U8HR业务介绍(总部内部培训)优质PPT.ppt

1、-通过不同角色应用，提高HR部门、直线部门、员工的沟通效率和效果；-可以建立组织、人员的完整电子档案，实现人力资源信息的电子化；-多种组织和人员信息的查询、统计、分析、提醒、通知等实现自动化，减少HR人员重复、繁杂的事务工作。2 2、规范化规范化-建立企业规范的人力资源信息库，实现人员的动态盘点，为决策提供人力分析数据，尤其是企业老总等关注的人员分布、人员结构、人员能力状况，以及组织岗位体系等；-规范劳动合同管理以及用工管理，避免劳务纠纷发生；系统可以自动提醒劳动合同的到期、续签，以及合同的合法性，通过考勤管理可以控制员工的加班数据，避免出现用工违规。3 3、专业化专业化-借助系统预制的专业性

2、人力资源管理信息、业务、分析模板、报表、预警条件，实现企业人力资源管理的专业化、现代化；-结合现代人力资源管理体系，以及数百家用户经验积累，先进的人力资源管理最佳实践应用，满足用户提升管理的需求；-减轻人力资源管理人员的事务性工作量，保障其有精力、能力来进行专业化的人力资源管理规划、变革、能力提升等工作。4 4、协同化协同化-可以作为ERP系统的子系统，人力资源各种数据与财务、制造等系统同平台无缝集成应用，实现相关业务数据的协同与共享；-企业各级部门、角色之间实现人员变动、人力资源业务处理的协同工作；-人员管理支持业务部门查询，薪资管理支持企业级的多部门应用，尤其是车间统计员的信息提供，实现数

3、据、管理的协同。U8-HR价值分析价值分析1 1 符合政策符合政策符合政策符合政策劳动合同，劳动法、税法，年假规定，企业制度劳动合同，劳动法、税法，年假规定，企业制度2 2 提高效率提高效率提高效率提高效率人事信息共享，自动计算与统计，自动信息传输，信息查询人事信息共享，自动计算与统计，自动信息传输，信息查询3 3 规范管理规范管理规范管理规范管理信息标准化，流程标准化，流程可检查，信息记录完备信息标准化，流程标准化，流程可检查，信息记录完备4 4 控制成本控制成本控制成本控制成本管理成本降低，用工成本及时监控，及时决策信息支持管理成本降低，用工成本及时监控，及时决策信息支持5 5 控制风险控

4、制风险控制风险控制风险支持后备机制，风险监控提示，及时决策信息支持支持后备机制，风险监控提示，及时决策信息支持6 6 改进文化改进文化改进文化改进文化员工参与提升，信息沟通密切，提升管理透明度，政策公平性员工参与提升，信息沟通密切，提升管理透明度，政策公平性人力资源管理面临的问题高层领导加班工资不断增加,用工成本高企高离职率问题无法解决劳动纠纷屡有发生,影响公司形象HR部门人手不足,陷入事务性工作工作分析没有进行下去，工时定额还是多年前定的，一直未能修订经理人员、员工对人力资源部门的工作很不满意直线经理上个月报的用工申请，到现在还没有落实工资发错了，工人闹意见，停工讨说法员工上月工资发的不对，

5、找薪资专员核对，说没时间周末加了两天班，考勤表上没有反应也不知道交的保险有什么用，让交就交吧U8人力资源解决方案劳动合同预警人事预警自定义预警HR预警服务考勤计算假期计算就餐人员计算HR定时任务人事事务考勤事务绩效考核工作流平台系统服务业务协同人员招募人员配置计时/计件工资员工福利人事合同员工考勤培训开发绩效考核人力资源管理制订人力战略制订薪酬战略设计薪酬体系工作分析员工服务经理服务自助平台设计考核体系设计培训体系素质模型任职资格体系人力资源管理制度人事产品模型人事产品模型员工职业生涯全员工职业生涯全生命周期管理生命周期管理信息的及时、准确统计分析；统计报表登记表花名册.与ERP一体化人事管理

6、主要业务流程人事管理主要业务流程人事改进人事改进1、对中、小型集团应用的支持2、加强企业内部的内控管理全面的薪资解决方案制造业薪资全面解决方案计时工资薪资管理考勤管理计件工资个人计件班组计件薪资管理业务常识个人所得税人员分类中国居民境外人员扣税方式代扣税代付税收入分类工资年终奖劳务企业薪酬体系基于职位的薪酬体系为职位付薪窄带工资成本领先战略成熟期企业基于能力的薪酬体系为能力付薪宽带工资差异化战略成长期企业薪资产品模型薪资产品模型薪酬体系设计考勤产品模型考勤产品模型考勤机一体化应用考勤机一体化应用一卡通系统总体框架一卡通系统总体框架数数据据交交换换接接口口|自自动动处处理理部门档案部门档案人员档

