绩效奖金办法Word文档格式.docx

1、4、工作效果与岗位目标相结合原则。第四条 考核范围：工程部人员（不含试用期人员）第五条 绩效奖金1、绩 效 奖 金。指公司按相关考核指标的结果，结合经营情况，予以员工的货币奖励。2、绩效奖金分配。按考核周期内公司的业绩结合考核成绩，予以发放。第六条 考核内容：1、执行公司规章制度2、岗位职责履行3、工作流程执行4、工作能力体现5、工作完成情况第七条 执行及实施部门： 1、考核/审批部门：总经办，负责考核、审批。2、考核/审核部门：行政部（负责组织、监督、审核）工程部（负责实际考核）3、核算/公示部门：财务部（负责核算、公示、发放）。4、扣分项目说明：各部门考核中的增减分应有客观事实/情况佐证或

2、说明。第二部分 绩效考核流程、周期、发放第八条 绩效考核实施流程/提交审核时间要求：1、考核实施流程：（月度）（1）提交：工程部提交考核表-行政部汇总-公司审批-财务部统计考评结果（2）核算：财务部按考核成绩计算奖金-行政部复核数据-公司审批-财务部发放奖金 2、提交审核时间要求（1）考核表提交时间（表-1） 提交期限提交内容提交部门接收部门备 注每月4号前上月度绩效考核表工程部主管汇总财务部时间遇节假日顺延（在节假日后2天内）行政部/经理每月5号前行政部汇总每月6号前上月度绩效考核表汇总总经办/总经理交公司汇总考评每月8号前评分后的绩效考核表行政部公布成绩公司审批的绩效考核表财务部核算金额每

3、月11号前核算后的绩效奖金表行政部复核金额每月13号前复核后的绩效奖金表公司审批后下发每月15号前审批后的绩效奖金表行政部/财务部存档/转财务部执行每月20号前绩效奖金发放-执行奖金发放 （2）未按时提交的部门/人员处理。 超过公司规定时间提交绩效考核表的部门/人员，予以内部通报，且该部门/人员考核成绩按推迟1天扣10分，超过三天该部门/人员当月考核成绩为零处理，产生的不良后果由相关责任人承担。 3、提交方式： 每月以纸质版方式按流程提交绩效考核表。第九条 考核周期、公布及发放时间。考核为阶段性考核，每个自然月为一个考核期，每个季度为一个考核周期。1、考 核 周 期：对被考核者每月内的工作结果

4、与工作能力进行考核，综合每季度为一个考核周期。考核成绩与绩效奖金额度直接挂钩。2、绩效考核公布、奖金发放：财务部负责绩效考核金额的核算公布及奖金发放。3、发 放 时 间：上一考核阶段（季度）绩效奖金原则上在考核周期后的次月20号前发放。第十条 考核等级及要求1、考评成绩等级划分表。（表-2）（考评档级划分为5档）档 级评 估对应分值对应系数A优秀90分（含）以上1.2B良好80分（含）-89分1.0C中等70分（含）-79分0.8D一般60分（含）-69分0.6E较差60分以下2、考核要求（1）对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标，并结合相关工作衔接部门的考评。（2）考核采用三级考核，即某一

5、岗位分别由公司、行政部和业务对接及本部门进行测评。（3）考核成绩对应相关成绩系数后为实际发放的绩效奖金额。（4）考核周期考评结果为“E”的员工，予以调岗或再培训（此时间段不列入考核周期，待符合工作要求后方可执行考核），仍未符合岗位要求的做辞退处理。第十一条 考核期岗位变化及其他情况1、考核期内岗位职务发生变动或工作调整（以实际在岗时间为准）的，绩效奖金按照变动/调整前的考核周期发放。（按30天为自然月，实际天数按比例计算。如当月实际工作10天，则按1/3计算。少于5天不予计算。）2、中途辞退（指贪污、造成伤亡的安全事故、触犯国家法律法规辞退的行为）及非正常辞（离）职者（即未进行工作交接及自离人

