重大事故应急救援系统及预案PPT格式课件下载.ppt

1、l查清事故原因，评估危害程度。1.3 事故应急救援系统 事故应急救援系统应包括以下几个方面的主要内容：l 应急救援组织机构；l 应急救援预案（计划）；l 应急培训和演习；l 应急救援行动；l 现场清除与净化；l 事故后的恢复和善后处理。1.3.1 应急救援系统的组织机构 应急救援系统的组织机构包括五个方面：l应急指挥机构协调应急组织各个机构运作和关系；l事故现场指挥机构负责事故现场应急的指挥工作、人员调度、资源的有效利用；l支持保障机构提供应急物质资源和人员支持的后方保障；l媒体机构安排媒体报道、采访、新闻发布会；l信息管理机构信息管理、信息服务。1.3.2 应急救援预案 应急救援预案又称应急

2、计划。用计划指导应急准备、训练和演习，乃至高速的应急行动。l对可能发生的事故进行预测和准备；l人力、物资等资源的确定与准备；l明确应急组织和人员的职责；l设计行动战术和程序；l制定训练和演习计划；l制定专项应急计划；l制定事故后清除和恢复程序。1.3.3 应急训练和演习 训练和演习可以看作是应急预案的一部分或继续，通过培训和演练，把应急预案加以验证和完善，确保事故发生时应急预案得以实施和贯彻，主要目标是：l测试预案和程序的充分程度；l测试紧急装置、设备及物质资源供应；l提高现场内、外的应急部门的协调能力；l判别和改正预案的缺陷；l提高公众应急意识。1.3.4 应急救援行动应急行动需要以下资源的

3、支持和保障：l人力资源；l物资与装备；l个人防护装备。首要的应急行动是确定现场对策，即应急行动方案：l现场初始评估；l危险物质的探测；l建立现场工作区域；l确定重点保护区域；l行动的优先原则；l增援梯队。1.3.5 事故现场的清洁与净化 对现场中接触污染的员工和应急队员必须进行清洁净化，设备清洁也是一个重要的环节，还要考虑伤害和医疗前的净化、分类及处理。1.3.6 事故后的恢复 应急救援行动结束后，对系统进行的恢复活动主要包括：l现场警戒和安全；l清洁；l对从业人员提供帮助；l对破坏损失的评估；l保险的索赔；l事故调查；l重建。1.4 应急救援系统的运作 应急救援系统为顺利完成救援任务，首先应

4、明确系统的结构体系。前面已经论述了各机构在应急救援系统中的职责和功能。当事故发生时，系统进入有效的整体运作状态，完成整个应急救援任务，实现减轻事故后果的目的。1.5 应急救援的组织准备与基本程序 应急救援准备工作，主要是抓好组织机构、人员、装备三落实，并制定切实可行的工作制度，使救援的各项工作达到规范化管理。事故应急救援工作涉及众多部门和多种救援队伍的协调配合，为有序实施事故救援，应建立起行之有效的应急救援网络体系。网络体系应包括事故应急救援的指挥体系，各救援部门的通讯网络，以及与上级救援部门的联系网络。除此之外，还应与本区域的公安、消防、卫生、环保、交通等部门建立起协调关系，以便协同作战。1

5、.6 国外重大事故应急系统简介1.6.1 美国重大事故应急系统1.6.2 英国重大事故应急系统1.6.3 澳大利亚重大事故应急系统第二章 应急救援预案的分级、分类及基本要素2.1 应急预案的基本要求 制定应急预案的目的是为了发生事故时，能以最快的速度发挥最大的效能，有序的实施救援，达到尽快控制事态发展，降低事故造成的危害，减少事故损失，基本要求是：l科学性；l实用性；l权威性。安全生产法、消防法、职业病防治法等法律特别强调了对重大危险源、使用有毒物品和消防安全重点单位要制定事故应急救援预案。2.2 应急救援预案的分级 根据可能的事故后果的影响范围、地点及应急方式，建立我国事故应急救援体系，可将

