工程建设企业如何提升项目管理能力PPT课件下载推荐.ppt

1、有效规避和处理了项目风险；按计划获得了预计的利润；妥善处理了各方的利益和矛盾；为市场创造了品牌；为公司集聚了知识、技术、人才。开头的话开头的话中国天辰工程公司CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S房地产房地产E网网你如何解释项目的失败？你如何解释项目的失败？客户要求太高客户要求太高合同条件苛刻合同条件苛刻项目时间太紧项目时间太紧合同费用太少合同费用太少当地政府太差劲当地政府太差劲项目资

2、源获取太困难项目资源获取太困难项目干预太多项目干预太多项目前期工作太差项目前期工作太差项目风险太大。项目风险太大。强调客观之声不绝于耳！开头的话开头的话中国天辰工程公司CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S房地产房地产E网网你的责任在何处？你的责任在何处？合同评价了没有？范围明确了没有范围明确了没有?风险识别了没有？策略研究了没有？资源组织了没有？程序制定了没有？规定统一了没有？工作分

3、解了没有？计划编制了没有？控制落实了没有？报告及时了没有？沟通充分了没有？信息畅通了没有？变更清楚了没有？你对项目的理解是怎样的？开头的话开头的话中国天辰工程公司CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S房地产房地产E网网Engineering&Design?Basic Conception Design&Basic Engineering Design?Front-End Enginee

4、ring&Basic Engineering?What is a role of the project engineer?有人讲工程师是有人讲工程师是“scientist plus artist 你同意吗？为什么？你同意吗？“State of the art”有人译成有人译成“最新技术最新技术”你同意吗？Value engineering 具体含义是什么？具体含义是什么？为什么要引入为什么要引入Value Engineering&Ergonomics？工程中工程中3D的引入会怎样影响设计和施工传统运作模式？的引入会怎样影响设计和施工传统运作模式？新程序的引入对现存的专业分工有什么影响？工厂的

5、工厂的Synergy Analysis 由哪个专业做？由哪个专业做？现存的专业分工造成的项目空间怎样填补？你能告诉我吗？开头的话开头的话中国天辰工程公司CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S房地产房地产E网网讨论项目能力讨论项目能力动向现状动向现状分析对标分析对标系统模型系统模型过程能力过程能力中国天辰工程公司CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION

6、 eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S房地产房地产E网网动向现状作为管理体系，已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理作为管理体系，已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理作为一门学科，已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学作为一门学科，已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学 科发展的深入研究。科发展的深入研究。在实践战线上，世界知名工程公司成熟度已达到了在实践战线上，世界知名工程公司成熟度已达到了“精益级精益级”、“战略级战略级”。世界范围内项目管理

7、动向世界范围内项目管理动向项目管理将是“创新时代的关键”中国天辰工程公司CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S房地产房地产E网网使命使命价值观价值观愿景愿景方向目标方向目标策略策略/方法方法项目项目项目与企业发展战略项目与企业发展战略企业为何存在企业为何存在企业行为指南企业行为指南企业想要成为什么企业想要成为什么企业想要办成什么事情企业想要办成什么事情如何去办如何去办战略目标必定通过项

8、目实现有人断言：“21世纪是战略管理和项目管理的世纪”动向现状中国天辰工程公司CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S房地产房地产E网网对工程建设项目，随着工程的大型化、复杂化，项目管理过程也变得对工程建设项目，随着工程的大型化、复杂化，项目管理过程也变得复杂起来，传统单一的项目管理手段不足以解决多项目、组合项目、复杂起来，传统单一的项目管理手段不足以解决多项目、组合项目、复杂项目的问题

9、，项目管理开始进行复杂项目的问题，项目管理开始进行 Program Management Portfolio Projects Management Complexity Project Management Uncertainty Management 的研究。的研究。PM”to do projects right”PPM”to do right projects”Needed before implementingthe PPM process!12ComplexUnclearUnclearClearClearHow to Implement ObjectivesWhat Objectiv

10、esAre to be AchievedWhat How Matrix动向现状中国天辰工程公司CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S房地产房地产E网网项目现代化建设的推进速度相当快项目现代化建设的推进速度相当快有些行业集团已经完成了集团统一的项目管理体系文本化的建设有些行业集团已经完成了集团统一的项目管理体系文本化的建设有些企业工程、项目过程应用软件已经比较先进，具备了系统集成的有些企

11、业工程、项目过程应用软件已经比较先进，具备了系统集成的条件条件项目前期的工作软件（项目前期的工作软件（Aspen PlusPRO IIICARUS 2000）工程设计的各种软件（工程设计的各种软件（ZyqadSP P&IDIntoolsSP ELSP3D）材料管理软件（材料管理软件（MARIAN）项目管理软件等已经应用到一定的程度（项目管理软件等已经应用到一定的程度（P3e/C）项目管理和工程数据库建设也在进行项目管理和工程数据库建设也在进行ERP已在全系统推广应用，已在全系统推广应用，EPM也正在筹划也正在筹划国内工程建设同行的动向国内工程建设同行的动向动向现状中国天辰工程公司CHINA T

12、IANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S房地产房地产E网网工程建设过程活动所需的系统硬件、装备和机具大大改善工程建设过程活动所需的系统硬件、装备和机具大大改善工程、项目的过程技术应用能力（工程、项目的过程技术应用能力（hardware facts）已达到一定水平）已达到一定水平EPC、PMC承包项目数量、规模急速上升；承包项目数量、规模急速上升；海外海外EPCPMCBOTBOOT业务增业务增 长迅速长

13、迅速项目管理专业培训工作投入和推进速度令人欣慰项目管理专业培训工作投入和推进速度令人欣慰 适合中国特式的项目管理模式的探索和创新成效显著适合中国特式的项目管理模式的探索和创新成效显著动向现状中国天辰工程公司CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S房地产房地产E网网全国范围内，项目环境培育，全国范围内，项目环境培育，项目管理系统建设发展不平衡，项目管理系统建设发展不平衡，项目管理成熟度介于

14、项目管理成熟度介于“混乱级混乱级”和和“标准级标准级”之间。之间。企业整体成熟度，部分达到企业整体成熟度，部分达到“规范级规范级”，有些项目开始注意精，有些项目开始注意精细化管理，但很少有一家企业整细化管理，但很少有一家企业整体真正进入体真正进入“精益级精益级”。现状的另一面现状的另一面对对“项目项目”的理解处于的理解处于“春秋战国春秋战国”项目管理依然靠传统经验为主项目管理依然靠传统经验为主OPM3OPM3等级划分原理等级划分原理 第一级：混乱级第一级：混乱级第二级：简单级第二级：简单级第四级：精益级第四级：精益级第五级：战略级第五级：战略级第三级：规范级第三级：规范级动向现状中国天辰工程公司CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the w