工程管理部经理岗位说明书.doc

1、 贵州鼎瑞房地产开发有限公司工程管理部三、岗位说明书工程管理部经理岗位说明书职位名称工程管理部经理职位代码所属部门工程管理部职 系技术、工程管理职等职级直属上级总经理职位概要:依据公司工程需要，在工程项目前期：参与项目可行性论证，监督各专业设计单位完成设计任务，进行招投标管理等。在工程项目施工阶段：负责工程全面的技术、进度、质量、安全、成本、材料设备采购、合同等管理；负责对监理、各承包单位、咨询服务单位等的管理，对规划局、建委、质（安）监站、城管等外单位进行沟通协调；负责本部门日常管理。工作内容：工程前期设计阶段1.1 结合项目开发环境，参与项目可行性论证 。1.2 编制设计任务书，组织对设计

2、单位的推荐选择工作。1.3 负责设计合同的审查和签定。1.4 根据公司项目开发计划，组织落实设计进度，完成阶段性设计成果。1.5 组织各设计单位之间的协调接口工作。1.6 对设计质量进行评价，对设计方案图纸进行技术经济控制。1.7 负责工程招投标工作，审查并签订工程/材料设备采购合同，进行全面合同管理。工程施工阶段2.1 负责施工图审查的组织工作，参加施工前的图纸会审。2.2 负责审核设计变更、零星工程等。2.3 负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调。2.4 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成

3、。2.5 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，建立质量安全管理体系，严格监督工程项目施工质量、安全，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量安全负责。2.6 建立工程成本管理体系及目标成本责任体系，动态成本监控机制，成本信息库。2.7 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单等的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。2.8 负责进行现场合同管理，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。2.9 负责对设计、监理方、工程承包方的管理。2.10 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及与外部沟通协调工作。2.11 负责组织各专业工程师的现场配合和协调

4、工作，完成现场施工日志的准确记录。2.12 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。2.13 负责对工程/采购支付价款的审核工作，主要包括工程保证金、定金、月进度款、工程结算、材料/设备采购款等。2.14 组织、引进合格供应商并报请公司批准，负责公司优质供应商的维护， 建立和完善供方资源信息库并适时更新。2.15 负责组织甲供材料设备的采购、验收、移交。2.16 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。部门管理3.1 负责部门制度的完善与实施 ，制定（或修定）本部门的岗位设置，部门各项规章制度的制订和执行，执行公司规章制度与

5、规定。3.2 确定本部门人员的招聘，员工的在职培训的指导，对员工的绩效管理和绩效考评。3.3 制订部门的工作计划，对各项工作任务的分配。3.4 部门年度、季度、月度、周工作总结和计划，并呈报公司领导。3.5 负责部门资金计划与费用控制。3.6 部门会议的召开，部门工作的常规汇报。3.7 管理好部门的各类文件、资料和印章。3.8 部门内外间的协调和沟通工作。任职资格:1. 知识1.1 学历要求：高中、中专及以下大专大学本科及以上1.2 专业要求：工业与民用建筑、工程管理等1.3 工作经验要求：工作经验：1年以下 12年 24年 47年 7年以上行业经验：1年以下 12年 24年 47年 7年以上

6、2. 技能2.1 专业技能要求：专业职称要求：不要求要求：专业技能描述：掌握高层住宅、别墅及商场的施工作业技术，具备现场施工实际管理能力，有很好的专业知识及沟通能力。2.2 管理技能要求：计划 不要求 一般 较强 强 很强组织 不要求 一般 较强 强 很强领导 不要求 一般 较强 强 很强控制 不要求 一般 较强 强 很强决策 不要求 一般 较强 强 很强2.3 上岗资格证书要求：不要求要求：建造师证等3. 职业素养要求服务意识 不要求 一般 较强 强 很强团队精神 不要求 一般 较强 强 很强创新精神 不要求 一般 较强 强 很强廉洁诚信 不要求 一般 较强 强 很强责任感 不要求 一般 较强 强 很强态 度:为人正直、责任心强、作风严谨具有较强的亲和力和凝聚力有良好的纪律性和开拓创新精神工作条件：工作场所：办公室、施工现场环境状况：舒适危 险 性：基本无危险，无职业病危险