大交班会议纪要二Word文档格式.doc

1、 郭俊亮刘玉华 杨 煜黄振庭 穆亦龙卢卫平 孟庆军 董事会秘书 总法律顾问 安全总监三总师副职 机关各部门负责人会议内容：机关各职能部门、三总师副职首先汇报了2014年1、2月份重点工作情况，并就3月份的主要工作思路和需要协调解决的问题进行了通报。集团公司各位领导就分管工作提出了以下要求：集团公司副总经理邱振虎首先通报了股份公司给集团公司下达的年度经营计划为330亿元，其中三个分项：市政工程5亿元、城铁工程5亿元、房地产55亿元，需要重点关注。随后通报了拜访呼和局、深圳地铁、经贸部和中山利和集团的情况。最后对近期工作提出三项要求，一是相关单位要做好呼张铁路、佛山站、成都北站改造项目的追踪和投标

2、工作。二是各有关部门要高度重视路桥公司和铁工建设正在实施的两个线下项目，及时的给予指导和支持。三是尽快推进铁路特级资质配套资质的就位工作，特别是铁路铺架资质要尽快落实。四是西北分公司承接的中山利和集团广场项目，工期压力非常大，有关部门要给予关注和支持。集团公司总经济师刘玉华指出，一是集团公司今年制定的新签合同额计划为470个亿元，营业额计划为310亿元；股份公司下达的新签合同额计划为330亿元，营业额计划为280.5亿元。二是抓好成本管理的关键在项目，各二级单位要利用召开“两会”的机会，就成本管理对项目经理提出要求。三是机关各部门对今年1、2月份新中标的项目要给予重点关注，特别是规模较大的国际

3、公司巴新2015运动村项目，路桥公司贵州大学项目和西北分公司利和集团项目。集团公司工会主席卢卫平指出，一是集团公司总部机关考核投票截止时间是3月5日（周三）上午8:30，请各位领导和职工按时按要求投票，避免出现废票。二是股份公司计划于今年5月1日组织表彰十大杰出海外员工，工会要会同东非公司和国际公司做好选树工作。三是股份公司2014年工作会暨一届五次职代会专门对加大对海外职工家属的关怀力度提出具体要求，工会要会同相关部门研究贯彻落实计划。最后，简要通报了股份公司职代会集体合同中关于维护职工权益和部分职工待遇的有关要求,下步将向集团公司主要领导做专题汇报。集团公司副总经理孟庆军指出，一是全国“两

4、会”召开在即，集团公司多数项目陆续复工，各单位务必要做好项目复工前的检查，排查隐患，各项安全措施到位后再复工。各分子公司要启动一季度安全生产全面稽查，集团公司要在北京地区和重点项目进行监控检查，以确保安全。二是通报了参加中国铁路总公司、北京铁路局、济南铁路局、南宁铁路局和北京市住建系统的建设工作会议的有关情况。1.当前的铁路建设形势较好，各局都大力推进项目施工建设。保开通项目尤其是控制的重点；2.对BIM技术应用提出了更多要求；3.对依法建设提出更高要求，不但要控制外因，还要特别重视控制内因。比如：南宁局专门针对协调会和专题会议提出必须留存会议纪要的要求;4.对铁路项目的商业部分空前重视。今后

5、铁路站房后期装饰的商业部分可能变动会比较大，会对施工和效益产生较大影响，各单位要引起高度重视。三是“一分部署九分落实”，只有集团公司安全生产三层管理联动机制有效运行，项目管理责任、分子公司主体责任和集团公司监控责任全面落实到位，才能保证施工生产的顺利进行。三月份集团公司的施工管理要尽快步入正轨，组织开展好安全生产教育培训月活动。各分子公司要启动一季度全面稽查活动，安质环保部和工程管理部要按照股份公司“四不两直”的要求做好对重点项目的督导和监控。集团公司副总经理穆亦龙指出，一是股份公司近期出台了中国中铁外事工作管理新办法，办法根据中办2013-16号文和外交部、国资委的有关要求，对公务出国人数，

