连云港公司项目管理部【2010】年度总结[1]优质PPT.ppt(修改)1[1]优质PPT.ppt

1、同时，项目管月底全面开盘创造条件。同时，项目管理部敢于创新和尝试，在土石方爆破和坡地建造等方面积累了一定的理部敢于创新和尝试，在土石方爆破和坡地建造等方面积累了一定的管理经验和实战经验。管理经验和实战经验。2.2.2011 2011年度重点工作计划年度重点工作计划3.3.20102010年工作中存在问题的及解决措施年工作中存在问题的及解决措施4 4、项目经典案例分享、项目经典案例分享1 1 1 1、2010201020102010年度主要工作完成情况年度主要工作完成情况年度主要工作完成情况年度主要工作完成情况工程工程二0一0年完成的主要工作前期前期设计设计工程工作:u完成一期工程土石方爆破工作

2、（至完成一期工程土石方爆破工作（至20102010年年1010月月2 2日全部完日全部完成成）u完成完成C C户型、户型、D D户型共户型共2121栋楼基础、主体框架及封顶工栋楼基础、主体框架及封顶工程（程（2010年12月20日除D1楼外全部封顶）u根据现场工程进度分两批完成根据现场工程进度分两批完成1414栋楼的主体验收工作栋楼的主体验收工作u至至20102010年年1212月月2020日完成五栋楼脚手架拆除日完成五栋楼脚手架拆除u完成完成4#4#水泵房主体施工、中控室及配电室基础施工水泵房主体施工、中控室及配电室基础施工u完成样板房及售楼处的室内精装修工程完成样板房及售楼处的室内精装修工

3、程u二期道路爆破工程完成二期道路爆破工程完成80%80%设计工作:n一期工程及样板组团设计及技术工作：工程变更、洽一期工程及样板组团设计及技术工作：工程变更、洽商、售楼处样板间设计商、售楼处样板间设计.n二期工程设计工作：对二期方案做了大量工作，并报二期工程设计工作：对二期方案做了大量工作，并报北京公司。目前二期方案在调整阶段北京公司。目前二期方案在调整阶段.n园林设计工作：由于原设计单位的设计质量不能达到园林设计工作：由于原设计单位的设计质量不能达到我司项目要求，项目公司决定与其解除合同。后经北我司项目要求，项目公司决定与其解除合同。后经北京公司推荐，最终选择南京林产工业设计院为项目园京公司

4、推荐，最终选择南京林产工业设计院为项目园林设计单位，现园林设计正处于出图阶段林设计单位，现园林设计正处于出图阶段.n市政及综合管网设计：目前图纸已基本完成，正处于市政及综合管网设计：目前图纸已基本完成，正处于请专家优化中请专家优化中.n水岛项目启动工作：目前已完成水岛项目测绘工作，水岛项目启动工作：目前已完成水岛项目测绘工作，地质初勘工作在进行地质初勘工作在进行20112011年年1 1月月2424日取得成果。配合北日取得成果。配合北京公司进行项目规划论证方案京公司进行项目规划论证方案.前期工作：n20102010年年4 4月月1919日一期工程取得施工许可证日一期工程取得施工许可证n配合工程

5、完成一期工程部分楼栋基础、主体验收工作配合工程完成一期工程部分楼栋基础、主体验收工作n20102010年年7 7月月8 8日完成一期日完成一期1515栋楼销售许可证办理栋楼销售许可证办理n经与区政府协调，经与区政府协调，20102010年年11 11月月6 6日大市政及配套工程全面日大市政及配套工程全面开工开工n20102010年年1212月月1717日，完成一期剩余日，完成一期剩余6 6栋楼销售许可证办理栋楼销售许可证办理工程完成情况工程完成情况：工程完成情况工程完成情况：工程完成情况工程完成情况:楼号楼号分部工程分部工程计划完成时间计划完成时间实际完成时间实际完成时间完成情况完成情况D1D

6、1基础工程基础工程2010年5月28日施工进行中延误主体工程主体工程2010年8月11日施工进行中延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10月10日未开始延误外架拆除外架拆除2010年1月20日未开始延误D2D2基础工程基础工程2010年5月28日2010年8月7日延误主体工程主体工程2010年8月11日施工进行中延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10月10日未开始延误外架拆除外架拆除2010年1月20日未开始延误D3D3基础工程基础工程2010年5月28日2010年6月21日延误主体工程主体工程2010年8月11日2010年10月8日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10

7、月10日2010年11月19日延误外架拆除外架拆除2011年1月20日未开始延误D5D5基础工程基础工程2010年4月28日2010年6月1日延误主体工程主体工程2010年7月12日2010年9月16日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年9月10日2010年11月2日延误外架拆除外架拆除2010年12月21日未开始延误工程完成情况工程完成情况：楼号楼号分部工程分部工程计划完成时间计划完成时间实际完成时间实际完成时间完成情完成情况况D6D6基础工程基础工程2010年4月28日2010年6月4日延误主体工程主体工程2010年7月12日2010年10月14日延误砌体及二次结构砌体及二次结构20