7、案人员档案基基础资料料人事管理人事管理部门档案部门档案人员档案人员档案基基础资料料人力资源系统人力资源系统企业一卡通系统企业一卡通系统卡卡务务管管理理发卡卡挂失挂失补卡卡充充值退款退款退卡退卡考勤卡号考勤卡号考勤卡状态考勤卡状态员工考勤卡工考勤卡增补临时人员增补临时人员考勤考勤管理管理自自动采采集集手手工工采采集集考考勤勤刷刷卡卡薪资薪资管理管理设备设备管理管理考勤机考勤机消费机消费机门禁机门禁机消费消费管理管理门禁门禁管理管理一次发卡，一卡通用一次发卡，一卡通用,减少组织减少组织 人员信息重复维护人员信息重复维护,避免无谓的数据接口避免无谓的数据接口,节省大量人力节省大量人力 物力物力.U8

8、考勤系统与依时利考勤机的两种集成方案考勤系统与依时利考勤机的两种集成方案不集成一卡通系统不集成一卡通系统集成依时利一卡通系统集成依时利一卡通系统1 1、考勤设备管理、考勤设备管理：在U8HR考勤系统中提供设备管理功能,支持对依时利的发卡器和考勤机进行管理。2 2、卡务管理、卡务管理：在U8HR考勤系统中提供卡务管理功能,集成发卡、补卡、挂失、退卡等功能。（注：与依时利的集成方案中，必须使用发卡机进行发卡操作）3 3、采集刷卡数据、采集刷卡数据：联机采集考勤打卡数据系统服务工具 预警和定时任务中配置定时任务自动下载对于其它厂商的考勤机，提供两种集成方式：TXT格式数据文件提供标准接口，通过二次开

9、发支持直接下载刷卡数据异常考勤申异常考勤申请班次定义班次定义考勤考勤规则排班表排班表自自动采集采集手工采集手工采集异异常常考考勤勤请假假加班加班出差出差停工待料停工待料调休休手工排班手工排班自自动排班排班规律排班律排班导入导入考勤系统流程图（考勤系统流程图（U8HR）签卡卡考勤刷卡考勤刷卡工作日历工作日历考勤制度考勤制度考勤算法考勤算法工工作作流流系系统统正正常常出出勤勤考勤日考勤日报考勤分析考勤分析自自动计算算人工触发人工触发汇总汇总薪资系统薪资系统考勤考勤报表表自自助助服服务务平平台台异常异常报表表经理经理员工员工门禁状态时间设置门禁状态时间设置正常正常 通行通行节假日通行假日通行超超级用

10、用户通行通行下下载通行名通行名单机器机器设置置刷卡通行刷卡通行记录通行分析通行分析报表表人人员最后活最后活动区域区域外宿未出厂名单外宿未出厂名单外出未外出未进厂名厂名单区域人区域人员名名单未未进入区域名入区域名单按按钮常开常开联动报警联动报警电锁常开常开电锁常常闭门磁磁检测报警警 密密码生效生效非刷卡通行非刷卡通行记录门禁通行禁通行记录多卡开门记录多卡开门记录门禁通行禁通行时段段设置置多卡开多卡开门通行通行设计电子地子地图实时监控地控地图会会议登登记会会议名名单管理管理签到到实时监控控采集采集记录正常、异常、正常、异常、黑名黑名单、非非时段段 远程遥控、程遥控、超超级用用户、电锁常开、常开、管

11、理卡等管理卡等门禁系统流程图（企业一卡通）门禁系统流程图（企业一卡通）充充值明明细表表消消费明明细表表消消费明明细表表退款明细表退款明细表卡成本明细表卡成本明细表卡余额表卡余额表消消费分析分析报表表每日充每日充值汇总表表 每日消费汇总表每日消费汇总表个人消个人消费汇总表表餐餐厅餐餐别统计部部门餐餐别统计个人餐个人餐别统计脱机脱机消消费采集采集记录实时消消费手工手工签卡消卡消费消消费中心中心单张、批量发卡单张、批量发卡初初办新卡新卡退款退款退卡退卡初始化卡初始化卡充充值补贴挂失挂失消费系统流程图（企业一卡通）消费系统流程图（企业一卡通）1、如HR系统与一卡通系统服务器部署在同一台机器上，建议一卡

