团队建设1PPT格式课件下载.ppt

1、成要素：W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是什么是团队1.1.目目标（Purpose（Purpose）团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是什么是团队2.人人（People）人 是 构 成 团 队 最 核 心 的 力 量，2 个（包 含 2 个）以 上 的 人 就 可 以 构 成 团 队。目 标 是 通 过 人 员 具 体 实 现 的，所以 人 员 的 选 择 是 团 队 中 非 常

2、 重 要 的 一 个 部 分。在 一 个 团 队 中 可 能 需 要 有 人 出 主 意，有 人 定 计 划，有 人 实 施，有 人 协 调 不 同 的 人 一 起 去 工 作，还 有 人 去 监 督 团 队 工 作 的 进 展，评 价 团 队 最 终 的 贡 献。不 同 的 人 通 过 分 工来 共 同 完 成 团 队 的 目 标，在 人 员 选 择 方 面 要 考 虑 人 员 的 能 力 如 何，技 能 是 否 互 补，人 员 的 经 验 如 何。W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是什么是团队3.定位定位（Place）团 队 的 定 位

3、 包 含 两 层 意 思:团 队 的 定 位，团 队 在 企 业 中 处 于 什 么 位 置，由 谁 选择 和 决 定 团 队 的 成 员，团 队 最 终 应 对谁 负 责，团 队 采 取 什 么 方 式 激 励 下 属?个 体 的 定 位，作 为 成 员 在 团 队 中 扮 演什 么 角 色?是 订 计 划 还 是 具 体 实 施 或 评估?W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是什么是团队4.权限限（Power）团 队 当 中 领 导 人 的 权 力 大 小 跟 团 队 的 发 展 阶 段 相 关，一 般 来 说，团 队 越 成 熟 领 导

4、 者 所拥 有 的 权 力 相 应 越 小，在 团 队 发 展 的 初 期 阶 段 领 导 权 是 相 对 比 较 集 中。团 队 权 限 关 系的 两 个 方 面:（1）整 个 团 队 在 组 织 中 拥 有 什 么 样 的 决 定 权?比 方 说 财 务 决 定 权、人 事 决 定 权、信 息 决定 权。（2）组 织 的 基 本 特 征，比 方 说 组 织 的 规 模 多 大，团 队 的 数 量 是 否 足 够 多，组 织 对 于 团 队的 授 权 有 多 大，它 的 业 务 是 什 么 类 型。W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是什么

5、是团队5.计划划（Plan）计 划 的 两 层 面 含 义:（1）目 标 最 终 的 实 现，需 要 一 系 列 具 体 的行 动 方 案，可 以 把 计 划 理 解 成 目 标 的 具体 工 作 的 程 序。（2）提 前 按 计 划 进 行 可 以 保 证 团 队 的 顺 利进 度。只 有 在 计 划 的 操 作 下 团 队 才 会 一步 一 步 的 贴 近 目 标，从 而 最 终 实 现 目 标。团队的力量POWER OF THE TEAM02P O W E R O F T H E T E A MP O W E R O F T H E T E A M团队的力量的力量 刘刘邦善用人，善用邦善

6、用人，善用团队的力的力量量项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”P O W E R O F T H E T E A MP O W E

7、 R O F T H E T E A M团队的力量的力量时代需要英雄，更需要代需要英雄，更需要伟大的大的团队“一名一名伟大的球星最突出能力就是大的球星最突出能力就是让周周围的的队友友变得更好。得更好。”篮球之神迈克尔乔丹高效团队的基本特征BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM03B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效高效团队的基本特征的基本特征 有远景再加实干就成了世界的希望 高效的沟通、良好的合作 工作如果没有远景就会

8、枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想 团队成员对愿景的认同度B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效高效团队的基本特征的基本特征高效的高效的领导（智、信、仁、勇、（智、信、仁、勇、严）以身作以身作则、身先士卒、凡事以、身先士卒、凡事以团队利益重利益重具有具有较强的的协调与激励他人的能力与激励他人的能力懂得有效授懂得有效授权高素高素质的的员工，工，积极的工作极的工作态度度具有不同的具有不同的专业知知识、技能和、技能和经验B A S I C C H A R A C T E R

9、 I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效高效团队的基本特征的基本特征您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。如何打造一支高效的团队HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM04H O W T O B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的如何打造一支高效的团队组织请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容目目标请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容流程流程请在这里输入段落

10、文本内容请在这里输入段落文本内容激励激励请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容人人请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容考核考核请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容管理管理六要素六要素B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效高效团队的基本特征的基本特征组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；组织内层级、部门和岗位之间的权责明确组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。、组

11、织B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效高效团队的基本特征的基本特征畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。节点控制。对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效；透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。、流程、流程B A S I

12、 C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效高效团队的基本特征的基本特征3、人才、人才用人是一门“艺术”，要有“想象力”；合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。企业的竞争实际上人才的竞争！B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效高效团队的基本特征的基本特征01OPTION目标制订前的充分沟通。

13、与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力；02OPTION远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。03OPTION近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；04OPTION没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。目目标B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效高效团队的基本特征的基本特征30%50%25%60%点点击添加添加标题有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。点点击添加添加标题越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；点点击添加添加标题考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；点点击添加添加标题考核的落实要坚决，赏信罚必；考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；B A S I C C H A R