1、档案奖惩离职员工活动 员工进入退出公司轨迹入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同辞职正常工作执行公司制度请假接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休招聘 用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程人员空缺有无编制NY确定招聘方式增补申请审批取消或延期确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试特殊岗位人员复试通过简历存档未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部推荐自荐信资格验证绩效管理考核 被考核人考核人当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确
2、认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动绩效管理评估 被评估人评估人公司领导关联规程处罚培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论岗位调整绩效评估表改进计划保持不续签薪酬 外部信息员工统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数职位 说明书绩效评估制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核
3、表计算制表财务部接收国家法律法规保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案福利社保 返回顶部参保人员个人自行缴费申请集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表国家政策制订年度社保基数调整方案年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案转账奖惩 部门经理取消或改变原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论相关部门规程终止并通知提名人机会理由是否成立文件存档实施通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款
4、开除起诉法律程序岗位调整 部门/地区主管公司领导/总经理固定时间的岗位调整部门经理会讨论,综合评价全体员工评价结果(评价结果)告知相关人员存档非固定时间的岗位调整根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案经理例会讨论决定根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调整获知汇总并形成处理意见书面意见执行批示人才储备 员工/主管考察报告提名表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评考察培训计划编制培养计划计划实施提交董事会讨论储备人才库人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理条件突出但暂未加盟公司的求职者培训 部门培训需求目的分析满足必备知识技能满足发展在职培训制定培训计划实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加总结批转培训效果培训评估表记录培训档案培训测试考试近期远期劳动合同 总经理/委托代理人总办备注签名确认亲笔签名劳动合同解除/终止劳动合同续订劳动合同变更个人留存一式两份劳动合同续订书制作变更协议存挡保密协议兼职人员销售人员后勤人员管理人员兼职劳务协议劳动合同书制作合同确定合同编号确定签署合同类别公司领导合同拟定和签署盖章入职