【实例】中国北车集团-人力资源战略报告(2005-2010年)-18页PPT文件格式下载.ppt

1、人力资源是指能够推动个经济和社会 发展的具有智力劳动和体力劳动的人口总和，它包括质量和数量两个指标作为企业来说：作为企业来说：人力资源是指公司内外具有劳动能力人的统称随着社会进步，人才成为企业发展的重要资源随着社会进步，人才成为企业发展的重要资源2ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.中国铁路跨越式发展的规划和北车集团未来发展的需要也对中国铁路跨越式发展的规划和北车集团未来发展的需要也对北车集团

2、人才队伍建设提出了新的要求北车集团人才队伍建设提出了新的要求大功率内燃/电力机车研发动车组研发重载、快速货车研发为技术跨越配套的配件研发专业化延伸配件研发掌握核心技术的研发人才其他中高级研发人才工艺人才高级技术工人提高企业运营和管理水平加强关系营销提高投融资能力提高资金管理和成本控制能力提高战略规划和内部管理能力高级经营管理人才具有特殊关系的营销人才资本运作人才财务管理人才战略管理和企业管理人才铁路技术跨越提高产品质量稳定性、可靠性降低综合成本质量管理人才财务管理人才采购管理人才北车集团愿景：“集团内部管理体制比较完善，集团借助资本市场扩张业务的能力基本具备!”十一五期间北车集团需要补充：高级

3、经营管理人才掌握核心技术的研发人才具有特殊关系的营销人才资本运作人才其他人才3ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.从外部人才环境来看，从外部人才环境来看，2000年以来，中国机械制造业存在整体的年以来，中国机械制造业存在整体的人才短缺现象，尤其是高层经营管理和高级技术人才严重短缺人才短缺现象，尤其是高层经营管理和高级技术人才严重短缺2000年以来，世界机械工业进入前所未有的高速发展阶段，特别是

4、作为有“世界工厂”之称的中国，泛机械行业更是得到了前所未有的高速发展，随之而来是对行业经营管理和高级技术方面的企业人才的强劲需求2004年底，劳动和社会保障部发布关于中国技术工人短缺的调研报告，表明在中国泛机械及相关行业中，具有丰富经营管理经验和高级技术能力的人才严重短缺企业当前最急需人才的前三位人才依次是：营销、高级技工、技师和高级技师，一般技术工人的需求也较强烈，排第六位，总的来看，企业对技术工人的需求比例占31.9%数据来源：国家劳动和社会保障部中国企业最急需的人才（%）4ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants

5、 Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.另外，国内人才培养结构不合理、地区差异、行业间薪酬差异，另外，国内人才培养结构不合理、地区差异、行业间薪酬差异，以及人才观念变化，均为北车集团人才队伍建设带来了压力以及人才观念变化，均为北车集团人才队伍建设带来了压力人才培养结人才培养结构不合理构不合理重学历教育、轻技能培训导致技术人才供应不足，远远不能满足机械制造行业高速发展所需要的管理和技术人才地区差异地区差异城镇化速度加快，人才更愿意到发达地区发展地理位置相对偏远的企业对人才的吸引力不足，如永济厂、齐车公司、兰州厂等

6、薪酬吸引力薪酬吸引力不足不足相对其它行业，机械制造行业薪酬平均化现象相对突出，对核心管理和技术人才的倾斜不足国内轨道车辆企业整体盈利能力不足，且部分企业效益较差，也极大的降低了对人才的吸引力北北车车面面临临人人才才流流失失压压力力人人才才加加速速流流动动人才观念人才观念变化变化户籍制度改革、猎头服务、信息来源增多，对原来的“一岗定终身”观念造成较大冲击企业招聘力度加大、互相“挖人”也加速了人才流动5ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Manage

7、ment Consultants Ltd.目前北车集团人才结构不合理的现象十分突出，一方面高目前北车集团人才结构不合理的现象十分突出，一方面高端人才不足，大专及以下学历的员工比例近端人才不足，大专及以下学历的员工比例近90%20042004年北车集团人员学历结构年北车集团人员学历结构年北车集团人员学历结构年北车集团人员学历结构数据来源：北车劳动工资部北车集团2004年在册员工总计84136人，从学历结构来看，低层次人员明显过多，高层次人才相对缺乏6ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright20

