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中人网简介及在咨询培训领域的优势V5.0PPT推荐.ppt

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2、负责专业产品研发、咨询及培训项目实施国内唯一一家投入巨大财力及人力进行咨询及服务产品研发及内部知识库建设的咨询服务机构客户分布国内各大行业,达5000家之多。#迅速壮大的中人网迅速壮大的中人网为迅速成长的中国企业提供人力资源领域的整体解决方案及相关产品和服务致力于推动中国本土HR管理者的壮大和成长中人网的理想中人网的理想中国最大、最权威人力资源服务管理机构中国最大、最权威人力资源服务管理机构中国最大、最权威人力资源服务管理机构中国最大、最权威人力资源服务管理机构中国最大、最权威人力资源服务管理机构中国最大、最权威人力资源服务管理机构北京北京上海上海深圳深圳广州广州中人网简介及在咨询领域的优势

3、P P P P4 4 4 4充足的内部各类资料库(包括IT、信息服务行业等);#动态的消费者实时调研结果;#广泛而深入的合作联盟资料(客户授权前提下应用);#畅通的全球化信息,无论是利用、购买还是亲自前往畅通无阻;#中人网门户中人网门户网站网站中人网中人网的知识平台的知识平台中人网强大的在线支撑平台和知识库系统为每一中人网强大的在线支撑平台和知识库系统为每一中人网强大的在线支撑平台和知识库系统为每一中人网强大的在线支撑平台和知识库系统为每一中人网强大的在线支撑平台和知识库系统为每一中人网强大的在线支撑平台和知识库系统为每一个项目的成功提供了保障个项目的成功提供了保障个项目的成功提供了保障个项目

4、的成功提供了保障个项目的成功提供了保障个项目的成功提供了保障中人网简介及在咨询领域的优势 P P P P5 5 5 5管理人是现阶段国内唯一一本在中国、美国、英国、新加坡和香港同时设立记者站全球同步访谈的同类专业杂志。#国内唯一全球同步采访的人力资源杂志国内唯一全球同步采访的人力资源杂志国内唯一全球同步采访的人力资源杂志国内唯一全球同步采访的人力资源杂志国内唯一全球同步采访的人力资源杂志国内唯一全球同步采访的人力资源杂志管理管理管理管理管理管理 人人人人人人是中人网专业能力的体现是中人网专业能力的体现是中人网专业能力的体现是中人网专业能力的体现是中人网专业能力的体现是中人网专业能力的体现中人网

5、简介及在咨询领域的优势 P P P P6 6 6 6主要内容主要内容主要内容主要内容n n中人网发展概况中人网发展概况中人网发展概况中人网发展概况n n中人网业务介绍中人网业务介绍中人网业务介绍中人网业务介绍 n n中人网在咨询领域的优势中人网在咨询领域的优势中人网在咨询领域的优势中人网在咨询领域的优势中人网简介及在咨询领域的优势 P P P P7 7 7 7领领 域域中人网服务中人网服务公司和业务战略公司和业务战略股东价值管理股东价值管理组织体系组织体系公司变革公司变革战略战略业务流程再造业务流程再造人力资源管理人力资源管理 战略HR管理、胜任素质模型、招聘选拔体系、绩效管理体系、薪酬体系、

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7、P8 8 8 8IT电信化工房地产消费品金融服务食品和饮料家具服装和纺织政府机构 保健设备物流服务 矿业办公产品石油和天然气医药印刷、出版和广播零售造船汽车贸易协会运输公用事业中人网为全国范围内的众多行业提供过相关中人网为全国范围内的众多行业提供过相关中人网为全国范围内的众多行业提供过相关中人网为全国范围内的众多行业提供过相关的产品及服务的产品及服务的产品及服务的产品及服务中人网行业经验中人网行业经验中人网简介及在咨询领域的优势 P P P P9 9 9 9法国citreon汽车公司荷兰铁道部优利得科技稳健集团富士胶片佳通轮胎大庆油田天狮集团中海油正大集团亿城地产中国电信新协力集团中国联通Wi

8、nca(中国)一汽轿车江西电信广东电信实业南京地税新疆机场浙江移动深圳环保局黑龙江移动湖南移动山东惠都集团贵州祺龙中海海龙中广三维我们的部分客户名单我们的部分客户名单我们的部分客户名单我们的部分客户名单中人网顾问服务过的部分客户中人网顾问服务过的部分客户中人网简介及在咨询领域的优势 P P P P10101010主要内容主要内容主要内容主要内容n n中人网发展概况中人网发展概况中人网发展概况中人网发展概况n n中人网业务介绍中人网业务介绍中人网业务介绍中人网业务介绍 n n中人网在咨询领域的优势中人网在咨询领域的优势中人网在咨询领域的优势中人网在咨询领域的优势中人网简介及在咨询领域的优势 P

9、P P P11111111中人网在咨询业务方面拥有中人网在咨询业务方面拥有中人网在咨询业务方面拥有中人网在咨询业务方面拥有5050多名专业咨询顾问多名专业咨询顾问多名专业咨询顾问多名专业咨询顾问在我们的咨询顾问为客户提供服务时,我们真正的价值在于利用自己的知识资本解决问题非常广泛的.为适应市场的不连续性建立战略组织体系再造管理主要的组织变革业务流程梳理.到非常具体的岗位胜任素质模型职级体系建设绩效管理体系建设薪酬管理体系设计员工发展体系设计在过去的在过去的4 4年里,与不同行业的客户开展年里,与不同行业的客户开展了广泛的合作,范围从:#了广泛的合作,范围从:#快速成长的咨询业务团队:#均来自于

