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1、5.4施工中检查指导与验收115.5 PDCA循环12六、 成果分析与总结12七、附表13濮阳恒大悦珑湾项目质量提升计划书一、项目概况本工程位于濮阳市开州路以东，有8栋25层住宅，2栋21层住宅，2栋20层住宅，12栋6层洋房，1栋3层幼儿园，1栋2层综合楼，7栋临街商铺和2个整体车库，总建筑面积约39万平米。现阶段正在进行主体施工。二、编制说明2.1编制目的通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识，强化质量管控意识以及确保灌输给施工队伍质量目标。牢固树立“质量为本”、“过程精品，质量重于泰山”的施工理念，解决当前

2、施工管理过程中存在的具体质量问题。进一步提升项目部质量管控水平，确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行，做到隐蔽验收一次性合格，实测观感质量达到85分以上，争取进入公司前三名。2.2编制依据1、 中建五局2017-2019年工程质量提升计划2、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）3、 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）4、 中建五局河南公司质量管理规定动作手册5、 濮阳恒大悦珑湾项目经理部主体工程质量管理办法6、 中建五局科技管理手册、施工管理手册、六查五防等5、濮阳恒大悦珑湾项目施工组织设计6、建筑施工手册中国建筑工业出版社第五版7、其他中国建筑

3、第五工程局有限公司企业内部的企业标准及操作方法三、质量管理体系为切实推动现场主体质量顺利提升，完成项目得奖目标，成立“质量提升”领导小组，小组的组织机构以及部门职责如下：组长：赵泉深副组长：何鑫、杨凯宇、马海亮、黄林涛组员：工程部、技术部所有员工项目经理（组长）：负责制定质量提升目标，监督管理流程，积极纠正过程管理偏差。技术总工（副组长）：负责从技术层面提供支持，解决成员理论与实践知识不足问题，重点监督质量验收成果与结果分析。生产经理（副组长）：负责与劳务方面有效的沟通，负责各种制度的交底并确保劳务接受。工程部（组员）：负责施工过程中监督并提醒施工班组重要施工环节；报验前进行自检，对质量隐患部

4、位进行排查与要求整改。技术质量部（组员）：负责编制整改方案以及技术交底，并负责对工长及班组长进行交底；对现场质量隐患重要部位进行全面验收，并且负责问题分析整理与记录。四、主体主要分项现存质量隐患及原因分析4.1质量隐患1、钢筋分项：梁柱核心区柱拉筋缺失、未按图纸进行箍筋加密以及板筋安装间距不均匀；电渣压力焊轴线及角度误差偏大；垫块及马凳较少导致部分梁板保护层偏小。2、模板分项：模板支撑体系未严格按照方案及交底执行，剪力墙及柱未在下三排对拉杆使用双螺帽加固，阴阳角未按交底施工导致浇筑完成不方正。3、混凝土分项：剪力墙根部未在混凝土终凝后凿毛，凿毛后垃圾未清理干净，结构垂直度偏差过大，混凝土外观质

5、量较差。4.2原因分析1、施工班组质量意识薄弱，对合格理念认识不清，不严格按照交底进行施工。2、对施工班组交底不够清晰，部分工人理解不全面，不清楚正确与否。3、质量验收环节薄弱，未严格按照要求进行“三检制”以及事前、事中质量控制。五、质量提升措施（图文）5.1规范验收流程验收流程图5-15.2管理及施工人员基本技能提高1、自查自纠，提出问题质量提升小组组长组织每周一对现场进行周检，一是现场施工过程中隐蔽工程以及模板支撑体系检查，二是现场实测实量；对检查结果要形成检查记录，并以图文形式召开质量提升会议。会议要求质量提升小组管理人员以及劳务单位管理人员参会。提出现场存在质量隐患以及下达整改。2、查

6、缺补漏，提升技能质量管理提升小组每周日开展学习培训，针对现场质量隐患学习其施工以及验收等规范。通过考试，以考促学提升全体成员基本素质，做到让每位成员都能熟练掌握正确的做法及工艺流程。3、技术部成员根据现场检查提出的问题有针对性的整改方案，方案要求切实可行，有具体改进措施。根据方案以及现场编制技术交底，编制的技术交底要求针对性强，思路清晰，便于理解以及参考施工。对工长以及施工班组长进行技术交底，确保其理解准确，施工正确。4、工程部成员掌握施工方案以及可以做到随时对现场工人进行技术交底，合理安排施工工序，正确指导施工工艺，做好日常检查与整体质量把控。5、施工人员首先通过检查及讲解提高工人质量意识并

7、充分了解质量对安全的重要性。然后通过技术交底的培训，要求其对质量隐患进行剖析，对正确施工工艺进行学习掌握。在有条件情况下可以邀请优秀的工人做现场指导，通过学习与实践确保施工工人按照交底及规范施工。5.3制定可行制度5.3.1样板先行制度根据现场存在的质量隐患完善样板先行制度，针对现存质量隐患合理增加关键样板施工。对于钢筋分项工程需增加梁柱核心区样板以及板筋弹线安装样板；对于模板分项工程样板要包括扫地杆离地高度，双螺帽加固措施以及阴阳角加固方法。对于混凝土分项工程样板要包括测量方法，实测数据以及混凝土浇筑注意事项以及振捣方式。5.3.2质量责任制度1、公司考核制度（公司对项目）公司生产技术线每季

