,不能袖手旁观,对正职的最大支持就是自己尽心尽职的表现。 三、时刻注意自我形象。作为一名副职,在一个领导集体中要较好的体现自我价值,发挥应有的作用,其形象魅力是至关重要的。那么应注意做到什么样的形象呢?在支部班子中,副职对于正职而言,首先言谈举止要始终注意维护正职的权威。即使自己对分管的工作干得十分出色,也应该明白这离不开中队主管的精心指导和大力支持,切实做到不争权不争位、不争名不争利、不居功不自傲,尤其在
7、功过得失面前必须坚持推功揽过,对于主管交给的工作要克服不是愿不愿做的问题,而是要考虑如何去做好的问题,主动为主官分忧解难;其次,要与正职推心置腹,坦直相见。无论主官的性格如何,作为副职都要注意适应,在服从而非屈从的前提下坚持原则,努力把关系处理好,做到服从不盲从;在出现矛盾后,要及时谈心交心,交换意见,沟通思想,化解矛盾。再次,正确处理原则性与灵活性的关系。在日常工作中,在民主集中制的理解和执行上,出现矛盾偏差,作为副职,必须保留个人的不同意见,做到无条件的服从,在行动上对集体决策的事情要不打折扣地认真的执行,但在对具体问题上就要注意把握好度,即采取具体问题具体分析和灵活变通的方法,副职要尊重主官的意见,还要同主官共担责任,只要是为了工作,在非原则问题上搞点突破和灵活变通,甚至存在一定的风险,都是应该的,在困难与风险面前,能否做到责任同负,风险共担,这是对我们每一个副职人品优劣的检验,也是对自身形象严峻的考验与挑战。总之,作为副职干部要不断学习、思考、实践;摆正位置,注意自我形象,当好参谋助手,始终维护集体威信;甘当绿叶,只有这样才能更好的当好配角,才能有所作为。
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