转炉基础大体积混凝土施工方案Word格式.doc

1、18第七章 安全文明措施19 第一章 工程概况转炉基础为长方形基础，-1.5米-4.0米为52.6m*17.0m*2.5m（厚）的整板式钢筋混凝土基础，基础底标高为-4.00；桩承台基础，整板基础C30钢筋砼2300m3。-1.5米以上为设备基础、支架基础、轨道基础等，上部设备基础最大基础为5.2m宽*7.67m高*9.0米m（长），混凝土量为3502个=700立方，小墩台基础混凝土量约为300 m3。钢筋约450t。螺栓制安量非常大：M64、M80、M90、M100等大型地脚螺栓制安量达到22t，M42及以下小规格螺栓达到15t左右。混凝土结构实体最小几何尺寸不小于1m，体积大于1000m3

2、，或预计会因混凝土中水泥水化热引起的温度和收缩而导致有害裂缝产生的混凝土工程，都称之为大体积混凝土。本工程特点：转炉基础混凝土为C30混凝土，预计会因混凝土水化热引起的温度和收缩而导致导致有害裂缝产生的混凝土工程，因此确定本转炉基础为大体积混凝土。且处于春末夏初施工期间。大体积混凝土施工温控需要采取内降温的措施。第二章 施工安排一、施工安排原则遵循“互为条件、主辅同步、平行进行”的部署原则。二、施工安排1、施工任务的组织分工与安排正处春末夏初施工，基础施工属于大体积混凝土施工。这些都要求我们安排和组织好每道工序的施工。第一阶段为：土方和垫层施工：土方约5000立方，采用机械大开挖，2台1.2m

3、3反铲挖掘机分一端向另一个方向开挖，配8t自卸汽车外运；土方计划安排4天挖完，破桩头、打垫层共需5天。第二阶段为：-4.0-1.5米的整板基础及部分设备基础，第一阶段以后浇带为界为2个流水段，一段为23.8米长，第二段为28.8米长。第一阶段，每个流水段时间为10天，施工总天数为20天。第三阶段为：-1.5米以上设备基础。也按照上述后浇带分为2个流水段。每个流水段时间为10天，施工总天数为20天。第四阶段为：混凝土养护阶段。钢筋在现场加工，基础钢筋绑扎、模板支设等可以穿插施工，第二阶段2个整板基础为2次大体积混凝土浇注的主要过程。第二阶段2个流水段混凝土共2500立方，每个流水段混凝土采取一次

4、连续性浇注，每次计划安排16小时，2台泵车布料，10台罐车来回运输。2、施工顺序：本工程为大型构筑物基础，体积面积都较大，便于施工面的展开和操作，具体施工顺序如下：土方开挖垫层基础钢筋加工、绑扎-4.00-1.5外模支设预留螺栓安装支设检查验收浇注混凝土养护、拆模清理配合安装。3、施工准备：生产准备：修筑临时性施工道路，尽量与永久性道路结合修筑。 提出需要外委的各种构件，特别是螺栓、预埋件等。 订购施工需要的特殊材料和机具，特别是大体积混凝土所需的外加剂和测温仪。本工程一次浇注砼量大，要求搅拌站备好备足料，并有畅通的供应渠道，保证供给。技术准备： 认真进行施工图纸的学习，进行相关专业图纸会审，

5、进行设计交底和施工技术交底，编制工料分析和预算。 编制大体积混凝土施工技术交底，组织施工人员学习操作要点，并组织讨论，化验室进行试配大体积混凝土。作好测量控制，设置足够的施工区域控制点，对工程进行定位放线。第三章 施工进度计划一、工期与网络计划1、施工工期 根据甲方的要求及我公司的实力和施工经验，本项工程能够在28天内完成所有基础的施工，完成交付安装。2、 施工进度网络计划 见后附图“施工网络计划”。二、工期进度保证措施1、 施工准备措施保证周密、细致的施工前期准备工作是确保每道作业准时开工、开工后的连续施工、以至整个工程的进度计划实现的前提。2、 施工管理协调保证 采取项目法管理，配备强有力

6、的领导班子，认真编制切实可行的网络计划，实行“目标节点”考核，按网络图节点进行核查、管理，发觉节点迟后采取加班赶上。项目部除按上述的动态管理外，每天召开工程碰头会，解决当天及近期施工中已出现及可能出现的问题。3、技术保证 认真做好图纸自审和技术交底工作，发现问题及时提出，对可能出现的问题做出预测。进入现场的施工人员认真交底，使之清楚工程情况、熟悉操作工艺、技术、质量要求标准、操作程序标准等。4、质量保证 质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是虚假的进度，因此在工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检查人员的管理，

7、针对不同专业的质量通病，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。5、后勤保障保证 加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外在材料供应和加工件制造方面都有完善的物供体制，能及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，将以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。6、奖惩措施保证在本期工程，我们将按照阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，

