某市政工程施工组织设计Word文档下载推荐.doc

1、负责工程质量及技术，是工程技术和质量直接责任人。组织编制实施性施工组织设计，确定施工技术措施。组织施工人员进行图纸会审及技术交底。负责新工艺新技术的推广及落实。监督检查施工工艺的实施情况，负责工程中技术问题的处理。技术科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。测量组：负责工程的测量放样及测量资料的整理。 资料室：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。质检科：负责对工程

2、的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。设备科：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。材料科：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息

3、，计划需用量，实际消耗量等数据。安全科：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防范于未然。施工队：负责所承担的施工任务的实施，组织施工机械及劳力，保质保量按时完成项目部所下达的施工任务。三、项目部管理人员的配备 本工程的管理实行项目经理负责制，项目经理由本公司承担过同类工程的项目经理担任，同时项目部由一名同类工程施工经验的专业工程师担任项目总工，同时配备排水专业工程师各一名，负责各单项工程的技术管理。项目部下设各专业科室由专业

4、人员负责管理。工程中所有施工技术人员选用各专业技术工人负责施工。第三节 施工总平面布置一、施工道路 本工程场外交通便利.二、施工用电 利用建设单位提供的电源沿线敷设临时三相四线架空线,在关键施工位置设置配电箱,以满足场内用电的需要。施工用电线路电杆采用木制电杆，架空线采用75平方铜芯线，配电箱采用铁制配电箱，每只配电箱按安全要求进行配设触电保护器。施工区域各个施工点采用小型配电箱拖地电缆供电,以不影响施工及保障安全为原则。为防突发性停电事故及满足施工高峰期的施工用电,现场备用60KW、20KW发电机各一台，作备用电源。三、施工用水 生产、生活用水在建设单位接至点装水表计量,并向生产、生活区延伸

5、。四、临时设施及施工堆场 本工程实际情况项目部及施工作业队临时设施采用借地设置。1、项目部及施工队驻地的设置 该工程的项目部与作业队施工驻地一起在富康路与富强北路交叉路口边空地上借地设置。即项目部生活区设置业主、监理办公室及宿舍、项目部办公室、职工宿舍、食堂、会议室、职工活动室、卫生间、浴室等生活设施。生产区根据施工进度布置在施工场地的附近，且材料运输方便的地方，生产区设置拌和台、材料仓库、钢筋及木工加工车间、砂石材料堆场、水泥仓库等生产设施。在沟槽的周围设防护栏杆，夜晚设警示灯。2、材料堆场的设置 本工程砂石材料采用集中堆放在生产区堆场中，管材采用直接堆放在项目部前的空地上，按施工需要再转运

6、至施工现场。五、施工平面布置图 总体施工总平面布置见详图（附图）。第二章 施工总体安排与总进度网络计划第一节 施工总体安排一、施工任务的安排 本工程全部施工项目均由我公司独立完成，计划安排四支施工队进场施工作业。开挖管道施工负责本工程范围内所有开挖管道的施工，包括沟开挖、管道基础、管道安装、护管、检查井及沟槽回填的施工；水平导向钻进施工队负责水平导向钻进的施工，包括工作坑开挖、钻孔、管材焊接、回拖管材等内容的施工；综合施工队负责零星工程施工，包括破除原路面、土石方外运、路面、驳坎修复以及栏杆安装等工程的施工。因现场施工交通复杂，涉及的村比较多，考虑到政策处理比较难，根据网络施工计划要求，可临时

7、增加一支施工队以确保按期完工。二、工程总体目标计划1、工程进度目标：施工工期为360天。2、工程质量目标：合格。3、工程安全目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故。4、施工文明目标：做到文明施工，争创标化工地。第二节 总进度网络计划一、总进度网络计划 总进度网络计划见详图（附图）。第三章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证措施一、质量目标及质量方针 本工程质量目标：本工程工程质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到合格。质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、顾客至上。二、质量管理体系（一）、质