6、事故应急预案分为五种级别：l级（企业级）应急预案l级（县、市/社区级）应急预案l级（地区/市级）应急预案l级（省级）应急预案l级（国家级）应急预案美国盐湖市长办公室紧急事务管理计划将紧急事件等级划分为如下三级：l一级紧急事件：能被一个部门正常可利用资源处理的意外事件。l二级紧急事件：需要两个或更多的政府管理部门响应的意外事件，或需要本城市以外机构作出响应、给予援助的事件。l三级紧急事件：必须利用城市所有部门及一切资源的意外事件，或者需要城市的各个部门同城市以外的机构联合起来处理各种情况。2.3 应急救援预案的类型及基本要素2.3.1 应急救援预案的类型 根据事故应急预案的对象和级别，应急预案可

7、分为下列四种类型：（1）应急行动指南或检查表（2）应急响应预案（3）互助应急预案（4）应急管理预案2.3.2 应急救援预案的基本要素（1）组织机构及其职责（2）危害辨识与风险评价（3）通告程序和报警系统（4）应急设备与设施（5）应急评价能力与资源（6）保护措施程序（7）信息发布与公众教育（8）事故后的恢复程序（9）培训与演练（10）应急预案的维护2.4 应急救援预案的文件体系2.4.1应急救援预案的文件体系 应急预案要形成完整的文件体系，以使其作用得到充分发挥，成为应急行动的有效工具。（1）一级文件总预案（2）二级文件程序（3）三级文件说明书（4）四级文件对应急行动的记录2.4.2 应急救援预

8、案的主要程序文件 一个完整的应急预案应包括：（1）预案概况（2）预防程序（3）准备程序（4）基本应急程序（5）专项应急程序（6）恢复程序第三章 应急救援预案的策划与编制3.1应急救援预案的编制步骤 通常编制事故应急预案的步骤如下：（1）成立预案编制小组（2）收集资料并进行初始评估（3）辨识危险源并评价风险（4）评价能力与资源（5）建立应急反应组织（6）选择合适类型的应急计划方案（7）编制各级应急计划3.2 成立应急救援预案编制小组 预案编制小组代表来自以下部门：（1）安全（2）环保（3）操作和生产（4）保卫（5）工程（6）技术服务（7）维修保养（8）医疗（9）环境（10）人事 此外，小组成员也

9、可以包括来自地方政府社区和相关政府部门的代表。3.2.1 资料收集和初始评估 编制小组的首要任务就是收集制定预案的必要信息并进行初始评估，包括：（1）适用的法律、法规和标准（2）企业安全记录、事故情况（3）国内外同类企业事故资料（4）地理、环境、气象资料（5）相关企业的应急预案等 初期，编制小组的工作可以分为三部分：（1）危险辨识、后果分析和风险评价（2）明确人员和职能（3）明确需要的资源3.2.2 应急反应能力分析3.2.3 编制应急救援预案的注意事项 预案的主要部分是整体反应策略和应急行动，还要有足够的灵活性，以适应随时变化的实际紧急情况。预案应包括至少六个应急反应要素：（1）应急资源的有

10、效性（2）事故评估程序（3）指挥、协调和反应组织的结构（4）通报和通讯联络程序（5）应急反应行动（6）培训、演习和预案保持3.3 危险辨识与风险评价 危险辨识与风险评价是编制应急预案的关键，所有应急预案都是建立在风险评价的基础之上的。3.3.1危险辨识与风险评价的程序 风险评价程序主要包括以下几个步骤：（1）资料收集（2）危险危害音速辨识与分析（3）风险分级（4）提出降低或控制风险的安全对策措施3.3.2 危险辨识方法3.3.2.1 危险辨识的主要内容 危险辨识过程中，应坚持“横向到边，纵向到底，不留死角”的原则，对存在的危险、危害因素进行辨识与分析。A 厂址及环境条件B 厂区平面布局C 建（

