潮白人家18#-22#楼监理规划Word格式文档下载.doc

1、设计单位：北京市住宅建筑设计研究院有限公司勘察单位：华北有色地质勘察局承德勘察院施工单位：南通建筑工程总承包有限公司监理单位：河北顺城工程建设项目管理有限公司本工程建筑场地类别为三类，标准冻深：0.8米，抗震设防烈度为8度，抗震设防类别为丙类，屋面及地下防水等级均为二级，结构安全等级二级，设计建筑类别为三类，设计使用年限50年，地基基础设计等级为乙级，地基承载力不满足要求，采用CFG桩复合地基。建筑防火地下一级，地上二级。本期工程各楼号具体情况如下：楼号地上层数地下层数结构形式基础类型建筑面积建筑高度m18#18+11剪力墙墙下筏基24724.0355.4519#18+1，24225750.8

2、969.7020#24+214866.9975.4021#22#2446239.34 （二）监理工作概述本监理公司秉着守法、诚信、公正、科学的态度，热忱廉洁的作风和高度负责的精神，受建设单位的委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、投资、安全与文明施工等方面的监督和控制，做好组织协调、合同管理、信息管理等方面的工作，通过派驻现场监理工程师的专业高效、认真负责的服务，力求使本工程达到经济效益更高、施工进度更快、施工质量更好的目的。在监理工作过程中，将重点做好以下几方面的工作：（1）对工期、质量、成本进行目标监控。严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量，编制好详实的监理规划和各专业的实

3、施细则。现场监理实行全方位、全过程、全天候、深层次、多角度监控，加大现场巡视和旁站的力度。（2）工程质量以预控为重点、以动态控制为主要方法，重点是施工分包资质审批，施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场前的考察和进场后的核查等等。在重点分项工程，尤其是隐蔽工程、样板工程和涉及结构安全和使用的关键工序和重点部位，均制定专项旁站监理方案，委派责任心强、专业技术素质高的监理人员实施全过程的现场旁站监理。（3）加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。主要通过监理例会对总进度进度计划进行控制，检查施工单位进度情况，细化到周计划、日计划的安排的执行，对其各项措施的落实情况进行监督。（4

4、）对项目的成本目标进行分析，依程序，如实细致准确地审定工作量和工程量，严格执行签认手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的限价及图纸外的增加工程，同时提供变更前后费用对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期三者间的影响提出分析和合理性建议。（5）督促施工单位贯彻执行安全、文明、环保施工的各项规定，每月定期组织现场安全、卫生和消防的检查，保持整洁有序的现场容场貌，保持安全卫生的工作环境和生活环境，避免、减少不安全的事故发生。督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少治安事故的发生。（6）监理部实行电脑程序管理，并与公司联网。档案资料真实、及时、齐全，除文字、图表资料外，还备有照相

5、、录像资料，注重用数据说话。（7）精心监理，提高服务品质。监理人员根据现场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐，团结一致的把工程搞好。（一）指导思想公司本着“精心监理、热情服务”的指导思想，严格按照ISO质量管理体系标准为业主提供优质服务，其主要内容包括：（1）强有力的班子：拟选派理论水平高、实践经验丰富，协调管理能力强的监理工程师组成项目监理班子。 （2）科学完善的管理：公司将以专家顾问组为后盾，以公司为龙头，组成工程管理办公室，对此工程进行重点监控。（3）样板示范作用：树立公司贯标管理样板项目监理部。（4）现代

6、化的办公：充分利用现代检测工具和通讯设备，提高管理效率。该工程将配备先进的检测工具及现代办公设备如：传真机、计算机、数码相机、DV摄像机、对讲机等。文件管理和往来实现计算机化。（5）以“目标为本”，调配安排充足的资源来保证本工程监理控制目标，实现建设工程管理三大控制目标，即质量、工期以及成本目标控制，加强安全、节能、环保的管理工作，主要程序见下图： （二）驻地项目监理部组织机构1项目监理组织机构框图（图3）总监理工程师李国江总监代表经 济合 同监 理电 气土 建李锁妮张智水 暖设 备信 息资 料图3 项目监理组织机构框图18#-22#楼工程二标段项目监理部人员名单及任务 序号姓名年龄学历专业职