8、度对现场施工质量以及实测数据依照中建五局河南公司质量管理规定动作手册进行检查，手册中相应措施的落实情况将作为对项目排名及项目生产技术线人员考核及评优的标准之一，施工检查中发现不合格的按公司要求进行限时整改及处罚；对于现场实测合格率对劳务及项目管理人员进行奖罚。具体措施如下：（1） 过程质量检查 违反2条强制措施，口头警告； 违反34条强制措施，全公司通报； 违反5条以上（含5条）强制措施，全公司通报，并派专人对项目进行专项督导，且视情况严重程度对管理人员进行处罚。（2） 季度实测评比检查考核兑现标准表5-1得分（分）劳务本月工程量单价比例现场工长/质检员95103%（铝模须在97分及以上）奖3

9、00元 90102%奖200元 85101%奖100元 80100%/7599%罚100元 7598%罚200元 注：工长连续三月质量巡检奖励200元及以上，本季度绩效考核为A，连续三月质量巡检被处罚，本季度绩效考核为C。2、 主体工程质量管理办法（项目对劳务）此管理办法为项目经理部与劳务签订的质量协议，适用于主体工程质量管理。技术质量部及工程部验收过程中针对本阶段质量隐患按签订协议进行罚款并要求限时整改。在技术质量会上进行通报并作为劳务月考核重要依据。（1）钢筋工程 安装错误 钢筋型号用错直接按500元/处予以处罚。偏位：偏位15mm以内扣取违约金10元/根，15mm以上每处罚500元；跳扎

10、：按建筑面积0.5元/扣除；搭接：搭接长度不够按0.5元/扣除；搭接长度过长按50元/根索赔；锚固：锚固长度不够按0.5元/扣除；锚固长度过长按50元/根索赔；缺失（拉钩、箍筋、水平筋等）：按1.5元/个扣除；漏筋（纵向钢筋缺失）：按200元/处处罚。 电渣压力焊轴线偏移大于2mm，弯折角大于3，焊包不均匀、有裂纹，焊渣未清理，钢筋表面有烧伤，按4元/根扣除，且切头重新焊接。图5-2 楼板（钢筋保护层控制）垫块钢筋绑扎不垫设保护层垫块的，按建筑面积1元/扣除。图5-3（2）模板工程 支模架安装不搭设扫地杆，按模板面积0.5元/m2扣除；自由端超过50cm，按模板面积0.5元/m2扣除；顶托伸出

11、长度超过20cm，按模板面积0.5元/m2扣除；存在悬空杆的，按模板面积0.5元/m2扣除；存在梁底独立支撑杆的，按模板面积0.5元/m2扣除；不放置垫板的，按模板面积0.2元/m2扣除；顶托上部安装单钢管的，按模板面积0.2元/m2扣除；立杆间距大于1.2m、水平杆步超过1.5m，按模板面积0.5元/m2扣除；后浇带无单独支模，按1000元/处 处罚；支模架与外架相连，按1000元/处 处罚。 双螺帽加固剪力墙及柱未在下三排对拉杆使用双螺帽加固的，按展模面积0.5元/m2扣除。图5-4 双螺帽示意图 剪力墙阴阳角控制阴阳角处未按图示做法加固的，按展模面积0.5元/m2扣除。 图5-5 阴阳角

12、加固措施 梁墙节点处：如图所示钢管加固按0.5元/扣除。 图5-6 加固示意图（3）混凝土工程 剪力墙根部未在混凝土终凝后凿毛，凿毛后垃圾未清理干净，按2元/m扣除。图5-7 墙根凿毛 实测三张表混凝土浇筑前需提供混凝土浇筑令（见附表）包括模板垂直度、顶板水平度、板面标高实测数据，缺失按500元/次处罚。图5-8 浇筑前模板垂直度实测表统计 图5-9 浇筑前顶板水平度实测表统计 混凝土表面无漏浆、孔洞、露筋、胀模、偏位、夹渣、沙化等一般质量缺陷，否则按2元/扣除，劳务拆模后3天内修补完成。 混凝土表面出现严重质量缺陷，按1000元/处予以处罚，且在拆模后3天内修补完成，混凝土标号用错按2000

13、元/处予以处罚，尤其在梁柱。 表5-2 混凝土表面严重质量缺陷评判标准名称 评判标准露筋露出主受力钢筋长度大于50mm孔洞露出石子深度大于保护层,面积大于150mm*150mm夹渣块状夹渣面积大于200mm*300mm，或条状夹渣长度大于500mm漏振面积大于0.25m2错台连接部位错台大于30mm裂缝通缝3、流动“红黑旗”质量管理办法 （项目对劳务）此管理办法主要针对于实测实量，项目质量小组每周对现场五家劳务新拆模的楼层进行分别实测，进行统计评比，在周例会上进行“红黑旗”颁布。对于红旗获得者以及主要负责工长进行奖励，对黑旗获得者以及主要负责工长进行罚款。此管理以周循环周检具体措施如下：各劳务承建范围内实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，结合当月施工进度，由劳务现场负责人随机抽选。实测时依据实测实量记录表要求全部满测，如果测区内测点不足时，在其他测区内进行补测，测满为止。表5-2 实测评分表由技术部进行数据统计，根据加权平均值进行排名，对东西地块质量排名第一的均发一面流动红旗，质量排名倒数第一的均发一面流动黑旗。当劳务实测数据小于70分，无论是否得旗均采取对劳务处罚1000元，对工长处罚50元措施；当获得红旗劳