8、05 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.技术人才比例偏低，难以满足企业发展需要技术人才比例偏低，难以满足企业发展需要数据来源：北车年鉴、南车年鉴、北大纵横北车集团管理诊断报告v北车集团内技术人才流失成为了一个普遍的现象v技术人才梯队还没有形成。技术人才基本上都在一个层次上。如不加快集团科技人才的选拔与培养，集团将面临技术人才青黄不接的尴尬境地。v虽然集团加大了对技术人才的激励力度，但效果并不理想。许多新生力量仅把集团作为工作跳板。研发队伍的建设与管理成为研发队伍的建设与管理成为集团急需解决的问题集团急需解决的问题7ALLPKUCopyrigh

9、t2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.另一方面冗员过多，导致劳动生产率低于国内主要竞争另一方面冗员过多，导致劳动生产率低于国内主要竞争对手，而且差距还有拉大的趋势对手，而且差距还有拉大的趋势数据来源：北车年鉴、南车年鉴8ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management

10、 Consultants Ltd.为了满足集团未来高速发展对人才的大量需求，集团拟采为了满足集团未来高速发展对人才的大量需求，集团拟采取差异化的人力资源策略取差异化的人力资源策略q集团高速发展加大了对高端人才的的需要。q集团现有人才结构不合理，高端人才不足与冗员过重的现象同时存在。q整个行业高端、专业化人才供给不足。对高端、专业人才采取扩张型的人才争夺策略，从轨道交通行业竞争对手处挖关键人才。从整个机械行业内吸引高端人才。大力培养集团内部核心人才。从多方面加大激励力度与控制手段，增加此类人才流失所付出的成本。对通用型人才采取行业跟随策略，保证不低于或略高于行业内的激励水平。在人才的使用上采取用

11、感情与事业留人为主，经济刺激为辅的策略。对于过剩冗员充分利用国家政策，适时剥离，减轻企业负担。采取采取差异差异化的化的人力人力资源资源策略策略9ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.人力资源战略目标：人力资源战略目标：2010年核心人才数量翻一番，大专以上学历年核心人才数量翻一番，大专以上学历人员超过人员超过40%，人员结构更加合理，建立相对完善的现代人力资，人员结构更加合理，建立相对完善的现代

12、人力资源管理体系，员工满意度和劳动生产率大幅提高源管理体系，员工满意度和劳动生产率大幅提高北车集团北车集团2010年年人力资源战略目标人力资源战略目标员工总人数降到6万人以下专家级人才数量翻一番；高技能人才数量翻一番大专以上学历人员占员工总数的比例超过40%；初中及以下人员占职工总数10%专业技术人才数量比2004年增长10%具有高级职称的高级技术人员达到技术人员的30%以上，中级职称技术人员达到技术人员的50%以上整个集团建立相对完善的现代人力资源管理体系全员劳动生产率超过53万元员工满意度大幅提高核心人员流失率逐步降低人员结构员工总人数和素质人员结构员工总人数和素质人员结构人员结构 人力资

13、源体系人力资源体系劳动生产率和员工满意度劳动生产率和员工满意度技师和高级技师的比例达到7%，高级工达到30%人力资源规划、招聘、培训、薪酬和考核等各项工作充分发挥效果10ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.此目标将分为三个阶段，在十一五期间达成此目标将分为三个阶段，在十一五期间达成2005-20062007-20082009-2010满足技术引进项目所需数量和素质要求的技术人才满足集团总部及业

14、务单元重组所需数量和素质的高级管理人才大专以上学历人员的比例达到33%以上技师和高级技师在技术工人队伍中的比例达到6%；高级工在技术工人中比例为20%左右培养出3-5名国内公认的专家和一大批学科带头人培养出一批优秀的企业家队伍大专以上学历人员占员工总数的比例超过40%具有高级职称的高级技术人员达到技术人员的30%以上，中级职称技术人员达到技术人员的50%以上技师和高级技师在技术工人队伍中的比例达到10%；高级工在技术工人中比例超过30%231满足集团核心能力培养所需的各类管理和技术人才技术人员比例稳步提升，培养出1-3名国内公认的专家和一批学科带头人大专以上学历人员的比例达到37%以上技师和高级技师在技术工人队伍中的比例达到8%；高级工在技术工人中比例为25%左右11ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.对于不同的发展阶段，集团的人力资源战略重点也有所对于不同的发展阶段，集团的人力资源战略重点也有所不同不同加大培训力度，迅速提升技术人员水平；引进急需的核心技术和管理人才加强对