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1、安全文明目标安全文明目标：不发生安全事故、火灾事故和恶性中毒事件。进度进度目标：目标：2017年12月20日 所有工作完成 2017年12月26日精保洁完成 2017年12月28日交付 整体目标整体目标组织架构3项目组织架构：项目组织架构：公司领导项目经理技术负责人生产经理各班组加工运输成品保护深化设计质检员资料员安全员材料员施工员后勤项目经理介绍项目经理介绍姓名 吴义根性别男年龄53职称高级工程师学历本科参加工作时间 1985年从事项目经理年限10年类似项目数量3项目经理资格证书编号00187283近期在建和已完成工程项目情况（部分）建设单位项目名称建设规模（RMB万元）开、竣工日期在建或已

2、完工程质量华润置地（合肥）有限公司合肥华润置地凯旋门项目三期公共部位精装修工程5492016.3-2017.1在建好安徽海亮房地产有限公司九玺二期二标公共部位装修与安装工程6882015.10-2016.2已完好华润置地（合肥）有限公司合肥华润熙云府项目III标段公共部位精装修工程5442015.4-2015.9已完好华润置地（合肥）有限公司合肥市华润置地万象城项目室外园林景观及绿化分包工程12642014.11-2015.3已完好施工思路4样板引路样板引路天花吊顶天花吊顶涂料涂饰涂料涂饰饰面砖粘贴饰面砖粘贴石材安装石材安装 针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必须务实准确，必要时

3、结合图纸与施工照片进行阐述，确保工程质量。技术交底技术交底图片来源于我司其他项目专项方案控制专项方案控制主要方案清单序号方案名称1施工组织设计方案2轻钢龙骨吊顶施工方案3石材安装施工方案4木基层施工方案5墙地砖铺贴施工方案6涂饰工程施工方案7精装修施工现场临时用电方案8装饰装修项目冬季施工方案9施工安全专项方案10夏季施工防暑降温专项方案施工组织设计.docx过程管控5工程协调管理工程协调管理 在项目管理中，沟通与协调是做好各方面管理工作的纽带，是与人在思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的。一）与业主方的配合 努力工作，积极为业主提供优质、高效服务，取得业主的信任和支持，增

4、进业主对监理工作的理解，特别是对项目各方职责及施工程序的理解，尊重业主、尊重业主代表、使业主满意。二）与各专业分包单位的协调 定期召开施工协调会制度。项目施工前期，施工配合难主大、问题多，定于每周召开施工协调会，由项目经理主持，各专业施工员及主施工员必须参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。工程协调管理工程协调管理三）与设计单位的协调 现场安排专职深化设计师，在充分尊重设计单位的方案前提下，结合现场实际情况及我司的图纸深化的相关经验，尽最大可能优化设计方案及排版，我司深化设计师会全程与设计院充分沟通，将设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前。（图纸深化基本原则：设计美

5、观合理、结构牢固安全、易维护和集约的原则）；四）与总包单位的配合 成立专职的质检小组，并配备专业查验设备按照场地移交计划逐层、逐间、逐面进行全面查验。将检查的问题形成表单，及时反馈业主、监理单位及土建总包单位并协调督促其整改。整改完成后安排移交小组及时复验，合格后及时办理移交手续并接收场地。每一个装饰工程的施工，除内部各工序工种协调配合外，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求。避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。交叉施工的配合原则：1）、先沟通后施工，避免或减少交叉施工为第一原则；2）、同一空间，要采用自上

6、而下的原则。3）、区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。4）、进行条块分割，分段、分区、分片，实施区域内统一协调，组织分部位分系统的专业施工组。5）、装饰施工一般采用先墙面后顶面再地面,先湿作业后干作业,先基层后面层,日常清理及成品保护贯穿始终的做法。交叉施工配合交叉施工配合主要单项时间轴控制主要单项时间轴控制（精装土建交叉完成）（精装土建交叉完成）土建脚手架拆除土建淋水精装样板（2017.4.18也可提前进入）土建塔吊拆除吊洞蓄水移交完成（2017.5.14）开始移交（2017.4.18）墙地砖铺贴（2017.4.25-2017-10.7）加工区建设（2017.

7、4.18-2017.5.15）吊顶、腻子、乳胶漆（2017.4.20-2017.10.21）石材安装（2017.9.14-2017.10.21）灯具安装（2017.9.14-2017.12.7）初步验收（2017.12.15）细部整改完成（2017.12.25）交付（2017.12.28）防腐木、金属装饰线等（2017.8.21-2017.9.20）交付评估精装节点控制精装节点控制精装修施工总控计划精装进场2017.4.18土建移交2017/4/182017/5/14加工区建设2017/4/202017/4/25水电开槽布管2017/4/202017/5/30墙面腻子及基层2017/4/302

8、017/7/30石材排版、下料、骨架安装2017/6/12017/9/1穿线2017/5/202017/7/15吊顶/底涂2017/5/202017/10/20成品保护团队进入2017/5/20完成交付墙地砖铺贴2017/5/262017/10/26木基层制作2017/6/102017/8/10灯具安装2017/10/202017/11/30石材安装、镜面处理2017/10/102017/12/10防腐木、金属装饰线等2017/9/52017/11/10自检2017/11/152017/11/25初步验收2017/11/262017/12/6两轮细部整改2017/12/72017/12/25精