6、员）不计发奖金。3、正常辞（离）职人员的奖金发放：（1）正常辞（离）职指按公司程序办理辞职手续及工作交接的辞职行为。已完成上一阶段考核周期的，其奖金按上一考核周期金额为基准，结合考勤等发放。未完成本阶段考核周期的，按上一考核周期实际发放金额为基准，结合考勤等发放。（2）对于正常辞（离）职人员，其奖金发放时间原则上按公司奖金发放时间发放。第三部分 绩效考核权重、计算方式第十二条 绩效考核权重考核/被考核部门/考核权重（表-3）被考核部门/人员考核部门/人员考核权重备 注部门主管级（含）以 上40%负责考核、审批30%日常工作表现、能力综合评估财 务 部财务制度执行、费用单据提交施工人员20%工程

7、部主管主管考评第十三条 绩效奖金计算方式： 一、绩效奖金。奖金金额按个人负责完成的工程项目绩效奖金标准计算。二、产值绩效奖金 1、计算公式：季度个人绩效奖金 = 个人季度产值奖金总额考评成绩2、站点产值绩效奖金标准（表-4）：按单个站点计算。项 目内 容完成周期（天/个）奖金额度（元/个）备 注电 力机 房81000机房指建设面积为：44/55或以上（不含报装时间）小 站800小站指建设类：三管桩、支撑杆、通信杆基础等机房装修5300机房装修指建设类：租用机房装修、天面反梁基础等配套电力安装土 建机 房3015005或以上7：三管桩、支撑杆等600装修机房指建设类：租用机房装修、天面反梁基础2

8、、其他【零星（电力）】工程绩效奖金（1）计算公式（个人）：月度绩效奖金=月度产值奖金比例基数月达标产值系数考评成绩系数（2）项目绩效奖金标准表（表-5）序号月度产值（元）奖金比例基数月达标产值月达标产值系数1500001.5%4.5万元以上0.9021000006万元以上0.95320000010万元以上1.054300000以上20万元以上1.10 3、部门主管绩效奖金。绩效奖金按公司职务级别计算方式。第十四条 考核说明、责任追究及处理1、工程部人员须同时跟进两个以上工程项目/任务，方符合本办法中的奖励事宜。2、站点以该项目站点施工提交员资料齐全（指相关合同、协议、款项收据、照片等）为完成标

9、准。 3、站点工期逾期的处理。（1）对于逾期的站点，公司原则上扣减该站点绩效奖金。（2）扣减标准：按该项目奖金额的10%/天为扣除标准，逾期天数超过5天的，取消该站点绩效奖金，并追究相关施工人员责任。（因公司资金、材料等非人为因素未到位造成的工期延迟，按资金、材料实际到位时间顺延竣工时间，且不对该类逾期做扣除处理。 4、拖延开工时间、不提交开工协议及未签订协议私自开工的情况处理。 （1）拖延开工时间。从公司通知开始开工时间计算，延迟一天，按10%/天扣除，延迟天数超过5天的，取消该站点绩效奖金。 （2）不提交开工协议及未签订协议私自开工。扣罚当事人全部绩效奖金并由其承担相关责任。 （3）未按上

10、级安排，逾期（非人为原因除外）3天以上的项目，公司予以收回重新安排人员负责。借故推搪延误、延迟项目进行的，公司按情节轻重予以处理。5、对于零星（电力）工程，完成时间周期以甲方要求的完成时间为准。逾期的扣罚标准同上。6、考核周期结果为“E”的员工，其绩效奖金为零。7、涉及以上奖项内容，属个人人为因素造成安全、质量、工期等方面的失误（如项目/任务出现安全责任事故、未能按时按质完成，未能达到成本节约等情况），除扣罚奖金外，公司一律严查到底，并追究当事人直接责任和造成的经济损失。本办法经公司核准之日起正式实施，实施时间至2018年10月1日止。如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致的部分依照本办法执行。如有变动或调整以最新文件为准，本办法最终解释权归公司总经办所有。审批人（总经理）： 审 批 日 期： 2016年11月 5 / 5