某商业卖场综合大楼工程监理规划Word格式文档下载.doc

1、4.3监理设施6五、项目监理机构中各级人员的岗位职责75.1项目总监理工程师岗位职责75.2总监代表的岗位职责85.3各专业监理工程师的岗位职责85.4监理员的岗位职责9六、监理工作制度及主要程序流程图96.1设计文件、图纸会审制度96.2技术交底制度96.3开工报告审批制度106.4施工组织设计或施工方案审核制度106.5原材料、构件及设备的质检制度106.6设计变更制度106.7隐蔽工程检查制度106.8分部分项工程检查验收签证制度106.9返工通知、暂停（复）工令制度116.10工程质量监理制度116.11工程质量事故处理制度116.12工程竣工验收制度及工程备案建档程序116.13监理

2、报告制度126.14监理日志和会议制度126.15技术经济资料及档案管理制度126.16办公室图表上墙制度12七、质量控制137.1质量控制的原则137.2质量控制的方法错误！未定义书签。7.3工序交接检查错误！7.4原材料、半成品、成品、整机设备进场的控制要求错误！7.5实施见证取样和送检制度错误！7.6隐蔽工程检查验收错误！7.7中间工程及项目竣工验收错误！7.8项目重要的分部分项工程和关键部位错误！八、进度控制错误！8.1进度控制的原则错误！8.2进度控制的方法错误！8.3进度控制的主要措施错误！九、组织协调错误！9.1组织协调的任务错误！9.2组织协调的方法错误！十、安全文明施工管理要

3、求及措施错误！10.1安全生产管理的要求错误！10.2文明施工管理要求及措施错误！十一、监理工作程序框图错误！十二、针对本项目的合理化建议错误！13广东建科建设监理有限公司一、工程概况1、工程名称：黄埔沙步大卖场（A、B、D、F、G）工程2、建设地址：广州市黄埔区南岗街沙步村3、建设单位：广州同庆商贸有限公司4、设计单位：广东省建工设计院5、施工单位：6、工程项目组成及工程规模：本工程是集商场、办公、为一体的智能性综合建筑。总用地面积53101.7；总建筑面积约26699.3（其中：A栋4362.4；B栋3786；C栋2117.2（已经完成）；D栋4392（地下部分438.2）；E栋2400（

4、已经完成）；F栋1865.7；G栋7776）；本次（A、B、D、F、G）工程为22182.1,地上二层，地下一层（D栋）；建筑总高度约为11米。7、结构体系：现浇钢筋混凝土框架结构8、预计工程投资额：约3500万元9、质量标准：执行国家现行建筑工程施工质量验收合格标准10、建筑工期：计划56个月；11、建筑结构特点：主要使用功能：负一层为设备（风机房、水泵房、人防水池、消防水池、低压电房，变压器房）；一至二层为商场、办公用房；负一层层高4.5米，首层层高4.5米，二层层高4.3米。本工程基础采用预应力混凝土管桩（AB型PHC桩），为摩擦端承桩，单桩承载力约为500KN，桩径为400，桩净长约为

5、712米，总桩数A栋：160根；B栋：139根；D栋：145根；A栋局部有地下水池，埋深5米；电梯：每栋采用二台自动扶梯，从室外地面到二楼。二、监理工作范围、目标及依据2.1监理范围施工准备阶段、施工阶段和质量保修期阶段质量、安全、进度和造价控制监理。2.2监理依据2.2.1业主提交的与承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）。2.2.2业主提交的本工程项目施工图纸及说明。2.2.3国家现行或广东省现行的建筑工程施工规范、标准和质量评定标准。2.2.4广州市现行的预算定额，取费标准及有关建设管理规定。2.2.5业主与监理单位签订的建设监理合同。2.2.6以建设部和广州市有关建设监理规定中关于施