8、10年9月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年12月21日未开始延误D7D7基础工程基础工程2010年4月28日2010年5月28日延误主体工程主体工程2010年7月12日2010年9月25日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年9月10日2010年11月10日延误外架拆除外架拆除2010年12月21日未开始延误D8D8基础工程基础工程2010年5月28日2010年8月18日延误主体工程主体工程2010年8月11日2010年11月22日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年1月20日未开始延误D9D9基础工程基础工程2010

9、年4月28日2010年9月17日延误主体工程主体工程2010年8月11日施工进行中延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年1月20日未开始延误工程完成情况工程完成情况：楼号楼号分部工程分部工程计划完成时间计划完成时间实际完成时间实际完成时间完成情况完成情况D10D10基础工程基础工程2010年5月28日2010年8月18日延误主体工程主体工程2010年8月11日施工进行中延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年1月20日未开始延误D11D11基础工程基础工程2010年4月28日2010年

10、7月2日延误主体工程主体工程2010年7月12日2010年11月6日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年9月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年12月21日未开始延误D12D12基础工程基础工程2010年4月28日2010年6月13日延误主体工程主体工程2010年7月12日2010年10月12日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年9月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年12月21日未开始延误D15D15砌体及二次结构砌体及二次结构2009年2010年8月14日延误外架拆除外架拆除2009年2010年10月18日延误售楼部精装修售楼部精装修2009年2010年11

11、月23日延误样板房精装修2009年施工进行中延误大市政道路-支路八大市政道路-支路九工程工程二0一一年重点工作计划前期前期设计设计工程工程2011年重点工作：年重点工作：l确保确保4 4月底售楼处及样板房开放月底售楼处及样板房开放l根据计划安排根据计划安排5 5月底之前完成营销动线以西单体工程、月底之前完成营销动线以西单体工程、室外市政、景观绿化工程全面完成室外市政、景观绿化工程全面完成l一期工程市政、道路施工一期工程市政、道路施工（2011（2011年年7 7月月3030日前完成）日前完成）l一期工程室外景观园林绿化施工一期工程室外景观园林绿化施工（2011（2011年年9 9月月1010前

12、完成）前完成）l一期工程一期工程20112011年年9 9月月15-915-9月月25 25 日完成工程竣工验收日完成工程竣工验收l20112011年年1010月月3030房屋交付业主入伙房屋交付业主入伙l二期工程土石方爆破施工二期工程土石方爆破施工l二期工程的基础、主体框架工程施工二期工程的基础、主体框架工程施工l水岛项目根据公司要求及项目开展进度完成相应工作水岛项目根据公司要求及项目开展进度完成相应工作设计设计2011重点工作：重点工作：u配合山海自在项目一期工地现场施工配合山海自在项目一期工地现场施工 u对山海自在项目一期售楼处、样板间进行验收技术把对山海自在项目一期售楼处、样板间进行验

13、收技术把关，保障售楼处、样板间如期开放。关，保障售楼处、样板间如期开放。u山海自在二期设计工作，包括配合报批报建以及为二山海自在二期设计工作，包括配合报批报建以及为二期工程顺利开展提供技术支持以及保障。期工程顺利开展提供技术支持以及保障。u水岛项目的设计工作。水岛项目的设计工作。u完成产品研发行业线相关工作完成产品研发行业线相关工作。前期前期2011年工作重点年工作重点与工程及时办理一期工程竣工验收、备案。一期市政接驳相关工作协调完成二期开工工程施工许可证的办理做好水岛项目前期协调工作根据水岛项目总体安排完成开工工程施工许可证办理配合工程设计相关方案报审报批工作1 1计划缺乏严谨性、实际可执行

14、性差计划缺乏严谨性、实际可执行性差 工程计划编制不合理，脱离实际，缺乏可执行性。针对此工程计划编制不合理，脱离实际，缺乏可执行性。针对此问题，我部门认为，工作计划的编制应立足实际，注重计划编问题，我部门认为，工作计划的编制应立足实际，注重计划编制的严谨性、合理性及可执行性。在执行计划过程中，首先我制的严谨性、合理性及可执行性。在执行计划过程中，首先我们将依据合同强化管理，指导及督促合作单位按计划展开工作；们将依据合同强化管理，指导及督促合作单位按计划展开工作；其次特殊情况下将根据工程的轻重缓急，拿出非常手段，替位其次特殊情况下将根据工程的轻重缓急，拿出非常手段，替位完成；再次编制相关预案，学会

15、并做好预警工作，使各项工作完成；再次编制相关预案，学会并做好预警工作，使各项工作具备一定的前瞻性具备一定的前瞻性 。二、前期、设计、工程缺乏连续性，补位不足二、前期、设计、工程缺乏连续性，补位不足 未能有效及切实做到设计先行、工程跟进、前期补位，未能有效及切实做到设计先行、工程跟进、前期补位，且内部流程执行不畅，导致变更、洽商、签证不能及时指导且内部流程执行不畅，导致变更、洽商、签证不能及时指导现场施工。另外，因部门员工更迭频繁，新进员工对图纸、现场施工。另外，因部门员工更迭频繁，新进员工对图纸、项目现场熟悉程度不足，进而无法及时督导合作单位展开工项目现场熟悉程度不足，进而无法及时督导合作单位展开工作，致使相关制度无法切实落到实处。设计及技术为项目工作，致使相关制度无法切实落到实处。设计及技术为项目工程的根本，后期应加强设计先行，工程跟进、