8、经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。 第四章 施工准备和资源配置计划一、项目管理结构组成及资源配备1、 概述为把本项目施工管理好,确保工程优质、高速、低耗的实现，我公司安排具有丰富施工经验的项目经理对该工程实行项目管理。实行项目法施工管理，组成高效精干的项目经理部，全权负责该项目的施工，履行工程承包合同，按照生产要素优化配置的原则，组成施工队伍，在项目经理部领导下，如期实现工程的各项目标。2、 机构组成项目部将设项目经理，项目技术负责人，质量负责人、安全负责人等整套管理层。项目经理试验、材料员现场负责人安全负责人质量负责人技术负责人焊工班运输班钢筋班木工班混凝土班3. 作业层我们将组织强有力

9、的作业队伍进入该工程，根据上述工程部署情况，配备选择精而强、具有丰富的施工经验的作业队，具体作业层资源配备详见下表 。 人力资源一览表工 种数量工种木工40电工3钢筋工50电焊工10混凝土工运转工4.施工机械主要施工机具设备一览表序号机具、设备名称规格型号单位备注1振动夯台2回填土方反铲挖土机1.2m3辆土方开挖自卸汽车8t8土方外运4拖车20t构件材料运输5交流电焊机BX28埋件等加工和安装6插入式振动棒6M12混凝土振捣7潜水泵100抽水钢筋切断机QJ40钢筋加工9钢筋弯曲机罐车8m3混凝土运输主要施工测量器具表一览表经纬仪J2-2测量定位水准仪DSZ2标高测量塌落度筒套测混凝土塌落度测温

10、仪测大体积混凝土内部温度二、项目部的分工和职责1、项目部职责1.1 贯彻执行国家及行业有关工程建设的法令、法规，严格履行工程合同及投标书中有关规定。1.2 严格执行施工规范、技术、安全、质量操作规程，执行质量验评标准，认真抓好劳动纪律，工艺纪律、操作纪律，确保技术、安全、质量无事故。1.3 科学组织施工、优化配置生产要素，以降低成本为目的，确保工程进度，确保质量优良，确保现场文明施工，抓好工程施工各项管理工作。1.4 对工程施工技术、安全、质量等工作负责。1.5 加强各项管理工作，及时做好工程结算和进度款回收工作，抓好技术管理、原始记录等工作。2、项目部岗位职责2.1项目经理： 工程质量、安全

11、、工期、物资供应等第一负责人，负责劳动力管理，做好人员调配工作；控制和提高员工的工时利用率和全员出勤率；制定内部的奖励、分配制度，进行奖金分配；协调队伍的转移工作；负责各类人员的资格审查。2.2技术负责人：负责审定，编制施工作业指导书；负责处理日常施工技术问题；负责进行质量监察、组织阶段性检查；负责组织工程技术资料的收集、颁发、管理；负责技术档案归类、保管和移交工作。2.3质量负责人：根据公司内审报告和有关信息，对系统性不合格项以及监理提出的不合格项，负责实行纠正和预防措施，并跟踪验证。负责合同中规定的质量保证要求的评审；负责项目部质量记录表格式样的批准、登记、编号和更改控制，建立项目部质量记

12、录一览表；负责实验及计量管理工作，保管计量器具；组织竣工资料的编制。2.4安全负责人：负责工程的安全监察工作；负责施工现场的文明施工管理；督促、检查施工现场消防、保卫工作。三、施工管理1、 施工现场管理现场施工协调管理机构及执行的管理制度现场施工协调管理机构为工程管理部,具体行使现场的管理职能。2、 生产例会制度2.1每周五开一次生产例会，此外根据工程进展情况不定期召开碰头会。参加会议人员有业主负责人、项目经理及各负责人员、监理工程师、作业班组队长。2.2传达上级有关指示，布置工作任务。2.3 对现场每周计划的实施情况进行盘考核，分析产生计划超前或滞后的原因，对滞后计划进行讨论采取相应补救措施

13、。2.4 对每周现场生产形势、人力资源、安全文明施工、消防保卫等情况进行分析和总结。2.5 协调施工接口点，平衡现场运输、起重机械、各种机具及劳动力使用问题。2.6通报未来一周的天气预报。2.7参与对质量、安全事故的调查。第五章 施工方法和工艺要求一、主要施工方法1测量工程 1.1 测量采用“平面轴线定位法”所用仪器有：水准仪、经纬仪。所用仪器均经指定计量部门校验合格的仪器。 1.2 土方开挖前，根据设计图纸和项目部提供的基准点进行复测，做出标识，请甲方有关人员确认后，作为本工程施工的中心控制点和水平控制点。根据基础的平面尺寸、基坑开挖的坡度及所需工作面，定出开挖的范围，并用石灰线标出。1.3 基础钢筋、模板施工测量控制采取在基坑外设置线架或龙门板，并在垫层上投控制点的办法。1.4 模板、钢筋、预埋件安装、砼等工序施工前要对每个柱基测量