市政道路监理规划-范本.doc

1、XXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程监理规划编制人： 审批人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二OXX年X月目 录一、工程项目概况1二、监理工作的范围3三、监理工作的目标3四、监理工作的内容：4五、监理工作依据8六、项目监理机构的组织形式10七、项目监理机构的人员配备计划11图2 项目监理机构人员配备计划图11八、项目监理机构人员职责11九、工程项目监理工作程序14十、质量控制的监理工作内容22图11 质量控制程序总框图30图14 箱涵施工的基本质量控制程序图33十一、进度控制的监理工作内容34111、进度控制的原则

2、3411.1.1工程进度控制工作流程图，见图153411.1.2工程进度的预控3411.1.3施工过程中的进度控制3611.2、投资目标控制方法和措施3711.2.1投资控制的原则3711.2.2工程投资控制工作流程图，见图163711.2.3投资控制的内容3711.2.4投资控制的措施3711.3、合同管理的内容和措施3811.3.1合同管理的内容38十二、合同管理的方法与措施391、合同分析392、合同跟踪393、监控措施414、文明施工与安全控制42（一）、 督促施工方认真落实安全管理工作，做到责任明确，项目部专业监理工程师组织核查42（二）、 现场督促施工方落实文明施工工作，在监理工程

3、师的指导下开展现场检查工作47（三）、高处作业防护措施的监督管理51（四）、施工现场文明施工以及扬尘治理的监督管理53（五）、环境保护的监理措施56（六）、安全事故应急预案的监督管理58十三、信息管理的内容和措施6013.1信息管理的内容6113.2信息管理制度61十四、组织协调611、本公司内部关系的协调622、本工程项目内部需求关系协调63十五、监理工作制度651、设计交底和施工图会审制度652、施工组织设计和施工方案的审查制度663、工程开工审批制度664、工程材料、构配件及半成品报验制度675、隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度686、旁站监理工作制度687、施工现场安全生产管理制

4、度698、单位工程验收制度709、设计变更处理制度7110、技术经济鉴证制度7211、工地例会制度7212、施工现场紧急情况处理制度7313、工程暂停及复工制度7314、工程款支付审签制度7415、工程索赔处理制度75十六 、工程质量、安全控制工作内容76十七、工程质量、安全事故处理制度79十八、信息管理791、信息管理的工作内容792、向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件81十九、监理设施81XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程一、

5、工程项目概况1、建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXX公司2、设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX研究院3、监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司3、施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2、项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程3、建设地点：XXXXXXXXXX4、实施时间：20XX年X月X日前完成5、工程项目组成及建设规模：(1)道路工程道路范围为：本道路位于XXXXXXXXXXXX用地范围内，在规划区内呈东西走向。路线起于已建XX新区40米道路XXXX（一期）市政道路工程（40米主干道）终点，止于

6、与规划道路相交交叉口处，路线全长594.561米，道路路幅规划宽度40米，为城市道路主干道，设计行车速度40km/h。其本次施工段桩号为：K0+000K2+000.561。 (2)排水工程 本工程为XXXXXXX40米道路桩号K0+000K2+000.561道路工程设计的排水管线及综合管线工程，雨、污水排放采用分流制。雨、污水分别接入拟建市政排水管道，雨水最终排入自然水体，污水接入污水处理厂集中处理达到排放标准后统一排放。排水管道长XXXXm（管径DN3001500，含雨水管和污水管和临时排水管）污水检查井：共XX座雨水检查井：共XX座高分子双蓖雨水口：XX座八字形排出口：XX座 (3)涵洞工

7、程 本工程位于XXXXXXXXXXXXX一期用地范围内，在XXXXXXX约桩号k0+XXX处。新建箱涵约XXm，截面为BH=3-20002000的涵洞（3孔2m2m），起点为XXX桩号kX+XXX处XXXXX处，终点为XXXXXXXX，线路基本沿道路（XXX）垂直分布。 (4)道路照明工程 (5)交通工程6、主要结构类型路面结构层：车道路面结构：从上至下，kX+XXXkX+XXX段：AC13C普通沥青砼上面层厚4cmPA-2透层油20cm5.0%水泥稳定碎石基层25cm级配碎石垫层厚压实土基（重型击实）；kX+XXXk0+XXX段：4cmSBS改性沥青上面层PA-3粘层油5cm中粒式SBS改性

8、沥青混凝土中面层（AC16C）PA-3粘层油7cm中粒式SBS改性沥青混凝土下面层（AC20C）PA-3粘层油0.6cm乳化沥青稀浆封层PA-2透层油20cm5.0%水泥稳定碎石基层35cm4.0%水泥稳定碎石底基层压实路基。人行道路面结构：从上至下，30cm60cm6cm的预制C30彩色人行道压纹砖2cm水泥砂浆15cmC15砼10cm级配碎石素土夯实85%以上排水工程：当管道埋深6米时，排水管管材采用II级预应力钢筋承插管；当管道埋深6米时，排水管管材采用级预应力钢筋承插管，采用橡胶圈柔性接口，检查井均为钢筋混凝土结构，井盖、井座采用高分子复合材料。二、监理工作的范围受建设单位委托，对本道

