项目管理检查扣分标准表Word文件下载.doc

1、4、未建立工程数量台帐或台账内容填写不及时、不准确扣0.5分；5、未按月提供工程计价数量扣0.5分；6、外包计价数量超设计数量扣1分；优化、变更创效（1.5分）7、未实质性的开展图纸复核、方案优化、变更设计等创效活动扣1.5分；工期（3分）8、因工期滞后被业主或上级通报批评，扣1.5分；9、未完成季（年）度生产计划、节点工期扣1.5分；基础工作（6分）10、施工日志填写、收集和整理不完善或拖期扣0.5分。11、各类技术资料（含材料计划、生产计划、技术交底、统计报表、作业指导书、作业卡、原始记录、检验批等）未经复核签认使用或资料不全、不准确扣3.5分（每项扣0.5分，扣完为止）；12、测量制度落

2、实不力或造成后果扣0.5分；13、仪器保管不善造成丢失、损坏或超期未检验扣0.5分。14、其他相关业务未达标扣1分。扣分小计二物资设备20分人员分工1、物资计划统计核算、采购、验收保管发放未分岗设置扣1分；未设置专职或兼职设备管理人员扣0.5分。2、物资计划统计核算、采购、验收保管发放、现场管理及设备管理职责未落实到人每项扣0.1分。物资设备 部物资计划（1分）3、未建立物资计划收发台帐扣0.5分；未编制采购或申请计划（总、月、分工号）扣0.5分。物资采购4、未建立招（议）标采购组织扣0.5分，大宗、主要物资未实行招标采购扣1分。5、未进行供方评价、未公布合格供方名册扣0.5分。6、无计划采购

3、或先采购后计划每项扣0.5分。7、自采材料价高于同期市场价或指导价而无分析无依据扣0.5分。物资验收、发放（3分）8、未配备计量器具扣1分；未建立材料基础台帐扣0.3分。9、验收、发放手续填写不全每项扣0.2分。10、未备案分包方合法领料人书面委托扣0.5分。11、工号材料供应超出核定限额，未经审批而发料扣1分。周转料机 具（1分）12、未上报周转料使用（申请）计划或随意处置新购周转材料，每次扣0.5分。13、未建立周转材料、小型机具、低值易耗品管理台帐扣0.5分。材料核算（4分）14、未建立分工号材料计划消耗台帐扣1分；未建立甲供料、甲控料、自购料料差统计台帐扣0.2分。15、核算期末未进行

4、材料盘点扣1分。16、月季材料收发存未统计或数据不准确扣0.3分。17、未达帐单材料已投入使用未进行预点扣0.2分；未依据施工进度，合理进行材料核销和周转材料摊销扣0.3分。18、最近一次月季成本核算材料量差、价差分析无结果扣1分。设备管理（6）19、未编制设备使用申请计划的扣0.5分；新购设备无申请和上级审批的扣0.5分。20、租赁设备未询价比价的扣1分；未签订租赁合同的扣0.2分，租赁合同内未明确安全责任的扣0.3分；租赁价格信息未按要求上报的扣0.2分。21、无设备进场验收记录的或记录不全扣0.3分。22、未建立机械设备租赁、维修、保养费用台帐的扣1分。23、机械租赁单价高于市场价且无原

5、因分析的扣1分。24、最近一次月季成本核算机械费分析无结果扣1分。三财务管理20分上缴款项（5分）1、每季度按照建造合同确认收入为基数，以评估比例为系数上缴工程管理费，季后15日内以货币资金上缴。上缴率达不到70的不得分。上缴7085的扣2分，8595的扣1分；2、按月足额上缴五险一金，按季度足额上缴固定资产折旧、资金占用费及工资附加费。上缴率达不到100的扣2分；财务部建造合同3、按季度提供建造合同信息表，预计总收入、预计总成本的测算表及变更增减依据资料。未提供信息表、预计总收入、总成本测算表的扣2分，未提供变更增减资料表的扣2分；成本管理4、人工费、机械费等分包结算于每月30日前提交财务部

6、门，规避大包结算形式，未按时提供结算的扣1分；5、财务部门及时，准确摊销固资折旧、周转材料、低值易耗品等，摊销不及时或漏摊的扣1分；6、分件名进行会计核算，同时建立成本明细台帐、结算台帐。注意营业收入与税金的配比。未分件名进行会计核算，未建立成本辅助台帐的扣1分；7、建立健全财务内控制度，严格执行差旅费，办公费、业务招待费等的开支标准及审批手续，费用开支没标准或超标准报销的扣1分；8、坚持月经济活动分析，未进行月经济活动分析的扣1分。9、季度责任成本亏损不得分；资金管理10、预付款使用必须经过上级批准，发现违规使用预付款的扣1分11、及时办理工程款清算，严禁对外协队伍大额（标准5000元以上）