6、工阶段监理内容为原则,具体监理内容,按双方签订的监理合同规定执行。2.2.7图纸会审记录及设计变更。2.2.8有关专题讨论会及例会纪要。2.2.9业主的正当要求。2.2.10国家有关工程建设法律、法规和强制性标准。2.2.11建设工程监理规范。三、工程项目建设监理工作内容3.1施工准备阶段工作内容3.1.1监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施。3.1.2检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。3.1.3参加设计单位向施工单位的技术交底与图纸会审。3.1.4审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械

7、设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。3.1.5单位工程开工前检查施工单位根据规划局测量的坐标点进行复测的资料，对重点工程部位的基线、水平控制桩进行复查。3.2施工阶段工作内容3.2.1工程质量监理1）、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量验收表。2）、对施工测量、放样等进行审查、复核。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3）、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有

8、权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4）、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5）、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。6）、监督施工单位按规定进行现场抽样送检。7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师并通知甲方。3.2.2工程进度监理1）、监督施工单位严格按照建筑工程施工承包合同规定的工期组织施工。审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2）、监理部建立工程进

9、度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3.2.3工程投资监理1）、根据建筑工程施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量认真核对，做到不超验、不漏验，并及时签认“工程价款支付证书”，对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不给予验收计价。2）、按监理合同规定审核工程变更设计。3.3竣工验收阶段工作内容3.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。3.3.2根据承建单位的竣工验收申请报告，负责组织初验，提出工程质量检验报告及监理意见，参加业主组织的最终验收。3.3.3保修期间负责鉴定质量问题责任，提出

10、保修意见并督促责任单位保修的实施。3.4合同管理工作内容拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。3.4.1协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3.4.2合同执行情况的分析和跟踪管理。3.4.3协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划及监理设施4.1监理组织机构框图总监理工程师总监代表进度控制投资控制质量控制合同文件管理组织协调地基及基础工程主体及装修工程机电安装及给排水工程4.2现场监理人员配备计划总监1名、总监代表1名、土建专业监理师2名、材料见证员1名。序号

11、姓名性别担任职务技术职称1姜运根男总监理工程师高级工程师2杨林总监代表（安全、机电给排水）3罗建广土建监理专业工程师/资料员4姜宝庆土建监理专业工程师助理工程师5冯明波材料送检见证员/工程安全员/常驻现场3人，总监和材料见证员负责指导和配合项目部的工作；监理服务期按6个月计算，延期另计。监理服务费用按每人每月不低于1.5万元计。4.3监理设施台式电脑1台、打印机1台、水准仪1台、经纬仪1台、文件柜2个、办公桌4张、照相机1台、电话机1台、空调机1台、质量检测设备1套。五、项目监理机构中各级人员的岗位职责5.1项目总监理工程师岗位职责5.1.1监理部（项目）总监理师工程师受监理公司总经理委派，代

12、表本公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理，是全权负责人。总监理工程师要严格执行监理合同，热情为业主服务，同时维护公司的信誉和经济利益。总监理工程师应定期或不定期向公司总经理请示并报告监理情况。5.1.2选择确定项目监理机构人员，并决定他们的职能分工和岗位职责，对监理人员的工作进行督导，并根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员可调换其工作。5.1.3主持编制项目监理规划，审批项目各专业监理实施细则，全面组织实施，并负责管理项目机构的日常工作。5.1.4审查施工单位选择的分包单位的资质，提出审查意见，并确认分包单位。5.1.5主持监理组织的工作例会，签发项目监理机构的文件和指令

13、。5.1.6负责审定施工单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。5.1.7审核签署开工令，工程暂行令，开工/复工报审表、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单、审查竣工结算。5.1.8协调业主组织施工图纸会审，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。5.1.9主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。5.1.10组织编写并审查签发监理月报、监理工作分阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。5.1.11定期和不定期巡视工地现场，发现问题及时处理。5.1.12建立和完善监理信息系统。5.1.13协助业主组织好中间验收工作，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。5.2总监代表的岗位职责5.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。5.2.2总监不在时，按总监的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。5.3专业监理工程师的岗位职责5.3.1根据工程项目的监理规划，结合