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1、在查看施工现场的过程中，发现存在诸多隐患，如脚手架、模板支撑系统的搭设、卸料平台的搭设、临边洞口防护等安全隐患非常严重，尤其是重大危险源的监控不到位。要求我们深刻汲取事故教训举一反三，抓隐患排查，认真落实主体责任，切实消除安全隐患，确保全年不发生建筑安全质量事故。（二）认清建筑安全质量存在问题，增强质量安全责任感一是建筑质量总体水平不高。从建筑质量方面来看，住宅工程质量已经成为群众投诉的焦点，其中地面、墙面开裂和外墙顶棚渗漏等问题较为突出。引发这些问题的原因主要有工程设计不周、施工时偷工减料甚至违反强制性条文、保修期内维修处理不彻底不到位等。二是建筑安全意识不强。各项目部没有真正树立安全发展的

2、理念，没有有效处理安全、效益、发展的关系，安全生产投入不足，企业安全生产责任制不健全，基础工作比较薄弱。有的只重视工程造价和进度，而忽视工程安全和质量；有的对安全工作不够重视，机制不健全、人员不到位、制度不完善、落实不得力，与安监、质监人员打游击，造成了多层面的事故隐患；有的质检安检人员责任不落实，不能对质量安全方面存在的问题进行大胆监督整改，把不好质安检关口。三是建筑施工行为不规范。有的项目部施工现场重大危险源监控不到位，安全隐患整改不彻底，专项方案编制审批程序不规范，未按方案要求操作执行。如设备检测不及时，未办使用登记证而擅自使用，维修保养不到位；四口及临边防护不严，密目网破损严重，存在漏

3、防问题、外脚手架搭设不规范，立杆间距过大，剪刀撑未设置等；施工用电不规范，电线私拉乱设，电气线路老化裸露，无漏电保护措施，未严格执行国家规范要求；深基坑开挖支护不到位，送风设施配置不齐，未进行有毒有害气体检测；现场文明施工差，材料乱堆乱放，不设立消防安全措施，危险部位不张挂安全警示标志；管理人员到岗履责差，项目负责人在现场的时间少，施工人员私招滥雇、无证上岗现象屡见不鲜，尤其是特殊工种持证上岗率较差，“三违”现象时有发生。 四是监督管理力量不足。随着集团公司建筑工程开工量大，质量安全监管力量与日益增加的建筑施工数量明显不相适应，在下步工作中，集团公司将严格按照技术标准规范增加监管人员加强质量安

4、全管理。（三）充分认识安全工作的重要性，正确处理好安全与发展、质量和效益的关系一是要正确处理好安全与发展的关系。安全是发展的前提和基础，安全保障发展并促进发展。必须坚持发展与安全并重，绝不允许只重经济而忽视安全管理。各项目部更要高度重视建筑质量安全生产，加大安全投入力度，绝不允许出现“草菅人命”的现象发生。二是要正确处理好安全质量与效益的关系。个别项目部在施工过程中往往为了追求利益最大化，不按规定要求，置质量安全于不顾，进行违章操作，安全隐患十分严重，没有处理好安全与效益的关系。作为企业，以盈利为目的无可厚非，但是利益最大化必须要以安全为前提。按照国家最新出台的政策，工伤死亡赔偿金为60万元左

5、右/人，如果发生安全事故，企业既失去了经济效益，还要失去社会效益，明显的得不偿失。二、继续深入开展建筑质量安全拉网检查活动该项工作的目的，是促进各项目部落实安全生产主体责任，提高集团公司监管能力，促进安全隐患排查治理工作常态化坚决杜绝质量安全生产事故的发生。重点加强对深基坑、施工起重机械、高大模板、高空作业等重大危险源的监控检查力度，切实消除安全隐患。自查率必须达100%，隐患整改率达100%。各项目部对此要引起高度重视，要强化领导，落实专人负责，确保全年建筑安全生产不出现质量安全事故。三、强化领导，落实责任，积极确保施工安全和谐发展建筑施工是高危作业，必须通过加强管理、健全制度、规范作业等措

6、施，来最大限度地消除重大事故隐患，减少事故发生。这就要求各项目部明确各自的安全生产法律责任，加强领导，靠前指挥，及时消除一切不安全因素。施工单位作为建设工程的直接实施者，必须把确保安全质量作为首要任务。要严格落实安全生产责任制和质量终身负责制，坚持全员管理、全过程管理、全方位管理，层层落实目标责任，将安全生产管理渗透到建设施工的每一个环节，真正做到安全生产人人有责。要健全完善各项内控制度和技术标准，严格执行各类操作规范，形成严密的管理网络，使一切生产生活均处于可控状态。要加大监督检查力度，加强从业人员的教育培训，及时组织开展隐患排查治理活动，将各类隐患消灭在萌芽状态，有效控制和减少一般事故，坚决杜绝重特大事故。