6、前往国家，出国时限等都提出了明确要求，股份公司所属单位人员因公出国都需要股份公司审批。该办法是贯彻中央八项规定的重要举措，各单位要高度重视，确保本单位的外事活动符合新办法的各项规定。二是2月17日股份公司召开了关于成立中国中铁海外内部商会的会议，从项目所涉及的58个国家中选择了三个条件成熟的国家成立商会，集团公司作为会长的国家是坦桑尼亚，四个会员地区是香港、乌干达、坦桑尼亚和巴布亚新几内亚，商会主要负责该地区的市场协调、市场调研，应急管理、党务工作和内部管理。三是通报了参加沪昆线湖南公司年度建设会议的情况，会议要求各站房工程3月底提供四电用房，7月1日进行联调联试，11月份交付使用，沪昆线湖南

7、段年内开通。目前由北京分公司承接溆浦站、新晃站和芷江站主体结构已经封顶，怀化南站主体结构也将在本月底封顶。此外，湖南管段还将在今年启动怀邵衡铁路和黔张常铁路项目，相关部门和北京分公司要积极关注。四是股份公司章献副总裁将于3月6日-9日前往坦桑尼亚考察，国际部、人力资源部和东非公司要做好相关准备工作。集团公司副总经理刘炳才指出，一是随着集团公司新开项目的增多，我们在做好视频监控系统建设的同时，更要注重系统运行与项目实际管理相结合，工程管理部要进一步研究集团公司视频监控系统的运行管理办法，明确管理制度和相关部门管理责任切实发挥监控系统的作用。二是于家堡站膜结构施工对集团公司来说是一个全新的课题，北

8、方公司、工程管理部和技术中心对分包单位提交的施工方案要认真研究，仔细审查，确保达到预期效果。集团公司总工程师杨煜指出，一是相关部门和各分子公司要高度重视集团公司内审工作，各相关部门内审人员要尽快确定，并要熟练掌握本业务系统的质量手册及程序文件，以便更好的帮助和指导各二级单位做好内审工作。二是今年是集团公司BIM技术推广年，目前技术中心已经对集团公司BIM技术应用推广做了详细安排，正在着手购置软件和组织培训。下一步要借召开总工程师会的机会，将就集团公司BIM研究机构的设置和人员配备进行研究和探讨，确定有效的推广运行模式，争取开好头，起好步。三是玉树灾后重建项目各参建单位要高度重视项目后期结算和审

9、计工作，尽快把汇总整理相关资料，确保证据完备，尽快提交。集团公司副总经理黄振庭指出，一是路桥公司要以现场保市场的经营理念为指导，严格按照沈阳铁路局各项要求，全力以赴，精心组织，确保新建辽源至长春铁路LCS-1标段项目保质保量的按期交付。二是各单位必须以项目为载体，以实际需要为主，做好本单位人员招聘工作。三是人力资源部要按照股份公司调研提纲要求，指导东非公司做好迎接股份公司人力资源调研的各项准备工作。四是集团公司各单位要高度重视内控体系建设，新开工项目必须有内控体系管理手册，并依照手册强化基础管理。五是路桥公司要尽快做好资质就位的相关准备工作。六是相关部门要配合人力资源部做好集团公司薪酬制度修订

10、工作。集团公司总会计师郭俊亮指出，一是战略规划部要按照股份公司文件要求，牵头做好企业不良资产清理工作，财务部、经济管理部和法务合约部等相关部门要给予积极的配合。二是今年的金融形势不容乐观，融资难度和融资成本都将进一步增加。集团公司施工板块要切实加强双清工作，房地产板块要加快销售回款。集团公司副总经理毕彦春指出，一是铁工建设要牵头做好山东临沂市政项目的追踪工作。二是相关部门要进一步加大对重庆万豪酒店项目的支持力度，确保项目的顺利推进。三是目前昆明草海保障房项目进展顺利，得到了业主方的高度评价，项目回购工作正在推进。昆明严家山保障房项目和地铁控制中心项目将在近期组织招标，相关单位要做好的追踪工作。

11、四是西南分公司和钢结构公司要做好重庆来福士广场项目的投标工作，经济管理部要给予高度关注和支持。五是路桥公司达州特大桥项目业主方要求八月底完工，工期紧，难度大，相关部门要积极的给予指导和督促，确保项目顺利完工，为今后在成都局争取更多的专用线和联络线项目打好基础。另外，对路桥公司新中标的贵州大学项目，也要给予关注和支持。集团公司总经理段永传结合重点工作汇报做出点评，对当前及今后一个阶段的重点工作做出部署。工程现场方面：一是要督促各项目尽快实现全面复工，确保人员到位，加快推进施工进度。二是要继续深入贯彻“本质安全”，严格落实安全质量要求，积极开展安全生产大检查，以现场保市场，保发展，保职工福祉。三是

