山东某集团人力资源项目建议书PPT文档格式.ppt

1、4E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.经盛咨询机构简介经盛咨询机构简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的价值观我们的价值观我们的业绩我们的业绩组织机构组织机构业务组成业务组成解决方案解决方案经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介简介简介管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.11经盛咨询机构简介经盛咨询机构简介组织机构组织机构业务组成业务组成解决方案解决方案管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！6E PI C onsul t i ng（C hi na）L t

2、 d.香港：经盛国际集团有限公司香港：经盛国际集团有限公司中中汇汇投投资资控控股股公公司司中中惠惠商商业业调调查查公公司司中中惠惠实实业业公公司司中中荣荣品品牌牌营营销销咨咨询询公公司司大陆：经盛咨询机构大陆：经盛咨询机构经经盛盛管管理理咨咨询询公公司司经经盛盛品品牌牌营营销销咨咨询询公公司司卓卓盛盛投投资资顾顾问问公公司司盈盈智智市市场场调调研研公公司司香香港港企企业业文文化化协协会会背托背托CEPACEPA，学贯中西，立足本土学贯中西，立足本土和和盛盛文文化化传传播播公公司司管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！7E PI C onsul t i ng（C hi na）L

3、t d.“管理咨询管理咨询+投资银行投资银行”服务集成提供商服务集成提供商企业战略企业战略人力资源人力资源企业文化企业文化战略规划战略规划CCCC战略战略经盛经盛（EPI）（EPI）战略咨询公司战略咨询公司HRHR咨询公司咨询公司传统的管理咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略品牌战略营销战略营销战略投资银行投资银行组织设计组织设计HRHR战略战略投资咨询投资咨询营销规划营销规划品牌规划品牌规划广告公司广告公司营销咨询公司营销咨询公司CC咨询公司咨询公司投资咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，经盛咨询机构以战略为导向，企业文

4、化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供立足为中国企业提供“管理咨询管理咨询+投资银行投资银行”的集成化、系统化的服务。的集成化、系统化的服务。管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行 战略评估战略评估 战略规划战略规划 年度经营规划年度经营规划 组织结构设计组织结构设计 竞争情报系统竞争情报系统 CC诊断诊断 CC战略战略 企业哲学企业哲学 CC实施实施 CC培训培训 CIS战略战略 HR规划规划 选才之道选才之道 培训开发培

5、训开发 绩效考核绩效考核 薪酬福利薪酬福利 任职资格任职资格 素质模型素质模型 品牌现状分析品牌现状分析 品牌目标品牌目标 品牌定位和品牌结构品牌定位和品牌结构 品牌内涵品牌内涵 品牌识别品牌识别 品牌传播品牌传播 媒体投资和监控媒体投资和监控 品牌管理品牌管理 营销现状诊断营销现状诊断 营销战略规划营销战略规划 营销组织管理营销组织管理 品牌整合规划品牌整合规划 营销渠道建设营销渠道建设 上市推广计划上市推广计划 整合营销传播整合营销传播 投融资顾问投融资顾问 收购兼并咨询收购兼并咨询 上市策划安排上市策划安排 资源重组整合资源重组整合 项目投资论证项目投资论证 商业尽职调查商业尽职调查 受

6、托资产管理受托资产管理我们的能力所在我们的能力所在管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！9E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的价值观我们的价值观管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！10E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！11E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.经盛管理咨询经盛管理咨询-战略、文化、战略、文化、HR协同专家协同专家经盛

7、经盛企业核心竞争力企业核心竞争力三环模型三环模型企业文化企业文化是核心是核心人力资源人力资源是保障是保障公司战略公司战略是前提是前提人才优化文化固化经盛管理咨询首开中经盛管理咨询首开中国企业战略国企业战略-文化文化-HR三环模式的先河！三环模式的先河！12E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.以以“仁仁”为本的第三种管理模为本的第三种管理模式式思维决定一切思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战的战略规划体系与微观的战略保障体系！略保障体系！文化也是核心竞争力文化也是核心竞

8、争力经盛企业文化咨询团队是第经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式三种管理模式-中国企业文化中国企业文化战略的引领者，是中国企业战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流文化哲学派主流！基于素质的基于素质的HR开发开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！发系统！13E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的业绩我们的业绩管理资源吧（管理资源吧（），

9、提供海量管理资料免费下载！快乐文化快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。人才潜力悟性学历人才潜力悟性学历潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。经盛文化经盛文化管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！客户并不是我们的上帝客户并不是我们

10、的上帝在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。博采众长。站得越高看得就

11、越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。层次的事务纠纷之中。16E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的价值观我们的价值观管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！17E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.过程比结果重

12、要过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。学习能力、掌握思维模式与方法技巧。思考比作为重要思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。性化分析的整体思

13、维能力。员工比专家重要员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。方法比技巧重要方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。再好的技巧也发挥不了作用。经盛的咨询信条经盛的咨询信条管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！18E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的价值观我们的价值观我们关注的行业我们关注的行业管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！19E PI C onsul t i ng