1、二、组织机构与职责2.1总包项目片区经理是项目各片区早巡查晚闭合归口管理部门，负责对项目早巡查晚闭合进行监督、指导。2.2总包项目安全部在项目早巡查晚闭合中具有的职责和权限为：（1）建立健全项目早巡查晚闭合体系；（2）统一部署项目早巡查晚闭合工作；（4）记录检查内容，通报检查情况，下达隐患整改通知及监督整改落实复查，收集并完善项目早巡查晚闭合管理资料；（5）督促各分包单位完善早巡查晚闭合体系。2.3 总包项目各分包单位是负责本单位施工现场早巡查晚闭合的管理。在项目早巡查晚闭合中具有的职责和权限为：（1）建立健全本单位早巡查晚闭合体系；（2）积极配合总包单位开展早巡查晚闭合，落实隐患整改；（3）
2、落实隐患整改的人力、物力，消除现场隐患。三、早巡查晚闭合的参加人员3.1 项目经理、项目副经理、建造总监、技术总监、质安总监、各区域建造工程师、分包项目负责人、分包安全员。四、 早巡查程序要求4.1项目早巡查程序按照：项目会议室（集合签到及视频）施工现场和生活区早巡总结现场早课活动。4.2项目早巡场集合时间早上7点20，施工现场巡场线路主要涵盖危险性较大和较多施工部位、制约进度关键部位、施工难度较大部位、业主高度关注部位和长期未整改落实部位等，具体巡场线路根据项目实际情况制定。巡场结束后对当天发现问题提出整改责任人、措施、落实时间及督办人。4.3早巡场结束后，根据早巡场总结结果，要组织各分包单
3、位认真学习现场安全隐患分布、控制措施、注意事项及相关的安全操作规程，合理安排工序，严格要求班组人员做好相应的个人防护。五、 晚闭合晚闭合会议时间定于下午5点，各片区自行组织地方，可以在现场，可以在会议室。晚闭合会议，主要针对早巡查，发现所提出问题整改完成情况统计，同时安排项目工作，协调现场施工问题。会议流程：1、各分包汇报昨日晚闭合、今日早巡查安排工作完成情况，并对未完成事项作出原因分析，提出下一步整改办法；2、 工长、安全员依次汇报本日工作完成情况，并对未完成事项作出原因分析，提出下一步整改办法；3、 片区经理负责对本日早巡查、晚闭合工作完成情况总结，并指出原因；4、 对未完成工作奖惩，由片
4、区经理宣读；5、 工长、安全员安排明日主要工作，片区经理安排明日主要工作；6、 各分包对安排工作签字确认；会议如有所变动，项目部提前1小时通知，晚闭合会议归片区经理全权统筹，如与其他文件冲突，以片区经理安排为准。五、奖励与处罚5.1 根据项目安全生产奖惩制度中的有关规定进行处罚。 5.2 参加检查人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向项目经理请假，否则按照相关处罚办法处以200元的罚款，罚款由项目经理签发，项目管理人员在责任制考核中扣分，3 次取消全年评优和一个季度效益奖。六、制度实施管理5.1 本管理制度自公布之日起实施。5.2 总包项目经理负责对该制度进行调整、解析。5.3 如其他制度与本规定相抵触以本规定为准。
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