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1、过关培训工作的主要内容第三部分：过关培训工作的实施过程第三部分：过关培训工作的实施过程 第四部分：过关培训工作开展以来取得的成效第四部分：过关培训工作开展以来取得的成效第五部分：做好培训工作的几点思考第五部分：做好培训工作的几点思考 内容提纲内容提纲 企业现状企业现状 安全形势令人担忧安全形势令人担忧 生产运行困难被动生产运行困难被动过关培训工作开展的背景安全形势令人担忧20072007年安全事故年安全事故3333起起操作事故操作事故1515起起设备事故设备事故1515起起火灾事故火灾事故3 3起起20082008年安全事故年安全事故3636起起操作事故操作事故8 8起起设备事故设备事故212

2、1起起火灾事故火灾事故2 2起起对甲醇厂的安全工对甲醇厂的安全工作给予了黄牌警告作给予了黄牌警告生产运行困难被动20072007年运行年运行5 5个月个月实际产量实际产量1286012860吨吨月度产量月度产量25722572吨吨20082008年度运行年度运行1111个月个月计划产量计划产量120000120000吨吨实际产量实际产量8236082360吨吨月度产量月度产量74877487吨吨 员工现状员工现状安全认识不到位安全认识不到位事故防范意识弱事故防范意识弱员工队伍现状分析员工队伍现状分析 现场经验少现场经验少 操作技能低操作技能低 制度理解差制度理解差 落实不够严落实不够严 徒弟不

3、好学徒弟不好学 师傅不严教师傅不严教第一部分：做好培训工作的几点思考 内容提纲内容提纲“过关培训过关培训”定义定义 “过关培训过关培训”就是为解决员工素质、技能与基地生产就是为解决员工素质、技能与基地生产建设发展不相适应的问题，开展的全员建设发展不相适应的问题，开展的全员“必知必会，必考必知必会，必考必过必过”的培训方式，上到公司总经理和党委书记，下至普的培训方式，上到公司总经理和党委书记，下至普通操作工，均按照相关培训需求内容分层次和岗位要求，通操作工，均按照相关培训需求内容分层次和岗位要求，循序渐进，稳步推进。循序渐进，稳步推进。第一关：安全禁令关安全禁令关第二关：第二关：安全技能关安全技

4、能关第三关：第三关：工艺流程参数工艺流程参数关关过八关过八关人身安全十大禁令人身安全十大禁令防火防爆十大禁令防火防爆十大禁令车辆安全十大禁令车辆安全十大禁令防止硫化氢中毒十条规防止硫化氢中毒十条规定等共八大项定等共八大项8484条禁令条禁令甲醇、硫化氢、氨等甲醇、硫化氢、氨等1111种种毒物的危险性、消防急救措施毒物的危险性、消防急救措施及事故处理要点，及事故处理要点，1313种消防、气防种消防、气防设施的位置、使用方法、应急设施的位置、使用方法、应急报警程序及应急自救能力报警程序及应急自救能力各车间工艺各车间工艺PIDPID流程图及流程图及各控制点的位置、设计值、各控制点的位置、设计值、报警

5、值等共报警值等共7272张张PIDPID图图14251425个参数个参数第四关：第四关：装置联锁及装置联锁及操作规程关操作规程关第五关：第五关：设备设施设备设施“四懂三会四懂三会”关关第六关：第六关：开停车开停车操作票关操作票关过八关过八关车间一、二级装置车间一、二级装置联锁联锁的联锁逻辑、的联锁逻辑、报警值、报警值、联锁值，联锁值，各岗位任务、各岗位任务、操作程序、正常操作操作程序、正常操作维护、安全操作要点维护、安全操作要点等，共等，共25352535道题道题懂车间动静设备的结构、懂车间动静设备的结构、原理、性能、用途，原理、性能、用途，对其会操作使用对其会操作使用会维护保养、会维护保养、

6、会排除会排除一般故障，共一般故障，共32203220道题道题各岗位生产系统各岗位生产系统的开、停车操作，的开、停车操作，共共124124张操作票张操作票第七关：第七关：事故预案关事故预案关第八关：第八关：管理制度关管理制度关过八关过八关各车间公用工程故障各车间公用工程故障后的应急处理，后的应急处理，自自20062006年试车以来年试车以来所有事故的原因分析、所有事故的原因分析、预防措施及事故教训预防措施及事故教训等，共等，共120120个事故预案个事故预案HSEHSE体系管理手册，体系管理手册，员工请销假管理办法，员工请销假管理办法，员工惩罚管理办法，员工惩罚管理办法，班组岗位专责制，班组岗位

7、专责制，安全生产责任制，安全生产责任制，设备维护保养制等，设备维护保养制等，数十项制度数十项制度第一部分：做好培训工作的几点思考 内容提纲内容提纲成立了领导小组，增设了教育培训科成立了领导小组，增设了教育培训科 确定确定“必知必会必知必会”内容，精心制作电子培训教案内容，精心制作电子培训教案加强领导、精心组织2 2个月准备，细化实施方案，确保整体过关培训进程控制有力个月准备，细化实施方案，确保整体过关培训进程控制有力 早：在前期实施方案完善中，通过会议、分析诊断等形式开展宣传工作早：在前期实施方案完善中，通过会议、分析诊断等形式开展宣传工作 严：严：“必知必会，必考必过必知必会，必考必过”一次

