ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:31 ,大小:1.25MB ,
资源ID:15492686      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/15492686.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(ch2商务沟通的重要性PPT推荐.ppt)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

ch2商务沟通的重要性PPT推荐.ppt

1、列举你到广财最先想知道的十件事,2.2 沟通的对象和类型,221沟通的对象222内部沟通223外部沟通224有效沟通的必要性,2.2 沟通的对象和类型,221沟通的对象利益相关者:所有对组织事务感兴趣的个体。通常分为内部利益相关者如员工,和外部利益相关者,如政府。,2.2 沟通的对象和类型,1、请区分以下选项,哪些为内部利益相关者?2、并阐述理由。员工股东顾客供应商当地社区政府,A 与B,2.2 沟通的对象和类型,222内部沟通:是指组织内部成员之间的信息传递。,受中共中央委托 中央统战部向党外人士通报中共十八届五中全会精神,2.2 沟通的对象和类型,课堂练习2员工手册,如何让员工手册发挥作用

2、,讨论:广财的学生手册有什么内容,2.2 沟通的对象和类型,223外部沟通:是指组织外部利益相关者的信息传递。,介绍名字,2.2 沟通的对象和类型,224有效沟通的必要性,作出有效的决策,需要获得最准确和最新的可用信息。向员工发出指令,以便他们根据要求完成任务。是组织内同一级别的同事能相互交流和外部练习,如供应商、客户和银行。通知员工正在发生的事。提供给员工关于薪酬、养老金、休假、其他福利和总体工作条件等方面的必要信息。,金正昆有效沟通,综合应用,2.3沟通障碍,沟通障碍:任何阻碍信息流动的因素。2.3.1物理障碍2.3.2内部系统2.3.3员工,搞笑电话理赔,2.3沟通障碍,2.3.1物理障

3、碍:由不够良好的工作环境所导致的。干扰距离不良的设备员工短缺不良的工作环境,舰载机起飞时噪音大 官兵须用手势交流,多地频现临时工“犯错”事件,2.3沟通障碍,课堂练习3 感受沟通的障碍,游戏:三人同时说话你能听到什么?,2.3沟通障碍,2.3.2内部系统由公司自身造成的。距离无效的沟通系统不清晰的组织结构缺乏培训监管不足角色不明缺乏积极性,快递员监守自盗 只为给领导找麻烦,地下室成蓄水池 业主遭遇“踢皮球”,2.3沟通障碍,课堂练习4 内部系统,讨论:咱们班内的沟通渠道有哪些,还需要完善什么?,2.3沟通障碍,2.3.3员工个人背景 1、宗教;2、所接受的教育;3、家庭;4、法律系统;5、经济

4、系统;6、政治系统;7、口头语言和非语言。语言障碍 行业术语的使用,装老外恶搞10086人工客服,乘客宗教习俗惹误会 美机中途紧急降落,去朝鲜旅游禁忌多,2.3沟通障碍,2.3.3员工受教育的差异个人观点超负荷误解意外或故意歪曲,火锅店服务员热汤淋顾客 涉嫌故意伤害罪,正视“代沟”重在“沟通”,2.3沟通障碍,课堂练习5评估文化的影响,讨论:你所认识的潮汕、客家、广府文化,2.4克服沟通障碍,241考虑接收者的需要和理解能力242确保清晰地报告243简明扼要地表达信息244避免使用行业术语,2.4克服沟通障碍,245使用多个沟通系统246鼓励对话247缩短沟通链248确保反馈,关键词和术语,沟

5、通过程:利益相关者:内部沟通:外部沟通:沟通障碍:噪音:是指任何干扰信息流从发送者到接收者的阻碍因素。超负荷:是指个人大量承担工作达到一定极限,已不能应付任何再多一点的工作的状态。对话:是指双向沟通的过程,这样发送者和接收者可以直接联系。行业术语:行业或专业内经常使用的专门词汇,是一般大众很难理解的。反馈:信息的接收者通过回复发送者的信息来做出回应。这是双向沟通过程的一部分,用以确保信息被接收并理解,或者还需要进一步的说明。,推荐阅读,心理学家柏恩(Eric Berne)的两本著作人间遊戏(The Games People Play)和寒暄后你说些什么(What Do You Say After You Say Hello?)2.哈礼斯(Thomas A.Harris)著人际沟通的分析(Tran-sactional Analysis)Im O,KYoure O,k3.杰姆斯(Murial James)著强者的诞生(Born to Win),沟通分析之四种理论(1)结构分析理论:分析个体人格,亦即P,A和C。(2)沟通分析理论:分析个人与他人沟通的方式。(3)遊戏分析理论:分析暧昧沟通导致的结果。(4)脚本分析理论:分析人们强迫性演出的特殊生活戏剧。,案例分析:卡尔顿风波(列表说明),31,

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1