员工岗位调动管理办法.doc

1、内部调动管理办法 第一条 目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条 调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。第四条 调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第五条 调动程序1、调岗（1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部

2、提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写员工调动审批表按人员聘用权限报总经理批准。（3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写员工调动审批表，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（4）人力资源部向员工和相关部门发出内部调整通知单。2、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。（3）由被调动的人员填写员工调

3、动审批表，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。（4）人力资源部向调动人员发出内部调整通知单。3、降职（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪：1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；（2）由人力资源部填写员工调动审批表，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。（3）人力资源部向调动人员发出内部调整通知单。第六条 移交员工在接到内部调整通知单后，应于1日内与调出单位/部门办妥工作移交手续，并至调入单位/部门报到。如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续时，可酌情延安移交期限，最长

4、以3日为限。第七条 离任审计管理人员调离原管理岗位时，依据公司财务相关制度进行离任审计。 附件：1、员工调动审批表2、内部调整通知单 附件1 员工调动审批表年 月 日姓 名性 别年 龄最高学历专 业拟调日期调动形式调岗 借调 降职 原单位/部门原岗位职务拟调往单位/部门拟调岗位职务调动原因新岗位试用期年 月 日起至 年 月 日止（共 个月）新岗位职责工资是否调整是 （按 职务 级别发放） 否调出部门意见 （盖章）调入部门意见 （盖章）人力资源部意见 （盖章）总经理 附件2 内部调整通知单姓 名性 别年 龄工作调整到岗日期很高兴地通知您，根据您的申请，我们对您的工作作出了相应调整，调整后的安排如下：部门变动前职位变动前级别变动前变动后变动后变动后请您在接到通知后尽快办理相关交接手续并于规定时间到新的岗位就职。希望您在新的工作岗位上取得更好的成绩。 人力资源部 日 期： 内部调整通知单姓 名性 别年 龄工作调整到岗日期很高兴地通知您，根据您的申请，我们对您的工作作出了相应调整，调整后的安排如下：部门变动前职位变动前级别变动前变动后变动后变动后请您在接到通知后尽快办理相关交接手续并于规定时间到新的岗位就职。希望您在新的工作岗位上取得更好的成绩。 人力资源部 日 期：