8、量管理机构 公司将本工程作为重点工程，由公司副总经理任项目主管，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员。（二）、质量管理机构的组成 根据本工程管理机构的特点，成立如下以项目经理为首的质量管理机构，项目部质量管理机构详见附图。（三）、各级人员质量职责 具体各部门的质量职责如下：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。负责工程的实施，是工程质量的管理责任人。负责工程施工的具体技术工作，包括图纸设计变更、施工工艺编制及控制等。负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。负责工程的质量检验及验收。负责道路轴线、排水井位控制桩位的放样、复核，水准点的复核、放样、施工测量。具体检查

9、、监督施工现场的安全和文明施工。负责现场机械设备的维修和日常保养等工作。具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制 。三、质量控制管理（1）、原材料控制在材料采购管理中，项目部与主要材料供应厂家，需在公司认可的合格分承包方名册上选择，如特殊情况需在名册外选用时，应把拟选用的厂家的有关营业执照，生产证书等材料送至公司材料处，由材料处、质量处评审，经管理者代表批准后方可选用，并列入合格分承包方名录。根据招标文件要求，本工程中管材、钢筋、水泥等供应厂家，需经甲方的同意后方可采购。选购之前，必须与供货应签订供应合同，包括供货数量、质量、价格、供应计划等。 材料的验货、收货，由项目部材料员、质量员先进

10、行外观、数量等检验，在取得质保书、检验合格证等资料后，进行取样抽检。检验单位必须经业主和质监部门认可。具体质量要求必须符合设计和施工规范要求。（2）、测量控制 为保证工程测量的准备性，确保工程放样精度符合要求，一旦中标，公司将调动专业测量工程技术人员主持测量工作，并提供全站仪及经纬仪、水准仪的设备到场，在使用前需经技术监督部门鉴定合格。具体工作控制如下：、项目工程开始后，立即组织公司精测队对设计院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。 、如果发现设计院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请设计院共同磋商解决。 、确认各桩点的可靠性后，立即进行路线贯通测量和各主要建筑

11、物控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。 、施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。（3）、施工图纸复核 进场后，由公司总工程师牵头，项目总工组织技术干部对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。（4） 、技术交底 进场后，工程开工前，由公司技术处组织，公司总工对工程施工进行总体技术交底，项目总工程师组织项目部部全体人员进行分项技术交底。交底时，应对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，并用书面形式发到有关人员手中，使施工、管

12、理人员对本工程的具体情况和施工要求有详细了解。 对工程中的支护方案、沉井、顶管方案等重点工序，开工前召开专题交底会，进行质量、技术、安全交底。（5）、 试验和检验控制 、试验控制 针对本工程项目特点和实际情况，中标后将由公司试验室派出试验负责人，项目部设立试验组，具体管理和实施试验控制。认证项目的试验，由业主指定的试验单位试验。 试验项目可邀请业主、监理进行旁站取样、试验。对于不合格的材料工序等严格执行返工，做好工程试验和检验设备的检测和鉴定工作，一般重要设备，必须经州市技术监督局进行认证，一般检测设备按公司制定的检测程序要求进行鉴定和检验。、 检验控制 工序检验按照工班自检，施工队自检和项目

13、部专职检验的三级检验制度。公司质量处对工程施工的工序进行不定期的抽检。施工过程中，积极主动配合业主、监理单位、质监部门的质量工作，虚心接受质量监督，对各部门提出的质量问题和改进要求，立即无条件地执行。（6）、工过程控制 施工过程是产品质量的形成阶段，必须对本工程质量进行严格控制，针对本工程施工中的特点，对以下几个方面需加强控制。、总体流程控制 我公司在多年的生产实践中，形成了工程项目管理的过程控制网络图，对于施工过程的各个阶段工作情况，形成管理网络图。四、质量保证措施 1、确保工程质量管理措施：、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识。、根据本工程的承包范围、工期要

14、求，组织公司优秀项目施工管理班子。、认真执行、实施本公司制定的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。、项目部全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目部和各级领导的质量意识尤为重要。、按照企业和项目部的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限。、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。、开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。、严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。、掌握施工生产现场的质量动态。就是指按照一定的要求，对质量状况进行综