来伊份PPT资料.ppt

1、现在的产品主要是四大类炒货，蜜饯，鱼制类和肉制品。与卖场等零售企业不同，“来伊份”与供应商之间是共赢的理念，与供应商共同成长，不依靠收取进场费、广告费盈利，完全依靠产品的销售和服务获利。网站网站:http:/ 肉制品肉制品：鸡制品、鸭制品、猪制品、牛制品、羊制品、鹅制品、兔制品、蛋制品、其他 水产品水产品：鱼螺贝、虾蟹章、鱿鱼海带、海苔、其他 蜜饯干果蜜饯干果：果脯果、干梅类、凉果类、干冻果品、其他 豆菌笋类豆菌笋类：豆制品、菌菇类、笋类、其他 糕点饼干糕点饼干：传统糕点、西式糕点、月饼、饼干、薯片、膨化食品、其他糖果糖果：糖果、口香糖、巧克力、其他果冻布丁果冻布丁：果冻、布丁、粥羹类、龟苓膏

2、、其他组织结构图董事长职责1.召集、主持股东代表大会；2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；7.指导本公司的重大业务活动；8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。总经理职责1、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；?2、拟订公司内部管理机构设

3、置方案和基本管理制度；3、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；6、处理公司重大突发事件；7、推进公司企业文化的建设工作。人事行政总监1、领导建立人力资源规划，保障人力资源的高效、有序的开展；2、领导建立/完善人力资源招聘、薪酬、福利、绩效、岗位评估、职业生涯规划、人事管理等体系的规章制度及操作手册；3、领导编制/完善工作描述体系（含组织结构图、机构岗位设置、部门职能、职位

4、说明书）、员工手册等文件；4、领导建立培训体系及职业生涯规划体系（含培训流程、表单、培训制度、员工外训协议等）；5、领导组建公司内部教师团队的搭建，促进内部培训的开展；6、领导建立/完善公司各项行政管理体系文件；市场营销总监职责岗位职责：1、负责企划部的部门建设与业务管理；2、负责领导部门员工建立、完善CIS标准，不断创新，提升企业形象；3、负责建立并健全促销体系及促销方案，规范促销流程，并对促销结果做统计分析；4、负责定期查看库存，对积压库存及时安排配套促销方案；5、完成上级领导交办的其他事项。副总经理职责1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。2、主要抓好计划的制订和落实工作。带领全体员

5、工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位责任制，坚持年终考核。5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。人力资源部副经理人力资源部副经理1、制定部门年度工作计划及年度预算工作；2、对人力资源、培训相关制度、流程提出建议，建立部门的内部制度与流程体系；3、负责直营区

6、营运体系人员招聘，定期汇报直营区人员流动情况，并做好员工激励工作；4、负责直营区的人事档案管理，各类性质人员的劳动合同的签订及社保缴纳；5、负责总部人事制度在直营区的执行、宣导、解释工作，协助处理员工冲突，接待员工投诉；6、负责直营区营业员的入职培训、区域经理的岗位培训；7、承办上级领导、职能领导交办的其他事宜。物流总监物流总监1、负责物流、仓储、车间等相关部门的全面领导及管理2、结合年度计划做出相关配送数据并提出可行性分析3、定时分析分管部门的每周数据变化，并进行有效的指导任职资格：1、本科及以上学历，五年以上相关岗位管理经验2、丰富的大中型物流管理经验，熟悉大型物流、运输、仓储等环节的建设

7、及管理3、熟悉相关的系统管理，优秀的协调、管理能力信息总监信息总监1、负责挖掘企业信息资源，制定信息资源规划；2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施；3、负责收集研究企业内外部的信息为决策提供依据；4、负责企业电子商务管理及信息工程的监理；5、负责运用信息管理技术协助企业完成业务流程重组，对信息编码和商务流程建立统一标准；6、负责推动企业信息化软硬环境优化，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善；7、.负责制定部门业务目标、财务预算，保证部门有序运转；8、负责指导本部门日常工作，负责目标分解及具体计划下达和实施管理；薪酬薪酬&绩效经理绩效经理1、负责制定公司绩效薪酬计划与人工成本预算；2、负责薪资福利及绩效考核体系、作业流程的建立和完善；3、负责公司薪酬政策与方案的制定及推及落实；4、负责公司薪资及绩效奖金的核算与发放；5、负责定期开展薪酬调查，通过各种渠道了解当地整体的薪酬水平和同行业的薪酬水平，为制订公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据；6、负责公司绩效考核与激励政策的制定及推及落实；7、负责协调组织绩效评价标准的调整，使其符合不同阶段的要求；8、负责拟定公司总部人员及各省区中高层的考核指标，并监督考核过程；9、负责辅导各业务部门经理进行绩效评估、面谈；