解决双层基础五个施工难点文档格式.doc

1、本工程所有梁板砼结构从地下梁开始直到屋顶及屋顶上飘板均为预应力，其中梁为有粘结预应力，板为无粘结预应力。二、QC小组简介小组成立于2007年7月30日共有13人，小组成员见表一。 QC小组情况表 表一小组所在单位江苏南通二建集团南京分公司小组名称烟草公司物流中心工程注册号NTEJ-01-07课题名称解决双层基础与施工难点小组类型现场型QC小组成员表：序号姓名年龄文化程度小组分工职称工作范围1吴建华41大专组长高 工策划协调2顾卫东42副组长工程师业务管理3秦德生56组员业务指导4沈石千685吴海洪30组织指导6成文斌57中专7马 青36收集资料8袁卫国37助 工现场管理9闻业林4910王海生5

2、2高中安全管理11陈建华39经济策划12马亚辉38大学资料管理13高 飞35预应力张拉制表人：马青 2007.08.20三、选用理由解 决 双 层 基 础 五 个 施 工 阶段公司质量方针要求工程质量符合合同验收标准，无重大工程质量事故，施工工程一次交验合格率100%。每位员工做每件事，都要预防为主每个工程每次服务，都让顾客满意选 题 理 由项目质量目标要求现 状 症 结公司质量目标要求确保“杨子杯”，争创“鲁班”奖。双层基础结构复杂，存在难于克服的矛盾，现场施工条件恶劣，工期紧张。课 题 名 称制图人：沈石千 日期：2007.10四、现状调查我们小组在组长的支持下对本工程的地下基础工程的施工

3、难点进行了调查。地下基础工程分为地下室软土基础土方开挖，双层基础结构施工难点、钢筋砼地下室施工承台，地梁、底板砼裂缝控制，预应力工程张拉及地下室结构防水等五个方面的问题进行充分酝酿与讨论，并提出初步施工方案将各自的施工方法存在的施工难度进行打分。本基础工程施工难易用难度指数进行衡量，其中认为没有难度打1分甚至不打分，没有难度稍微复杂一些打2分。认为有难度但可克服打3分，认为有难度必须对方案做重大更改就得打8分甚至9分。每一组员对5个分项均进行打分，打分结果统计如下：难 度 分 统 计分项名称总分累计分数频率累计频率双层基础施工困难9562.5地下室钢砼裂缝控制2512016.579地下室软土开

4、挖1613690地下室底板地梁预应力14696地下室防水152100合 计沈石千 日期：2007年8月30日排 列 图马亚辉 2007.09.10结论：由排列图可以看出：在本工程中其双层基础施工困难为主要矛盾。 施工困难存在着五大施工难点1、施工操作困难。2、机具材料运送难。3、与设计院沟通难。4、工期实现难。5、质量保证难。五、确定目标值和可行性论证1、确定目标值改善施工环境，提高施工效率30%，缩短工期20天。100%解决回填土、拆模和预应力张拉三者间矛盾。2、可行性论证。公司领导对本工程工期紧，施工条件差，有足够认证，能鼓励职工积极性和合理化建议，改进施工方法提高施工效率有相应的组织措施

5、。 遵循“团结、开拓、求实、创新”的思想理念，发扬南通二建的务实创新精神，面对现实、解决困难、做出成绩，让顾客满足的质量方针的指导。 本小组人员参加过多个复杂工程项目的施工，既有实际经验，又有求知欲望，又有解决问题的能力。六、原因分析用关联图进行分析：关联图沈石千 时间：2007.10.15七、要因确定QC小组，根据关联图找到 10 个末端因素，对末端因素现场逐个进行考察验证，确定其主要因素。序 号末 端 因 素调察 验证 确认验 证 人结 论基础第二层标高太高距0.00层楼板底层仅1500，距梁300，无法行走、站力、和操作无法运送材料、机具。采取先挖土，浇筑0.00层楼层将出现模板、支撑运

6、进、出困难。立杆撑在非夯实的地基上出现立杆下陷变形。后 回填土困难，只能在楼板上开较大的洞，才能解决，开洞影响预应力施工、影响工期、影响工程质量。是要因职工觉悟低职工经过多个工程施工，不存在怕苦，怕累的现象。非要因挖土不足挖土后，2.30标高处，土质很差，无法夯实，垫木不能解决问题，运输也困难。砼浇筑施工段长，砼浇筑施工时间长。温度收缩，硬化收缩引起变形。材料供应计划不周本工程加强供应计划制订，能及时提供足够材料。马青施工缝确定不及时 地下室墙与非地下室的地梁、地下室墙身与0.00地面间的施工缝设置存在着一定矛盾。监理、管理公司与施工单位看法不统一，一时难于确定，影响了方案的确定，延缓施工准备

7、工作。地下室底板预应力张拉施工条件差，施工时间长，影响填土。预应力张拉孔及加强区等方案要经设计院同意，由于沟通困难影响工期。后浇带封闭时间，设计院要求待结构封顶后42天才能进行封闭的要求。高飞膨润土防水毯铺贴铺贴不能积水，特别是承台坑底积水较多，铺贴困难，后经管理公司征得设计院同意，承台坑底不铺设防水毯，矛盾已解决。黄海生四周呈封闭桩机、具、料运输困难高步忠后浇带封闭时间太长。后浇带封闭时间，待主体封顶后42天才能封闭，时间太长，影响工期84天。沈石千 时间：2007.10.20八、制定对策根据确认的要因，我们小组经过多次开会、研究、根据过去的施工经验，汇集小组全体人员的智慧，针对要因，制定如

8、下对策：要 因目 标对 策负责人执行时间基础第二层标高太高。标高降低500，增加低层空间高度。先将地面进行硬化处理。现场集办会议上多次提要求，降低第二层基础回填土标高。根据设计院不愿意降低，地坪标高的思考顾虑进行针对性调查。07.10.08收缩裂缝出现减少、减小裂缝。配合比的优化。加强养护对职工进行宣传教育07.10.15施工裂缝确定不及时监理公司，管理公司施工单位统一。提前提出方案三家集体研究院07.10.18张拉方案得到设计院认可。及早确定预应力施工单位。提前拿出施工方案。向专家请教，根据专家意见，统一各家人意见。07.10.22机具、材料运送困难满足施工要求楼板开洞或寻找可利用施工洞或预

9、留洞。07.11.052028天进行封闭以科学的态度认真查找有关资料，进行说服设计院。请有关专家评定、认可。07.11.062007年11月10日九、组织实施 1、针对“基础第二层标高太高”要因的措施。 由设计院参加的各方领导人的集办会议上，将基础第二层地坪标高提出讨论。当了解到设计单位不愿降低标高的顾虑怕将来积水，我们根据常年地下水位情况，周围排水状况作了详细调查。再根据地下水位的变化及粘土地基渗透作了分析，最后打消了设计单位思想顾虑，同意降低500的要求。 同时在0.00施工前，先进行地面硬化处理，浇筑100厚素砼面层，并做好分格缝，防止无规则的裂缝出现。地面模板立杆直接支撑在地下第二层地坪上。2、针对“收缩裂缝出现”的要因措施 地下室底板、墙板施工编制了施工方案，砼浇筑前组织有关人员进行学习，印发了书面材料，分公司发出了通知，进行专项教育。 对砼配合比进行优化，将配合比提请给专家审定，以求得