12、杨煜总、孟总等分管领导要重点加大对高铁线下工程的检查和指导。重庆塔项目作为集团进入400米以上超高层领域的首个标志性项目，务必要高度重视，前期介入，保证该项目的顺利实施。经营开发方面：一是要增强统筹经营的能力。主管领导除了关注集团重点工程外，要多花时间和精力帮助一些较为困难的单位尽快走出困境。二是要严肃经营从业纪律。坚决不允许挂靠，一经发现，就地免职。三是要加强经营人才培养，全面提升经营人员的能力素质。四是要狠抓成本管理，重视过程经营。五是要重点盯紧呼张、佛山、成都北等铁路项目以及体量较大的临沂综合体项目。财务审计法务方面：一是要扎实做好财务基础工作，确保企业相关资料合法完备。二是要常抓不懈地

13、大力开展双清，加速资金回笼。三是认真做好迎接国家审计署进驻企业审计的各项准备工作。尤其是玉树项目，资料一定要充分，证据确凿，不容闪失。四是完善企业内控体系，各单位、部门到工程现场检查工作时要将内控体系手册作为一个必检项目。房地产及海外方面：一是今年1-2月份的房地产板块指标完成不理想，有很多方面的原因，值得深思。当前务必要持之以恒，夯实基础。同时要通过加快销售、拓宽融资等渠道为房地产开发提供资金保障。二是房地产公司要积极沟通，加快进度，早日获取房地产开发一级资质。三是海外市场蓬勃发展，形势喜人，两家涉外公司指标完成较好。下一步关键是要抓好成本，提高效益，防控风险，杜绝违约。四是要利用股份公司海

14、外检查的机会，充分展示建工集团在海外市场的实力和风采，东非公司须做好相应的接待和汇报等工作。其他工作方面：一是战略规划部要加快推进铁路铺架等资质的进展，全力为经营开发提供支持。二是办公室要积极做好集团承接外部会议、活动的协调组织，积极开展正面宣传，为企业在市场上提供发展的正能量。同时要把日常的基础工作做扎实，带头规范管理。三是人力资源部（干部部）要以实事求是的原则开展二级单位四好班子评选工作，必须把经济技术指标作为重要考核依据，对班子的考核要全面细致，科学规范。同时要做好集团机关考核，尽快兑现年终绩效奖励。在引进人才方面，要根据集团实际需求，加大优秀人才引进。四是技术中心要将集团公司总工程师会

15、议组织筹备好，真正交流心得，取得实效。要将争取股份公司科研经费划拨作为重点工作来抓。继续加大BIM技术的研究应用和推广。五是信息化部要着力提高信息化应用的程度，力争将信息化转变为生产力，提高效益和效果。六是社保部要做好离退休老干部疗养期间的安全及卫生等工作，确保将好事办好。七是党委工作部制作的手机报可以凝聚人心，使职工切身感受到集团在发展中的变化，但要保证信息传送及时，内容新颖。八是工会近期面临很多评优的组织评选，要精心组织材料，严格筛选，确保取得好成绩。段总指出，只有企业发展好了，才会有能力去维护好职工群众的利益，回应职工群众的期待。任何基础工作的前提都应是发展经济，提高效益。因此，今年行政

16、工作的指导思想是“立足本职、真抓实干、有所作为、相互补台、促进发展”。集团公司党委书记崔宝华结合当前形势以及近期党群系统的重点工作部署，提了三个方面要求。第一，认真传达股份公司有关会议精神。股份公司于2014年2月19日至22日召开了党委三届四次全委（扩大）会议、党的群众路线教育实践活动总结大会、2014年工作会暨一届五次职代会、“营改增”专题培训会及其他会议。今年，股份公司会议在会风方面有明显变化，会议内容多，但是会期安排合理，务实高效，报告内容更精炼、主题更突出。在股份公司2014年工作会暨一届五次职代会上，长进董事长从扎实开展群众路线教育实践活动，促进思想作风转变，大力加强领导班子和干部队伍