9、保洁2017/12/202017/12/26准备交付2017/12/27进度计划表.xls主要材料进场计划主要材料进场计划合肥依澜雅居项目二期工程之大堂及公共区域精装修工程项 深圳时代装饰股份有限公司序号材料名称进场时间第一批第二批第三批第四批备注1水泥、砂、砖块2017.4.20-2017.4.252017.6.13-2017.6.202017.9.13-2017.9.20第一批进场材料，主要满足样板段施工要求2线管、电线2017.4.20-2017.4.252017.4.30-2017.6.203轻钢龙骨2017.4.20-2017.4.252017.7.20-2017.7.272017.

10、8.14-2017.8.204石膏板2017.4.20-2017.4.252017.6.5-2017.6.202017.8.14-2017.8.205墙地砖、石材2017.4.20-2017.4.252017.6.21-2017.6.272017.8.6-2017.8.122017.9.25-2017.10.16腻子2017.4.20-2017.4.252017.5.5-2017.5.202017.7.14-2017.7.202017.9.14-2017.10.17内墙涂料2017.4.20-2017.4.252017.6.7-2017.6.142017.8.7-2017.8.142017.1

11、0.7-2017.10.138开关、插座2017.4.25-2017.4.272017.8.25-2017.9.19五金件2017.4.25-2017.4.272017.8.25-2017.9.110灯具2017.4.25-2017.4.272017.8.25-2017.9.1材料进场计划表.xls劳动力计划劳动力计划2017年4月2017年5月2017年6月2017年7月2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月2017年12月05101520253035平均每天水电工木工泥瓦工油漆工焊工杂工劳动力来源：劳动力来源：为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽

12、出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人和与我公司长期合作的劳务队伍安排进场施工。木工班组：安徽芜湖、湖北黄梅 瓦工班组：江苏南通、安徽芜湖油漆班组：江苏南通、湖北黄梅 机电班组：江苏南通大理石干挂班组:福建晋江农民工工资发放：农民工工资发放：项目部每月25日定时对当月劳务出勤进行核算统计并制出工资表，实时掌握劳务合同履约情况。公司财务部门严格根据公司劳务费管理制度和计划，对于劳务劳动力的工资实行专款专用原则，并统一发放到个人签字确认签收，确保不拖欠劳务工资及劳务纠纷。工人住宿：租用附近民房，统一管理。项目资金管理项目资金管理一、劳务费管理一、

13、劳务费管理（专款专用原则）（专款专用原则）1）项目部管理劳务人员工资的支付，保证把工资发放到每一个劳务人员手中，严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。2）严格劳务考勤制度，对劳务工每天考勤，每月初编制工资表报公司审核批准并申请发放劳务工工资。劳务人员工资每月15日集中发放，同时须本人签收备案。3）建立由项目经理任组长的“农民工工资支付管理小组”。及时掌握农民工工资发放情况，发现问题，及时处置。4）工人退场时进行工资结算，签名备案无误后发放工资，不留劳务纠纷后遗症。1）开工前制定材料用款专项计划，提前做好充分的材料资金准备，做好材料资金保障；2）严格按照材料供货合同进行材料

14、款支付，不拖欠，确保材料供应充分满足项目进度要求；3）由库管员、材料员对每笔材料进场验收货并核对挂账登记，保证材料账目及时、完整、准确；4）每月28日与材料商对当月供应材料款核算对账，对账单一式三份，双方签字确认，同时按照合同要求申请支付进度款支付，我司付款周期一般都在一周内支付；5）严格按照合同的要求及时办理结算付款。二、材料款管理二、材料款管理（专款专用、预备金）（专款专用、预备金）图纸深化流程及方法测绘现场尺寸出排版图施工样板放样图纸修改并交监理及甲方确认张贴交接图纸大面积放样施工施工管理施工管理标准化标准化深化图现场实测记录数据控制要点：重点控制要点为：本工程的地面和墙面主要为瓷砖饰面，施工面积较大，对瓷砖饰面的安装施工、质量控制和装修效果提出了较高的要求。铺贴面重点控制开间进深、垂直平整度、阴阳角方正、空鼓、窗侧边尺寸偏差等实测指标开间进深及垂直平整度等控制空鼓开裂控制实测整改空鼓修补施工要施工要点控制点控制一、铺贴厚度控制一、铺贴厚度控制1.瓷砖粘贴层厚度控制在1cm-1.2cm之间，胶泥太厚易空鼓。墙面厚度控制重点重点-饰面砖粘贴质量饰面砖粘贴质量二、刮胶方法：二、刮胶方法：1、瓷砖背面采用井字形刮胶法。2、墙面采用齿形刮刀双面刮胶。3、墙砖铺贴完成后 用橡皮锤敲打，直到灰浆饱满，空气排出。瓷砖表面井字形刮胶双面刮胶三、预控及补救措施三、预控及补救措施1、阳