企业员工关系PPT推荐.ppt

1、v包含法律关系。从法律上，员工关系是一种契约关系或合同关系。双方一经确包含法律关系。双方一经确定了雇佣关系，双方的行为就要受到法律的约束。双方在法律上是平等的法律定了雇佣关系，双方的行为就要受到法律的约束。双方在法律上是平等的法律主体，要根据自愿、平等、协商的原则签订劳动合同。主体，要根据自愿、平等、协商的原则签订劳动合同。v体现一种社会关系。体现一种社会关系。v包含心理关系。员工与企业之间的契约，除了法律层面的劳动契约（即劳动合包含心理关系。员工与企业之间的契约，除了法律层面的劳动契约（即劳动合同），还有心理层面的契约，即心理契约。同），还有心理层面的契约，即心理契约。员工关系相关概念辨析员

2、工关系相关概念辨析产业关系产业关系劳动关系劳动关系雇佣关系雇佣关系员工关系员工关系员工关系管理的内涵员工关系管理的内涵通过消除障碍使通过消除障碍使员工积极参与公员工积极参与公司事务并且遵守司事务并且遵守公司纪律以达到公司纪律以达到提高公司效率的提高公司效率的活动。活动。员工关系管理员工关系管理一系列的人力资源一系列的人力资源行为，它通过雇员行为，它通过雇员介入决策和进行纪介入决策和进行纪律管理来使得雇员律管理来使得雇员承诺变得可靠并与承诺变得可靠并与组织的目标和标准组织的目标和标准保持一致。保持一致。员工关系的主体员工关系的主体包括三方包括三方 员工、雇主和政府员工、雇主和政府 在员工关系或劳

3、动在员工关系或劳动关系中，政府是作为关系中，政府是作为第三方出现的，它主第三方出现的，它主要是通过立法的形式要是通过立法的形式来调整员工与雇主的来调整员工与雇主的关系。关系。狭义角度狭义角度广义角度广义角度包括两方包括两方 员工员工 是雇主或者称管理方是雇主或者称管理方员工关系管理的重要性员工关系管理的重要性vv处理好员工关系是企业管理的核心工作，决定企业的处理好员工关系是企业管理的核心工作，决定企业的处理好员工关系是企业管理的核心工作，决定企业的处理好员工关系是企业管理的核心工作，决定企业的成败。建立和谐融洽的员工关系对于企业的发展具有成败。建立和谐融洽的员工关系对于企业的发展具有重要意义。

4、重要意义。vv 举例：举例：2004200420042004年盖洛普公司针对新加坡员工生产力进行了一年盖洛普公司针对新加坡员工生产力进行了一年盖洛普公司针对新加坡员工生产力进行了一年盖洛普公司针对新加坡员工生产力进行了一项调查。结果显示，因对公司不满而处于项调查。结果显示，因对公司不满而处于“脱离状脱离状脱离状脱离状态态态态”的员工每年使新加坡经济蒙受高达的员工每年使新加坡经济蒙受高达的员工每年使新加坡经济蒙受高达的员工每年使新加坡经济蒙受高达50505050亿新元的亿新元的亿新元的亿新元的损失。损失。2002200220022002年年年年9 9 9 9月月月月27272727日开始的美国西

5、海岸码头工人罢工，日开始的美国西海岸码头工人罢工，日开始的美国西海岸码头工人罢工，日开始的美国西海岸码头工人罢工，每天美国损失每天美国损失每天美国损失每天美国损失10101010亿美元。亿美元。员工关系的影响因素员工关系的影响因素 内部因素内部因素公司的经营理念公司的经营理念管理风格、方式管理风格、方式员工关系政策员工关系政策影响因素影响因素外部因素外部因素经济经济技术技术法律法规法律法规文化文化TextText员工关系调整模式员工关系调整模式政府政府经营者经营者劳动者劳动者意识形态意识形态集体谈判集体谈判 集体谈判的含义集体谈判的含义l国际劳工组织（国际劳工组织（ILOILO）在在关于促进集

6、体谈判公约关于促进集体谈判公约中将集体谈中将集体谈判概括为单个雇主、雇主群体或组织同单个或若干个工人组织之判概括为单个雇主、雇主群体或组织同单个或若干个工人组织之间签订有关劳动条件和其他劳动问题的各项协议的过程。间签订有关劳动条件和其他劳动问题的各项协议的过程。l集体谈判（集体谈判（collective bargainingcollective bargaining）是市场经济国家处理劳资是市场经济国家处理劳资关系的主要手段和方式。西方国家将集体谈判作为调整和解决劳关系的主要手段和方式。西方国家将集体谈判作为调整和解决劳资关系冲突和争议的机制，并从立法上对集体谈判进行规范。资关系冲突和争议的机

7、制，并从立法上对集体谈判进行规范。集体谈判的内容集体谈判的内容集体谈判集体谈判女职工和未成年工女职工和未成年工特殊保护特殊保护补充保险和福利补充保险和福利劳动安全与卫生劳动安全与卫生职业技能培训职业技能培训工作时间工作时间休息休假休息休假裁裁 员员劳动报酬劳动报酬奖奖 惩惩集体谈判过程集体谈判过程调整各自的条件调整各自的条件努力找出合理解决方案努力找出合理解决方案双方在某些问题双方在某些问题上分歧通常很大上分歧通常很大双方达成非正式解决方案双方达成非正式解决方案双方讨价还价双方讨价还价双方提出各自的要求。双方提出各自的要求。双方进行谈判准备双方进行谈判准备双方起草并签署正式协议双方起草并签署正

