提高领导干部的决策力、沟通力和执行力PPT推荐.ppt

1、中共黑龙江省委党校中共黑龙江省委党校 朴朴 林林 教授教授 一、提高领导者的决策力一、提高领导者的决策力（一）拓展选择时空（一）拓展选择时空 1.1.拓展选择空间，资讯到位拓展选择空间，资讯到位2.2.拓展选择时间，纵深到位拓展选择时间，纵深到位一、提高领导者的决策力一、提高领导者的决策力（二）排出标准顺序（二）排出标准顺序1.1.一级优先，重要且紧迫，最快完成一级优先，重要且紧迫，最快完成2.2.二级优先，重要不紧迫，尽快完成二级优先，重要不紧迫，尽快完成3.3.三级优先，紧迫不重要，及时处理三级优先，紧迫不重要，及时处理4.4.四级优先，不紧迫不重要，暂不处理四级优先，不紧迫不重要，暂不处

2、理一、提高领导者的决策力一、提高领导者的决策力（三）注重结果导向（三）注重结果导向1.1.过程没有结果重要过程没有结果重要2.2.效率没有效益重要效率没有效益重要 3.3.成本没有价值重要成本没有价值重要4.4.目标没有目的重要目标没有目的重要一、提高领导者的决策力一、提高领导者的决策力（四）发挥创新精神（四）发挥创新精神 1.1.打破权威思维打破权威思维 2.2.打破唯书思维打破唯书思维 3.3.打破惯性思维打破惯性思维 4.4.打破惰性思维打破惰性思维 5.5.提倡多向、联想和修正思维提倡多向、联想和修正思维二、提高领导者的沟通力二、提高领导者的沟通力（一）掌握沟通的阶段（一）掌握沟通的阶

3、段1.1.外在的共同点外在的共同点2.2.内在的共鸣感内在的共鸣感3.3.深度的认同感深度的认同感二、提高领导者的沟通力二、提高领导者的沟通力（二）运用沟通的技巧（二）运用沟通的技巧1.1.沟通的三大法宝沟通的三大法宝2.2.沟通的两大武器沟通的两大武器3.3.沟通的白金法则沟通的白金法则 二、提高领导者的沟通力二、提高领导者的沟通力（三）区别沟通的对象（三）区别沟通的对象1.1.往上沟通要有胆往上沟通要有胆2.2.水平沟通要有肺水平沟通要有肺 3.3.往下沟通要有心往下沟通要有心三、提高领导者的执行力三、提高领导者的执行力（一）树立五种理念（一）树立五种理念1.1.这是我的责任这是我的责任2

4、.2.尊重上级决策尊重上级决策3.3.倾尽全部力量倾尽全部力量4.4.取得最终成果取得最终成果5.5.关注操作细节关注操作细节三、提高领导者的执行力三、提高领导者的执行力（二）贯彻（二）贯彻2424字战略字战略1.1.执行前：#决心第一，成败第二执行前：#决心第一，成败第二2.2.执行中：#速度第一，完美第二执行中：#速度第一，完美第二 3.3.执行后：#结果第一，理由第二执行后：#结果第一，理由第二 三、提高领导者的执行力三、提高领导者的执行力（三）培养五种能力（三）培养五种能力1.1.领悟能力领悟能力 2.2.计划能力计划能力3.3.指挥能力指挥能力4.4.控制能力控制能力5.5.应变能力应变能力