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1、1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。浪费浪费 不稳定不稳定不合理不合理品质品质材料材料机械机械器具器具费用费用生产量生产量安全性安全性交货期交货期士气士气作业方法作业方法1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。2、对书写的人来说，要很容 易撰写。3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。4、填写所花费的时 间不多。5.能创造有形价值的何谓好提案何谓好提案 丰田英二的故事 公司全员经常要有问题意识，有想打破现状的改公司全员经常要有问题意识，有想

2、打破现状的改善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进步就会停善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。大问题。-石川馨博士石川馨博士 改善提案机制来由改善提案机制来由n1949年，石田退三的“造人运动”n1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度n1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动n2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条n至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。在日本丰田汽车公司：人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级人们理解丰田生产方式，

3、初级理解为减少库存；中级理解为问题表面化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像发理解为问题表面化；在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。1.通过改善成果获得下属尊重；2.通过改善成果获得上级认可。管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。改善提案意义改善提案意义对于管理者对

4、于管理者对于提案者对于提案者对于公司对于公司1.获得提案奖励；2.获得他人和尊重；3.获得晋升；4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。1.塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想2.节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展1.你了解你的下属吗？2.你的下属要什么？3.你采用了什么样的方式？塑造改善文化，满足员工人性需求塑造改善文化，满足员工人性需求生生 存存安安 全全社社 交交尊尊 重重自我自我实现实现马斯洛的需求层次马斯洛的需求层次马斯洛提出需要的5个层次如下：1生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等2安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险事故

5、，职业有保障，有社会保险和退休基金等。3社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。4尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等提案改善流程提案改善流程提案提出提案提出工段长初审工段长初审部门经理复审部门经理复审总经理审批总经理审批成果申报成果申报提案实施提案实施成果鉴定成果鉴定提案奖励提案奖励结案归档结案归档提案改善表单填写提案改善表单

6、填写 如何填写提案改善表单 提案改善申请表提案改善申请表提案人所在部门提案日期改善课题现状分析改善措施预期效果需要支援（或资源）工段长初审意见部门经理复审意见总经理审批意见某纺织印染科技有限公司某纺织印染科技有限公司提案改善建议书提案改善建议书提案者提案者倪小波倪小波部门部门后整理后整理发表时间发表时间2010-7-26建议主题：国产剪毛机安装探接头报警装置：建议主题：减少减少接头剪乱，影响后工序生产接头剪乱，影响后工序生产如何操作：如何操作：现状：经常剪乱接头，对剪毛刀也有损伤，接头剪乱影响后工序生产。改善方法：安装探接头报警装置，提醒操作工，让接头。需要的支援（或资源）：设备部及采购部需要

7、的支援（或资源）：设备部及采购部主管审核：主管审核：审核时间：后整理后整理类别：类别：1.1.效率效率（）2.（）2.品质品质（）3.（）3.安全安全（）4.（）4.环境环境（）5.（）5.设备设备（）6.（）6.材料材料（）7.（）7.预防预防（）8.（）8.经费经费（）9.（）9.人员人员（）10.（）10.其它其它（）问题点说明：问题点说明：对策内容：改善后改善后（图片或示意图图片或示意图）：改善前改善前（图片或示意图图片或示意图）：部门部门/车间（车间（）组别（组别（）工号（工号（）提案人（提案人（）日期日期（年年 月月 日）日）改善提案简易表格改善提案简易表格 改善题目：改善题目：效

8、果：评价：接受接受 （）级）级 奖励（奖励（）不接受原因（不接受原因（）批准人批准人 评价人评价人 改善前改善前/后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）概括性总结改善的内容概括性总结改善的内容5W1H5W1H原则描述问题，原则描述问题，数据要量化！数据要量化！依据问题点，简洁依据问题点，简洁描述对策！描述对策！有形成果：1.1.单部件的节省时间单部件的节省时间 2.2.总部件半年度的节省总时间总部件半年度的节省总时间 3.3.节省总费用节省总费用 无形成果：无形成果：*日期 改善前改善后改善前的状况：图示、照片、文字说明等改善后的状况：图示、照片、文字说明等改

9、善内容问题点改善内容改善内容改善効果改 善 前改善后其他改善前存在的问题点采取什么对策怎样改善的物：金额：人：需要说明事项：注意：再一次注意：再一次确认确认是否有効果、是否有効果、问题是否解决问题是否解决1.的問題点存在浪費2.的問題点存在浪費3.的問題点存在浪費4.的問題点存在浪費1.2.3.4.名名省人：名节省：元节省金额：元节省面积：改善课题：通过 X X X 改善X X X 浪费的废除改善场所：工程名：日期：部门：改善负责人：配合人员：改善提案简易表格改善提案简易表格类别：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒钟的时间损失。加装继电

10、器，延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。部门部门/车间（车间（工程部工程部 ）组别（组别（PE PE室室 ）工号（工号（999999 999999 ）提案人（提案人（张三张三 ）日期日期（2008（2008年年8 8月月1818日）日）改善提案简易表格改善提案简易表格 改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善效果：1.缩减作业时间1.5秒/台。6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分 钟*0.4元/分钟=2580元。2.员工作业更轻松。接受接受 （五

11、五 ）级）级 奖励（奖励（1010元元 ）不接受原因（不接受原因（）批准人批准人 评价人评价人 王五 李四 121填写参考范本为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。（1 1）仔细观察）仔细观察 -这是否很奇怪？-这是很困难的！-这样会如何？-有没有更好的方法？（2 2）进行调查）进行调查 -调查目前的状态。-其他有无异常。（3 3）想（利用改善方法）想（利用改善方法）-为什么会这样？-修改这里会如何？（4 4）整理）整理 -就确定为这个想法。-这样可以吗？重新再来一次（5 5）提出）提出 -这些记录在提案用纸上。-提交给所属部门提案担当者。提案的顺序和整理提案的顺序和整理仔细观

12、察仔细观察进行调查进行调查想（利用改善方法）想（利用改善方法）整理整理提出提出提案构思的十二法则提案构思的十二法则一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。第一法则：加一加第一法则：加一加可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西可在这件东西上加些什麽呢？这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结果？组合在一起会有什麽结果？第二法则：减一减第二法则：减一减可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？可在这件东西上减去什麽吗？第三法则：扩一扩第三法则：扩一扩使这件东西上放大、扩展会怎麽

13、样？使这件东西上放大、扩展会怎麽样？第四法则：缩一缩第四法则：缩一缩使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？变一变第四法则：变一变改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？怎麽样？提案构思的十二法则提案构思的十二法则第六法则：改一改第六法则：改一改这件东西上还存在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？这件东西上还存在什麽缺点？第七法则：联一练第七法则：联一练某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某些东西和某个事物的结果，于他起因有和联系？把某些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？事情联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？第八法则：学一学第八法则：学一学 有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽结果？有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？学习他的原理、技术又会有什麽结果？第九法则：代一代第九法则：代一代有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另