1、注水环节:夸大业绩、虚报收入。$记忆深刻的案例某公司招聘国际销售总监,有一候选人有海外销售工作经验,语言和专业的优势非常突出,面试时其在行业分析、市场推广方案等方面的表现均遥遥领先,人力资源部也对其做了相关的背景调查。但录用不到二个月,业务刚刚开始接手,就请假2个月,又超期;又请假;最后因对公司的处理不满而不辞而别,带走了公司的笔记本电脑连带客户资料,给公司的业务造成了一定的影响。原因:前家庭和现家庭的拖累:儿女的教育和经济问题;自身职业素养欠佳;老板托人推荐人选,人力资源部免疫力下降。$惊心动魄的案例蓝领岗位,通常较少做背景调查,一位持有高级技工证、又有20多年工作经验的应聘者,到岗工作不到
2、2个月,因与同事关系相处障碍,竟扬言要让锅炉爆炸。人力资源部与其原单位人事部联系后才得知:该员工有明显的性格缺陷,难以与人相处,在上万人的原公司出了名的。经验1:蓝领岗位,做简要背景调查是必要的也是易行的经验2:对待难得一见的紧缺人才,也不要忽略调查环节$背景调查的目的p核实工作经历、职位、以往业绩p核实学历证书、职称证及其他证书p核实离职原因p了解更多信息,如职场人际关系、管理风格等(视职位而定)$背景调查内容1)证书:身份证、学历证、学位证、职称证;2)在原单位任职时间、职位是否属实;3)工作业绩如何;4)人品如何;5)有无遗留问题、经济问题;6)薪资水平(视情况而定);7)辞职原因及时间;8)劳动关系是否解除等。$背景调查的内容包括:1.通用项目:a、身份的真实性;,可查询身份证号码及彩色照片,大概5元一份。b、学历、学位的真实性;http:/