项目组织管理机构及人员配备Word下载.docx

1、（2）指导层工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。（4）施工作业层直接参与施工的作业班组进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工

2、同类型工程经验的各专业班组。项目经理部组织机构框第二节 项目管理人员配备我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。1.项目管理人员配备要求根据业主招标文件规定，项目管理人员配备要求如下：（1）项目经理：拟派项目经理须具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建

3、造师资格，且取得安全管理 B 证并接受相应的培训、复训。并在投标截止至中标公示结束期间，没有担任其他在建项目的项目负责人或同时以项目负责人身份参加其他投标。拟派项目经理必须为建筑相关专业工程师（高级职称），参加工作 10 年以上，担任项目经理至少 3 年，且近 5 年担任类似施工总承包工程项目经理业绩至少 1 项。（2）项目副经理：拟派项目副经理必须为建筑相关专业工程师（中级或以上职称），参加工作 10 年以上。（3）技术负责人：拟派项目施工技术负责人必须是房屋建筑专业工程师（高级职称），参加工作 10 年以上，担任项目施工技术负责人 5 年以上，且近 5 年担任过类似超高层施工总承包工程项目

4、技术负责人业绩至少 1 项。（4）部门人员：拟派项目 BIM 技术负责人、安全环保部负责人、工程技术部负责人都必须具有中级或以上职称，参加工作 6 年以上。BIM 技术负责人建筑工程或机电工程专业，对 BIM 技术有一定的熟悉程度。安全环保部负责人持有 C 证，并接受相应的培训、复训。安全环保部需要分专业配置专职安全管理人员，人数不少于 6人，且要求从事建筑工程安全管理 3 年以上，专职安全管理人员都必须持有 C 证，并接受相应的培训、复训，具有一定的施工现场经验和协调能力。工程技术部需要分专业配置建筑、结构、给排水、机电等技术管理人员，并配置具有试验员上岗证的专职管理人员。（5）专家组：专家

5、组成员应该涵盖建筑、结构、电气、给排水及暖通等主要专业，专家组成员为所在行业的工作经验 15 年以上的资深专家，且具有超高层建筑的施工管理或设计经验。序号职务数量职称1项目经理高级工程师2项目副经理3专家组64技术负责人5安全负责人工程经理7造价经理8质量负责人9施工员中级工程师10技术员11造价员12材料员助理工程师13质检员14安全员15测量员16资料员17试验员共计422.项目管理人员岗位职责主要管理人员岗位职责表岗位职责（1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。（2）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作

6、。 （3）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（4）主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（6）与业主、监理及顾问局保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。（7）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（8）定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。（9）

7、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。（10）负责本工程重点危险部位的施工管理。（11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。（1）协助项目总经理进行日常的项目管理工作。（2）直接领导工程管理部，负责工程管理部整体管理工作。（3）负责本工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。（4）对土建工程、机电工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。（5）负责施工之间的协调工作。（6）协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。（7）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召

8、开的协调会议。（9）直接领导总承包范围内自行施工的土建工程、机电预埋工程。（10）领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。（1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（5）负责工程材料设备选型的相关工作。（6）主持项目计量设备管理及检验、试验工作。（7）及时组织技术人

9、员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（8）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。（9）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。BIM技术负责人（1）BIM辅助图纸审查，采用BIM技术进行图纸会审，将图纸中的问题在施工前就予以暴露，提高图纸会审工作质量和效率。（2）进行三维技术交底，针对比较复杂的建筑构件或难以用二维表达的施工部位建立BIM模型，将模型图片插入到技术交底书面资料中，便于分包方及施工班组的理解；同时利用技术交底协调会，将重要工序、质量检查重要部位在电脑上进行模型交底和动画模拟，直观地讨论和确定质量

10、保证的相关措施，实现交底内容的无缝传递。（3）协助质量管理，Ipad或Ipone等移动终端设备通过App下载BIM360软件，将BIM样板模型导入，可以直接通过手机或ipad对现场工人进行交底，可以避免需要各专业图纸时带来的繁琐，让现场管理人员利用模型进行现场工作的布置和实体对比，直观快速发现现场质量问题。并将发现的问题拍摄后直接在移动设备上记录整改问题，将照片与问题汇总后生成整改通知单下发，保证问题处理的及时性，从而加强对施工过程的质量控制。（4）协助进度管理，通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，直观、精确地反映整个建筑的施工过

11、程，从而精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。（5）主导机电管线综合排布，通过BIM建模及管理软件，在工程施工前期对机电各专业的设备、管线进行碰撞检测，另一方面也可以同时协调建筑、结构、装饰、幕墙等相关专业的碰撞问题。同过前期策划实现节约管线材料、提高空间利用率、降低时间成本、弥补原设计不足、保证机电管线排布合理，整齐美观。项目商务经理（1）直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。（3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。（4）负责管理工程的预决算工作。项目质量负责人（1）监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。（2）贯彻国家及地方有关施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保