8、不过就补考，两次不过关就待岗一次不过就补考，两次不过关就待岗广泛宣传、深入动员广：广：“过关培训不许任何人搞特殊，不能找任何理由不参加过关培训不许任何人搞特殊，不能找任何理由不参加 不能影响本职工作不能影响本职工作 实：大力表彰全区职业技能大赛成绩优异的员工。实：罚的让人心疼，奖的让人眼红罚的让人心疼，奖的让人眼红化工公司整体过关培训实施方案化工公司整体过关培训实施方案 师带徒考核办法师带徒考核办法 培训工作流程培训工作流程培训周、月考核办法培训周、月考核办法健全制度、强化考核甲醇厂员工培训管理办法甲醇厂员工培训管理办法培训效果评估考核办法培训效果评估考核办法 培训工作精细化实施办法培训工作精

9、细化实施办法 培训例会制度培训例会制度严字当头严字当头有奖有罚有奖有罚联合监考联合监考封闭阅卷封闭阅卷督导组监督督导组监督严厉考核严厉考核健全制度、强化考核前三关考试作弊前三关考试作弊12人次，一律人次，一律A类三违，处罚金额近类三违，处罚金额近2000元元开展岗位练兵、技术比武活动开展岗位练兵、技术比武活动建立师带徒考核制度，把才能奉献留给工厂，把技能传给徒弟建立师带徒考核制度，把才能奉献留给工厂，把技能传给徒弟注重过程、多元调动分岗位分专业制定培训计划，强调过程管理，每班跟班检查培训情况分岗位分专业制定培训计划，强调过程管理，每班跟班检查培训情况“手指口述手指口述”开停车竞赛、模拟事故竞赛

10、开停车竞赛、模拟事故竞赛培训形式多样化，营造浓厚学习气氛，调动员工学习积极性培训形式多样化，营造浓厚学习气氛，调动员工学习积极性聘请专职老师授课，有效强化了培训效果聘请专职老师授课，有效强化了培训效果狠抓技能鉴定和特种人员取证工作，狠抓技能鉴定和特种人员取证工作，526名员工取得特作证名员工取得特作证培训成绩纳入星级达标班组竞赛考核培训成绩纳入星级达标班组竞赛考核注重过程、多元调动 学学盘山山 创样板板 基基 础 管管 理理 基本功基本功基基 层建建 设 安全基础年安全基础年安全基础年安全基础年样板引路、标杆提升比、学、赶、帮、超活动有力推进过关培训深入开展比、学、赶、帮、超活动有力推进过关培

11、训深入开展第一部分：做好培训工作的几点思考 内容提纲内容提纲自自自自觉觉觉觉学学学学习习习习的的的的踏踏踏踏实实实实工工工工作作作作的的的的人人人人浮浮浮浮于于于于事事事事的的的的“六多、六少六多、六少”来概括来概括员工队伍素质得到了明显提高无无无无所所所所事事事事事事事事的的的的主主主主动动动动请请请请教教教教的的的的眼眼眼眼高高高高手手手手低低低低的的的的积积积积极极极极参参参参与与与与竞竞竞竞赛赛赛赛漠漠漠漠不不不不关关关关心心心心的的的的师师师师徒徒徒徒融融融融洽洽洽洽的的的的沟沟沟沟通通通通不不不不畅畅畅畅的的的的多了多了少了少了交交交交流流流流讨讨讨讨论论论论的的的的不不不不懂懂懂

12、懂装装装装懂懂懂懂的的的的劳务工的劳务工的四同待遇四同待遇 生产流程有数生产流程有数日常操作规范日常操作规范安全生产安全生产+培训培训 考核考核技能技能 安全安全安全被动局面得以扭转共发生一般事故共发生一般事故5起，同比减少起，同比减少13起，未发生较大以上安全事故起，未发生较大以上安全事故 设备结构清楚设备结构清楚安全意识增强安全意识增强 应急能力提高应急能力提高截止截止20092009年年1010月底生月底生产甲醇产甲醇112223112223吨，完吨，完成计划的成计划的102.6%102.6%，全，全年计划的年计划的86.3%86.3%三个月不断刷新记录三个月不断刷新记录7 7月突破月突

13、破1500015000吨吨8 8月突破月突破1800018000吨吨9 9月突破月突破1900019000吨吨生产装置平稳运行，刷新产能和运行记录过关培训工作扎实深入，有力地推动了安全生产形势的良性发展过关培训工作扎实深入，有力地推动了安全生产形势的良性发展第一部分：做好培训工作的几点思考 内容提纲内容提纲各尽其职各尽其职组织领导组织领导培训范围培训范围目标、方式目标、方式实施步骤实施步骤过关标准过关标准奖惩办法奖惩办法公司领导小组公司领导小组 甲醇厂甲醇厂 专题会议专题会议 专题研究专题研究 强力推进强力推进 实施要点实施要点 问题整改问题整改车车 间间 主任挂帅主任挂帅 专职培训专职培训

14、进程控制进程控制统一思想，明确任务，确保过关培训取得成效统一思想，明确任务，确保过关培训取得成效公司各级管理人员高度重视是搞好过关培训的的根本对考试作弊干部对考试作弊干部给予行政警告处分，取消给予行政警告处分，取消3 3个月各类奖金的处罚个月各类奖金的处罚 领导干部以身作则并严格考核是搞好过关培训的关键共有共有245245人进行了补考，人进行了补考，3737人给予了待岗处罚人给予了待岗处罚对对4 4人进行了岗位调整，一次性过八关的人进行了岗位调整，一次性过八关的236236人给予人给予500500元奖励元奖励对公司班子成员考试未通过的通报批评并处罚对公司班子成员考试未通过的通报批评并处罚66006600元元流行三句话：流行三句话：“复习的怎么样？复习的怎么