9、路的道路、排水等工程的施工全过程的“质量、投资、进度控制和施工合同、安全与信息管理进行监理。三、监理工作的目标1、 质量控制目标：建设工程质量达到合格标准；监理服务让建设单位满意，努力实现零有效投诉，对有效投诉处理率达100%。2、 进度控制目标：将工程工期控制在270个日历天内。3、 投资控制目标：严格现场签证，准确计量，将工程造价控制在施工合同造价以内。4、 工程安全目标：充分运用各种监理手段，督促承包单位争创安全达标工地。四、监理工作的内容：各项受监工程都需按以下内容实施监理：1、质量控制以合同条款、技术规范和设计文件为依据，从原材料的投入直至完成工程施工的全过程中以工序质控为核心，达到

10、合格工程的目标。1)事前控制熟悉施工设计图与工程地质勘探资料，提出设计修改意见的建议书；参与施工设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进行签认；审查施工组织设计（方案）和质量与安全保证措施，总监理工程师审核签发其报审表，呈报建设单位；总监对施工单位的项目质量管理、技术管理体系和质量保证体系及组织机构、管理制度与管理人员资质情况进行审核确认；检查施工场地的“三通一平”（包括管线）和施工环境等准备情况；检查和复核施工测量放样成果和保护措施，并予以签认；检查与审批进场施工机械的设备状况与数量及进场人员情况；具备条件后，由总监理工程师签发开工报告；工程施工文明安全生产的预控。2)事中控制按照施工组织和

11、施工工序监控，如施工中施工单位对确定质量目标进行调整、补充或变动时，应报监理部门审批，总监签认。质量控制重点：排水工程：监理须严格控制排水管沟开挖的验收、管基与敷管、检查井的浇筑与井盖材质、管底高程和回填压实、合流管道闭水试验等。其中管沟回填压实度必须达到92%以上。道路工程：路基土石方回填应分层压实，确保厚度与压实度，做好新老路基接合部施工，不要出现填筑路堤的压实薄弱段，也不允许路基各部几何尺寸错位，边坡坡面不平整等问题，加强各工序间的合理配合，如路基施工至路床并经检验合格后，应尽快铺筑路面各结构层；确保水泥稳定层的厚度、压实度、弯沉值和外观质量；确保沥青砼路面的材料检测、压实度、施工温度、

12、稳定性、弯沉值及外观质量控制，并不得有裂缝等不良现象；确保立平石与人行道板的材质与强度，外形尺寸与顺直度应符合“标准”。其检测评定指标必须达到设计与规范及“标准”的要求。对进场的工程材料、构件应贯穿全过程的监控，必须有合格证书、检测试验报告，并需报经监理工程师检查验收。对隐蔽工程应进行认真检查验收与签认。对工程变更 的管理和质量事故处理的调查审批与验收。加强对文明、安全施工的检查与监控。3)事后控制单位、单项工程验收和工程质量评估；整个项目的复检与质量评估和竣工验收；审核竣工图及技术文件资料；监理资料整理与归档。2进度控制1)事前控制审批施工组织总进度计划，本监理工程按施工招标工期为270天进

13、行控制。检查工程开工前施工场地“三通一平”和前期准备落实情况；按合同规定时间提供有关进度文件资料。2)事中控制主要是检查工程进度实施情况，并及时进行调整与纠偏。进度控制程序：总监审批施工单位总进度计划和分项进度计划，检查分析进度计划实施情况，进度受滞后采取的纠偏措施与监督实施。进行施工中的动态管理，根据施工合同、施工图纸和总进度计划控制方案及时进行风险预测，尽量确保目标实现 。定期向业主报告施工进度执行情况。对因各种原因导致工程延期和相关索赔费用提出合理建议和处理意见。3)事后控制当工期受阻后，由总监与有关责任方商定采取组织、技术、经济等赶工措施，不致使工期延误。调整施工材料、资金和平衡计划方

14、案，确保赶工措施的实施。工程延误及工程延期的处理，根据施工合同有关条款，监理机构对施工单位提出的工程延期申请进行复查，由总监理工程师与各方进行协商，最后签署意见。3投资控制主要是风险预测，采取措施，减少索赔。1)事前控制熟悉图纸，明确控制重点，进行风险预测，制定防范对策。明确控制原则：按施工合同约定质量验收合格的工程量或经监理工程师签认的工程量，才能进行工程计量与计费和支付工程款。2)事中控制对质量合格工程准确计量与审批；按合同约定对变更工程进行计量审批和工程计费；按全同约定按期审批和支付工程进度款；按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。3)事后控制按合同约定依次进行工程竣工结算；对竣工结算价款总额产生争议时进行调解处理或为仲裁（诉讼）提供有关证据。4合同管理1)按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。2)经常对合同执行情况进行分析与协调。3)加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。4)调解合同双方的争议与纠纷，及时处理施工中的违约行为。5信息管理1)事前控制：建立管理制度，拟定监理资料目录，指定专人负责；及时收集工程费用、进度、质量和安全、合同的相关信息。2)事中控制