1、4、营改增对甲供材、分包影响5、营改增后合同条款注意事项 （普票、专票；税价分离；明确税点）。6、营改增后垫资合同盈利情况、分离问题、合作情况。一、工程合同管理1、标杆房企组织构架与分工集团、区域、一线；采购（整合）、工程（工期、质量等技术部分）、成本（合同价款、计价方式、付款方式等经济部分）。2、四大原则合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工招标原则：除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；
2、（2）某些政府垄断工程；（3）老板指定的单位。一、工程合同管理利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。3、合同履约评估重点在专业（如总包、门窗、精装修、消防）、有价值、侧重点不同（装修重在细节与效果、消防重在质量与安全）4、标准化合同（总包、分包、采购）5、合同交底（本合同同以前的区别，合同的难点与风险点）6、合同款支付7、合同管理的三大策略进攻策略（终止合同条款）、防守策略（签证变更规定）、证据策略一、工程合同管理8、合同索赔案例某别墅项目由多种户型组合而成部分别墅由于图纸设计失误，没有说明户型组合方向施工中发现有两栋别墅的户型方向错误，不得不拆除重做，造成几十万元的损失请问本案应如何处理索赔？A、设计单位负责B、施工单位负责C、设计单位负主要责任，施工单位负部分责任D、施工单位负主要责任，设计单位负部分责任 谢谢！
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