12、通系统的采用软件加密方式。2、如客户已经使用U8HR考勤系统，再上一卡通系统，在实施一卡通前，建议先备份U8考勤的考勤卡号、考勤卡状态。直接在后台数据库中更新一卡通系统的卡号和发卡状态。3、与一卡通系统集成使用后，请不要在U8考勤管理中直接进行发卡、挂失等操作。相关卡的操作请在一卡通系统卡务管理中进行。一卡通系统集成应用注意事项一卡通系统集成应用注意事项安装步骤：1、安装用友U8，安装补丁支持依时利考勤机2、安装一卡通U8专版安装后，在开始菜单中可以看见2个程序入口1、一卡通U8同步工具2、一卡通软件初次安装一卡通U8专版后，需要先运行数据同步工具，设置U8帐套依时利企业一卡通系统依时利企业一

13、卡通系统U8专版专版安装及配置安装及配置在此界面，可以管理不同年度在此界面，可以管理不同年度的的U8U8帐套，通过按钮帐套，通过按钮“设为当设为当前年度前年度”设置当前年度的帐套设置当前年度的帐套数据同步的数据同步的2 2种方式种方式1 1、手工同步、手工同步在同步工具主对话框，点击按钮“立即同步”进行手工同步2 2、定时自动同步、定时自动同步在同步工具主对话框，点击按钮“同步时间设置”设定自动同步时间，自动同步时间以天为单位，每天可以设置48个同步时间段在需要自动同步的时间段前打勾，点确定保存设置U8人力资源与一卡通数据同步方案人力资源与一卡通数据同步方案参数设置完毕之后，运行数据同步工具，

14、默认进入自动同步状态要进行其他操作，如参数设置或者手工同步，需要点击”停止同步”按钮 同步数据范围：同步数据范围：1、部门资料2、人事资料3、发卡参数4、卡状态（发卡、补办新卡、退卡）5、人员离职U8人力资源及一卡通系统同步数据范围人力资源及一卡通系统同步数据范围计件工资计件工资班组计件班组计件（集体计件集体计件）人事合同管理-规范企业用工,控制用工风险用工监控用工监控未签合同预警、合同到期预警试用到期预警、退休预警工作超时预警、加班超时预警连续旷工预警、连续迟到预警试用期控制规范用工、控制风险规范用工、控制风险及时签定、续签、解除或终止劳动合同劳动合同条款符合劳动合同法的规定及时发现考勤异常

15、，避免超时用工人事合同管理-业务常识劳动合同类型劳动合同类型全日制劳动合同固定期限无固定期限任务型劳动合同劳务派遣合同兼职劳动合同试用期规定试用期规定3个月以下无试用期3个月-1年，试用期不超过1个月1年-3年，试用期不超过2个月3年以上，试用期不超过6个月公司解除公司解除/终止终止劳动合同补偿标准劳动合同补偿标准按劳动者在本单位工作的年限，按每满一年支付一个月工资的标准.六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿福利管理业务常识社保福利社保福利法定福利基本养老基本医疗失业工伤生育住房公积金补充福利补充养老补充医疗管理机构管理机构社保中心公积金中心金融机构

16、保险福利管理保险福利管理-流程及业务节点流程及业务节点绩效管理业务流程图绩效管理业务流程图构建绩效过程管理体系构建绩效过程管理体系绩效考核干部民主评议试用转正评价晋升/转岗能力评价应用场景支持绩效全过程管理（PDCA循环）支持目标管理绩效评价、强制排名及申诉管理绩效反馈及结果应用（调薪、培训建议等）流程驱动、Email应用集成关键特性强化目标管理,保证与企业经营目标一致绩效全过程管理,帮助员工持续改善绩效应用价值绩效辅导绩效计划绩效评价绩效反馈建立考核指标库制订考核方案目标管理/行动计划工作计划/总结日常工作指导/沟通关键事件工作总结绩效评价绩效排名绩效面谈绩效申诉及处理绩效应用招聘管理招聘管理 是否经常出现不知道该选哪个招聘渠道？是否经常出现不知道该选哪个招聘渠道？是否经常面试的人不合用人部门的满意？是否浪费了大量的日常简历？招聘效果是否总有抱怨？高费用、低效率、不准招聘效果是否总有抱怨？高费用、低效率、不准确