10、知名快速成长的咨询业务团队:#均来自于知名咨询公司及人力资源专业研究机构咨询公司及人力资源专业研究机构中人网简介及在咨询领域的优势 P P P P12121212中人网顾问人员能够将行业经验与人力资源专中人网顾问人员能够将行业经验与人力资源专中人网顾问人员能够将行业经验与人力资源专中人网顾问人员能够将行业经验与人力资源专中人网顾问人员能够将行业经验与人力资源专中人网顾问人员能够将行业经验与人力资源专长有机结合长有机结合长有机结合长有机结合长有机结合长有机结合培训体系制造业房地产金融机构大型综合企业大型综合企业IT公共事业及政府机构能源人力资源战略薪酬体系绩效体系人员配置人员配置 中人网的实践领

11、域中人网的实践领域中人网的实践领域中人网的实践领域中人网的实践领域中人网的实践领域中人网简介及在咨询领域的优势 P P P P13131313中人网为客户提供咨询有三个指导原则中人网为客户提供咨询有三个指导原则中人网为客户提供咨询有三个指导原则中人网为客户提供咨询有三个指导原则这些指导原则保证中人网能够为客户提供高价值且实际可行、卓著成效的解决方案这些指导原则保证中人网能够为客户提供高价值且实际可行、卓著成效的解决方案建立多层次的客户关系和可信度客户和中人网共同组成指导委员会和行动小组不同专长的顾问参与项目与客户建立友好的工作关系每个项目前期和客户充分沟通,明确客户需求明确而系统的项目规划项目

12、多级控制机制强调深入了解客户的业务、组织构架和具体问题更多的的业务来自于老客户利用华人圈内的资源为客户设计度身定做的解决方案根据“一个公司”原则,许多的客户均因此发展成为中人网的全国范围客户Engagement Quality ReviewPlease rate the caliber of our team membersDid we maintain effective communication with you and your people during the assignment?#Did we interact and work with your people effecti

13、vely?#To what extent were expectations clearly set at the beginning of the assignment?#Do you believe the identified results or benefits can be achieved?#PoorPoorExcellentExcellent1 12 23 34 45 5Not At AllNot At AllCompletelyCompletely1 12 23 34 45 5Not At AllNot At AllCompletelyCompletely1 12 23 34

14、 45 5Not At AllNot At AllCompletelyCompletely1 12 23 34 45 5Not At AllNot At AllCompletelyCompletely1 12 23 34 45 51.1.2.2.3.3.4.4.5.5.共同参与的项目队伍共同参与的项目队伍质量质量客户为先客户为先 中人网简介及在咨询领域的优势 P P P P14141414中人网有能力为客户提供全面的人力资源管理中人网有能力为客户提供全面的人力资源管理中人网有能力为客户提供全面的人力资源管理中人网有能力为客户提供全面的人力资源管理解决方案解决方案解决方案解决方案为各岗位设计清晰

15、为各岗位设计清晰的职责目标的职责目标.吸引、发掘和招聘吸引、发掘和招聘到所需人才到所需人才组织结构职位说明 能力评估能力需求绩效体系业绩表现能力高低好坏重点 培养保留人才提升业绩原因?#尽快清除激励体系绩效体系绩效体系人员配置人员配置培训发展培训发展为企业发展储备人才为企业发展储备人才KPI公平、公开、公正的公平、公开、公正的定岗系统定岗系统提升、提升、淘汰与轮换三种相互淘汰与轮换三种相互影响的机制。#影响的机制。#个人发展和培训计划。#个人发展和培训计划。#选拔招聘选拔招聘薪酬体系薪酬体系中人网简介及在咨询领域的优势 P P P P15151515项项项项目目目目成成成成效效效效企企企企业业

16、业业挑挑挑挑战战战战解解解解决决决决方方方方案案案案H省移动公司为了进一步增强市场竞争力,以及迎接3G业务到来给公司带来的挑战公司需要保持国内市场优势,使之满足公司的业务增长需求,这就要求在运营水平和管理体制上与竞争对手相抗衡公司有意通过业务升级的机遇,如何引进和建立符合国际领先水平的管理机制,在管理体制和经营机制上进行脱胎换骨式的变革,以达到国际资本市场的期望设计上市公司以事业部制为导向的集团组织架构,突出有效性和市场导向明确上市公司总部机构设置及高层领导的岗位和职责,以及绩效评估标准和薪酬体系明确各事业部、业务单元的业务范围、主要人员岗位和职责,以及绩效评估标准确定各业务单元、事业部与总部职能部门的汇报关系、管理流程及内部监控流程根据市场竞争的要求和企业的现状,制定了集团组织管理模式、运作结构和过渡操作办法,明确了上市公司事业部、业务部和业务单元的架构建立了科学系统的绩效管理体系实现以业绩导向的薪酬体系,体现内部、外部及个体公平典型案例典型案例典型案例典型案例典型案例典型案例HHHHHH省移动通信公司组织、流程、绩效省移动通信公司组织、流程、绩效省移动通信公司组织、流程、绩效省移动通信公司组织、流程、绩效省移动通信公司

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