11、构）筑物D 生产工艺过程E 生产设备、装置3.3.2.2 危险辨识方法 危险是指材料、物品、系统、工艺工程、设施或场所对人、财产或环境具有产生伤害的潜能。危险辨识就是找出可能引发事故导致不良后果的材料、系统、生产过程或场所的特征。A 材料性质分析B 生产工艺和条件C 相互作用矩阵分析法D 利用安全评价和分析方法3.3.3 重大危险因素与危害因素的辨识 重大危险、危害因素是指能导致重大事故发生的危险、危害因素。目前，国际上已习惯将重大事故特指为重大火灾、爆炸、毒物泄漏事故、1993年，国际劳工组织（ILO）通过的预防重大事故公约中，定义重大事故为：“在重大危险设施内的一项生产活动中突然发生的、涉

12、及一种或多种危险物质的严重泄漏、火灾、爆炸等导致职工、公众或环境急性或慢性严重危害的意外事故”。3.3.4 危险辨识注意事项 危险辨识过程中，应注意以下几点：（1）危险、危害因素的分布（2）伤害（危害）方式和途径（3）主要危险、危害因素（4）重大危险、危害因素3.3.5 危险辨识结果3.3.6 风险评价 风险评价，也称安全评价，是对系统发生事故的危险性进行定性或定量分析，评价系统发生危险的可能性及其严重程度，已寻求最低的事故率、最少的损失和最优的安全投资效益。常用的危险评价方法可分为定性评价方法、指数评价方法、半定量评价方法和概率风险评价方法等几大类。3.3.6.1 定性评价方法3.3.6.2

13、 指数评价方法3.3.6.3 概率风险评价方法3.3.6.4 风险评价软件3.4 人员和职员的确定 正确实施应急预案必须要明确职责，特别是什么时候由谁来指挥。编制小组可根据企业正常生产管理系统职位来分配紧急时的任务，这样能减少培训以保证紧急时正确指挥 编制小组应该认真审查领导的能力和在休假时的指挥系统，要保证负责人员经过良好培训，能够在更高级指挥人员到来之前应对局势。最常见的紧急时刻实施的重要应急功能：（1）通讯和外部关系联络，包括媒体（2）消防与营救（3）物质泄漏控制（4）工艺和公用设施（5）工程措施（6）环境状况（7）医疗救护（8）安全保障（9）后勤保障（10）行政管理3.5 应急资源的评

14、估 本阶段，编制小组要评价企业在紧急情况下所具有的资源和控制紧急事故的人员。l报警要求有良好的系统。l应急时使用的通讯设备是至关重要的。l应急时所需要的设备类型。3.6 应急反应组织的建立 应急预案的一个最重要的目的是建立应急反应组织，能在紧急时刻，在最短的时间内及时部署完毕。3.6.1 最初反应组织 最初协调应急行动的责任一般由当班经理负责。最初阶段，当班经理要临时担任企业应急总指挥的功能。职责分配要预先明确，而不是等到紧急时刻再开始。3.6.2 全体应急反应组织3.6.3 企业应急总指挥 企业应急总指挥的职责为：（1）分析紧急状态和确定相应报警级别（2）指挥、协调应急反应行动（3）与企业外

15、应急反应人员、部门、组织和机构进行联络（4）直接监察应急操作人员的行动（5）保证现场和企业外人员安全（6）协调后勤方面以支援反应组织 企业应急总指挥的职能可由企业总经理担任，企业应急总指挥的主要功能是总体指挥，大量实际反应和协调任务主要由负责生产或安全的副总指挥执行，因为他更具有技术、经验和更熟悉应急反应操作。企业应急总指挥是分配给企业组织内的工作职位，而不是某个人。所有应急职位特别是企业应急总指挥应该有代理人，以免企业总经理或其他领导不在现场时代替履行职责。3.6.4 反应操作副总指挥 反应操作副总指挥的主要职责是：（1）协助企业应急总指挥组织和指挥应急操作任务（2）向企业应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的对策和建议（3）保持与现场操作副总指挥的直接联络（4）协调、组织和获取应急所需的其他资