8、式协议草案需经各自上级认可草案需经各自上级认可集体谈判过程集体谈判过程v如如果果双双方方经经讨讨价价还还价价，达达不不成成共共识识，双双方方就就会会形形成成僵僵持持局局面面。僵僵持持通通常常是是由由于于一一方方的的要要求求大大大大超超过过对对方方的的出出价价造造成成的的。僵僵局局出出现现后后，需需要要第第三三方方的的介介入入，进进行行调调解解、仲仲裁裁，也也可可能能发发生生罢罢工工或或关关闭工厂。闭工厂。员工参与员工参与主要途径主要途径 企企业业向向员员工工或或他他们们的的代代表表提提供供参参与与或或影影响响决决策策的的机机会会，而而这这些些决决策策能能够够对对他他们们的的工工作作产产生生影影

9、响。响。形形 式式内内 涵涵直接参与直接参与间接参与间接参与目标管理目标管理质量圈质量圈工作生活质量工作生活质量自我管理团队自我管理团队目标管理目标管理v目标管理（目标管理（management by objectivesmanagement by objectives，MBOMBO）概念是管理学家德鲁克首先提出来概念是管理学家德鲁克首先提出来的，其主要思想是强调员工参与目标制定的，其主要思想是强调员工参与目标制定的重要性，运用目标来激励而不是控制他的重要性，运用目标来激励而不是控制他人。人。质量圈质量圈v质量圈（质量圈（quality circlequality circle）就是由就是由8

10、 81010名员工和名员工和主管组成工作小组，共同承担工作责任。小组成主管组成工作小组，共同承担工作责任。小组成员定期会面（常常是员定期会面（常常是l l周周1 1次，利用上班时间和工次，利用上班时间和工作场所）讨论质量问题，探讨问题的成因，提出作场所）讨论质量问题，探讨问题的成因，提出解决建议，并实施纠正措施。他们承担解决质量解决建议，并实施纠正措施。他们承担解决质量问题的责任，对工作进行反馈并对反馈进行评价。问题的责任，对工作进行反馈并对反馈进行评价。但管理层一般保留最终决定权来确定是否实施建但管理层一般保留最终决定权来确定是否实施建议方案。议方案。工作生活质量工作生活质量v工作生活质量一

11、般有两种含义工作生活质量一般有两种含义 一系列客观的组织条件及其实践，包括工一系列客观的组织条件及其实践，包括工作的多样化，工作的民主性和工人参与管理的作的多样化，工作的民主性和工人参与管理的程度，以及工作的安全性。程度，以及工作的安全性。员工工作后产生的安全感、满意程度以及员工工作后产生的安全感、满意程度以及自身的成就感和发展感。自身的成就感和发展感。指负责管理和完成技术任务，从而为内部或外部客户提供产品或服务的员工组织。责任范围责任范围计划安排工作日程计划安排工作日程 分配成员工作任务分配成员工作任务做出操作层面决策做出操作层面决策与供货商和与供货商和顾客打交道等顾客打交道等自我管理团队自

12、我管理团队总体把握工作步调总体把握工作步调内部员工关系管理内部员工关系管理 内部员工关系的含义内部员工关系的含义v内部员工关系是指与员工组织内的位置变内部员工关系是指与员工组织内的位置变动有关的人力资源管理活动。动有关的人力资源管理活动。v这些人力资源管理活动包括晋升、调动、这些人力资源管理活动包括晋升、调动、降职、辞职、解雇、暂时解雇、退休以及降职、辞职、解雇、暂时解雇、退休以及惩处和申述等惩处和申述等。惩处与申述惩处与申述v惩处（惩处（disciplinediscipline）是指企业对员工因违反劳是指企业对员工因违反劳动纪律或规章制度而给予的纠正或惩罚。企业动纪律或规章制度而给予的纠正或

13、惩罚。企业的劳动纪律或规章制度是员工行为的准则，要的劳动纪律或规章制度是员工行为的准则，要求员工必须遵守。企业制定的规章制度不能违求员工必须遵守。企业制定的规章制度不能违反有关法律、法规和规章。反有关法律、法规和规章。v申述（申述（grievancegrievance）是指员工对工作的不满或在是指员工对工作的不满或在工作中受到了不公正的待遇，而提出要求解决工作中受到了不公正的待遇，而提出要求解决的行为。的行为。员工调动管理员工调动管理 v调动是指员工在组织中的横向移动。调调动是指员工在组织中的横向移动。调动可以由企业提出，也可以由员工提出。动可以由企业提出，也可以由员工提出。v员工调动管理的意

14、义员工调动管理的意义v员工调动管理的内容员工调动管理的内容 员工晋升管理员工晋升管理v员工晋升管理员工晋升管理是指员工在组织中向是指员工在组织中向较高职位的移动。较高职位的移动。v员工晋升管理的意义员工晋升管理的意义v员工晋升管理的内容员工晋升管理的内容v员工晋升管理与员工职业生涯开发员工晋升管理与员工职业生涯开发员工离职管理员工离职管理v员工离开组织的基本形式有：辞职、退休、辞退、裁员。员工离开组织的基本形式有：v员工离职关系的意义员工离职关系的意义v员工离职管理的内容员工离职管理的内容v员工离职面谈员工离职面谈离职面谈就是人力资源管理人员与辞职员工进行面对面离职面谈就是人力资源管理人员与辞职员工进行面对面的交流。的交流。离职面谈离职管理的重要内容，是揭示员工离职真正原离职面谈离职管理的重要内容，是揭示员工离职真正原因的一种方法，向组织提供有关信息，帮助组织对导致因的一种方法，向组织提供有关信息，帮助组织对导致不满的因素进行纠正，以避免人员过度流动。不满的因素进行纠正，以避免人员过度流动。