7、称监理工程师的职务及分工 李国江58大专工民建工程师总监，负责项目监理部全面工作郭平29土建监理工程师，负责土建质量进度3王冀成544555尹考廷45土建高级工程师6周敏47高级土建监理工程师，负责土建质量进度安全7498侯彦龙38化工设备与机械9戴育松37电气电气监理工程师，负责电气质量进度安全10孟宪臣电气监理工程师，负责电气质量进度11贾振华53暖通暖通监理工程师，负责暖通质量进度12何锁柱安全监理工程师，负责施工现场安全文明、合同信息管理13武国平土建监理工程师，负责土建质量、见证取样14韩伟东22助理工程师土建监理员2项目部主要成员简介总监是我公司的技术骨干，从事本行业工作三十多年，

8、担任监理的项目有多个，担任总监的项目中大多为大中型民用建筑工程，具有较强的组织协调能力和较高技术经验水平。本工程项目监理部的技术力量比较雄厚，土建、水暖与电气主要监理人员均为工程师，都参与过5万m2以上大型建筑项目的监理工作，有着丰富的监理经验。（三）职能部门分工项目监理部由管理决策层、内部协调层、操作实施层及专家顾问组组成。在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作，监理各专业人员精诚团结，分工合作。（1）管理决策层：由总监和总监代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。（2）内部协调层：分为质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、信息资

9、料管理五个组即五个职能部门，使整个项目部成为一个整体，项目监理部有效运作。（3）操作实施层：各专业监理工程师按照本专业的要求对工程实施监督、控制和管理。（4）专家顾问组：根据本工程的特点，由工程技术、投资及合同法律等方面的专家组成，主要是参与重要施工方案的审定、对重要设备、新型材料、特殊施工工方法等的可行性、可用性及注意问题进行论证，协助解决设计、施工中的疑难问题、对工程投资情况进行分析、评定，对监理工作讲行指导。（四）监理人员岗位职责1总监理工程师职责总监理工程是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利义务，按照合同约定，在业主授权范围内开展工作，对项目工

10、程监理工作全面负责。（1）对工程建设监理合同的实施负全面责任并定期向监理单位报告工作。（2）明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任。（3）组织编制工程项目监理规划和监理实施细则。（4）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令。（5）审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书。（6）组织编制并签发监理月报。（7）组织审查承包单位的竣工申请认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付。（8）组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面的总结。2总监代表职责（1）在总监领导下负责对设计方案、重大的设计

11、变更、施工组织总设计、重要的施工方案、新技术、新材料、主要设备的选型、论证和参与审定的工作。（2）协助总监做好现场协调和施工监督管理工作，确保整个工程在良性优化的前提下运行。（3）按总监理工程师的授权，部分行使总监理工程师的职责和权力，包括：主持监理例会和监理专题会，签发会议纪要、监理实施细则；审批施工组织设计（方案）；分包资质审批；审查总进度计划、年、季、月进度计划，审查、处理工程变更、洽商事项，进行工程质量评估；审查质量事故报告等。（4）就工程项目的主要监理工作和工程情况记好项目部监理工作日志。3专业监理工程师的职责（1）在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责。（2）负责编写本

12、专业监理实施细则。（3）熟悉施工图纸，提出专业图纸中发现的问题，并加以整理汇总，参加图纸会审和设计交底。（4）审查施工进度计划，对承包商实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，发现问题，及时分析原因，提出本专业的解决意见与建议。（5）各专业监理工程师相互配合，对工程项目施工全过程实施质量控制，做好巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）、分部工程验收等工作。（6）检查施工现场文明施工和安全防护等，及时发现隐患，并视隐患的严重程度提出口头或书面形式通知承包单位进行整改。（7）参加监理例会，主持或参加各种专题会议，对在监工程质量进度进行客观评价；提出整改意见并做好记录。（8）核查承包单位提交的月报工程量和工作量，准确计量，确认合格的分项工程，协助经济监理工程师做好工程核量，为总监理工程审批工程款支付证书提供真实可靠的依据。（9）签认设计变更、洽商，对于可能影响工程进度，增加造价的设计变更、洽商提出审查意见，报总监审定。（10）做好本专业的监理日记，如实记录监理情况整理编写会议纪要，编写监理月报。4投资监理工程师职责 （1）熟悉设计图纸、招投标文件，及时掌握国家价格调整信息。（2）审