7、支付现金，严禁超付工程款，结算款清理未达到80的扣1分，外协队伍结算使用大额现金、超付工程款的扣1分；12、每月分析清理备用金，严禁公款私挂，建立应收帐款责任制。备用金清理不及时，没有建立应收款项责任制的扣1分。资产管理13、严格按程序购置、组资、转移、报废固定资产，低值易耗品应分别金额和数量台帐管理。未按规定执行的扣1分。基础管理14、正确设置会计科目,规范会计核算，报表报送及时准确，资料齐全；金库严禁保管帐外物品，日清月结，帐实相符。及时整理移交会计档案。四计价合同理15合同管理1、未对业主合同和分包合同进行评审，扣1分；2、每月按工程进展、实际完成确定项目的收入。未按建造合同确定收入，扣

8、1分；计价合同部预算分解3、按项目责任预算二次分解制度，分解项目的责任预算。未按规定进行项目责任预算二次分解，扣1分；验工计价4、严格按照业主及局指的验工计价办法，及时准确地上报验工资料。未按时完成验工计价，扣1分；5、每季度后8日内向公司上报业主已批准的验工和公司验工。未及时如实向企业上报验工计价（含业主已批准的验工及局指批准的验工），扣2分；6、每季度后8日内向公司上报业主已批准的合同外价值。未未按时上报扣1分；“二次经营”7、制定详细的二次经营工作计划，认真收集编制变更索赔清概资料，变更手续要及时签认上报，建立二次经营情况台帐。变更索赔手续签字不及时扣1分，未建立二次经营台帐，扣1分；8

9、、按季度、年度和项目终结分别向公司上报二次经营目标完成情况。每月上报一次“二次经营”进展情况汇报（书面材料）。未按时上报 “二次经营”进展情况（书面材料），扣1分；9、没有完成二次经营目标不得分。分包结算10、分包单价高于当地同期市场价或公司指导价而无分析无依据扣1分；11、每月分包结算按公司劳务队伍管理实施细则中劳务费用的结算和支付办法进行结算。分包结算未按月进行而影响核算的，扣1分；12、每半年对项目的劳务分包单价整理汇总上报公司计价合同部。未及时上报劳务分包单价，扣1分。经济分析13、建立建立工程数量、验工计价及分包结算台帐，对设计数量、分包结算数量进行对比，结余或超结数量、金额要分析原

10、因。未建立工程数量、验工计价及分包结算台帐或未进行设计、分包量价分析扣1分；14、按项目经济活动分析实施办法提供资料，参与月进行经济活动分析。不能及时准确提供月经济活动分析资料，扣1分；五人力资源管理10人员管理1.各类人员名册不完整，每差错1处扣0.1分2.特种作业人员管理台帐每差错或漏项1处扣0.2分3.未经审批使用编制外用工1人扣0.5分，经审批使用编制外人员而未签订劳动合同（聘用协议）的，每人扣0.5分；人力资源部考勤休假5.未制定考勤休假制度的扣0.5分6.未按规定进行考勤、签字的，每考勤单位扣0.2分7.请假、审批、登记手续不规范每人次扣0.2分8.不按规定支付职工休假期间工资待遇

11、的，每人次扣0.2分职工培训9.未编制职工培训计划扣0.5分10.新进入职工未进行岗前培训就安排上岗的，每人次扣0.5分11.培训班及个人培训台帐未及时登记或资料缺失，每项扣0.2分劳务队伍12.使用局、公司公布的不合格劳务队伍扣1分13.劳务队伍未签合同就进场或未按规定缴纳履约保证金，发生一次扣1分14.劳务队伍营业执照、资质证书、安全生产许可证及法人代表委托书不全的，每少1项扣0.1分15.分包行为不规范或按工程分包运作的一次扣0.5分16.所签订的劳务合同不规范、条文不严谨一处扣0.5分17.劳务合同评审和管理交底工作未进行，或劳务队伍现场监控不到位的，1项扣0.5分18.劳务队伍登记表

12、、档案、管理台帐、管理综合记录、劳动合同管理台帐及履约保证金台帐未建立或登记不全每项扣0.1分19.未按规定进行劳务队伍月、季度考核评价的，每少评价1家劳务队伍扣0.1分工资管理20.未制订工资管理办法、绩效工资分配方案扣0.5分21.未按规定提取绩效工资1次扣0.5分22.未建立工资（绩效工资）、一次性奖励支付台帐扣0.2分，未及时登记台帐1次扣0.1分23.未按规定发放项目班子期薪、职工工资的，1次扣0.2分24.在外助勤人员工资、费用清算不及时或出现差错1次扣0.2分六目标责任制管理5分岗位责任制（1）1、未建立项目部组织机构图和项目部职工分布情况表（领导班子成员、各部门人员和工区、作业队等人员）扣0.2分；2、未建立健全各部门职责范围扣0.5分；未进行岗位要素分配（岗位职责）扣0.3分，分配不清扣0.2分；企业策划部项目目标（九项制度）（4）3、由于项目部原因造成：1）未与公司及时签订项目管理目标责任书扣1分；2）项目领导班子成员风险抵押金未及时足额缴纳扣1分；4、未与工区（作业队）等签订相应责任书或考核办法扣0.5分，未按规定考核兑现（含风险抵押金）扣0.5分；5、未及时上报项目管理目标完成情况自查表扣1分；七