施工组织设计和专项方案审批Word文档下载推荐.doc

1、人力和物力、时间与空间、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、技术与经济等诸多方面问题。这些矛盾和问题都必须在事先作出预见和计划，设计好所采取的相应对策，做好施工前的各项准备工作，才能避免施工中产生的盲目性和混乱现象，有效地指导和管理工程施工，优质高效地完成工程施工任务。为了促进公司承建工程的施工组织设计（方案）的编制更加科学、合理，更具有指导作用，成为整个工程施工生产活动的法则，特作出如下规定： 1 编制程序 1.1项目部在编制施工组织设计（方案）之前，项目经理应组织项目部的专业技术负责人、计划员、施工员、质检员、材料员、安全员、机管员等相关人员，认真阅读施工图纸，熟悉图纸中的各项要求规定，针

2、对工程施工图会审纪要上提出的意见、工程（专业）特点、地理环境、施工所具备的条件等因素，由各分部（子分部）或分项施工员拟定施工方案，并对危险性较大且专业性较强的工程分部分项工程拟定专项施工方案，提出确实可行的安全技术措施，材料员拟定工程施工所需材料采购、运输、检查、保管等供应方案，机管员拟定工程施工所需的机具设备数量、型号规格、性能参数、进场安装、运行管理、保养维修措施，质检员拟定工程质量控制、质量保证措施等方案，并形成书面编制初稿。 1.2 项目经理应汇总各专业技术负责人、计划员、施工员、质检员、材料员、安全员、机管员所编制的施工实施方案初稿，结合该工程的实际情况，及以往施工类似工程的经验，认

3、真进行审查，并主持召开各专业工种施工实施方案研讨会，对各专业施工实施方案初稿进行修改、补充、完善，形成施工组织设计（方案）书面文件。 1.3 公司工程管理部负责组织技术质量管理部相关部门对项目经理部报送的工程施工组织设计（方案）进行审核。各相关部门根据其专业规定要求，提出审核意见，项目经理部进一步修改、完善，经审查部门签署认可，上报公司总工程师审批后，报工程管理部备案。 4、项目经理部可根据工程规模、复杂程度、专业特点等对施工的特殊过程、关键工序、特殊结构、特种作业、四新技术等，编制切实可行的施工方案，用以指导工程施工的顺利进行。 2 编制内容 项目经理部在编制施工组织设计（方案）时，应考虑周

4、到，具有预见性和可操作性。编制内容要求如下： 2.1 目录（列出主要款项及页码）； 2.2 编制依据（招标文件、施工图纸及相关资料、施工规范规程、现行法律法规、地方规定等）； 2.3 工程概况（地理位置，场地，周围环境，工程规模，结构形式，施工特点，业主对工程要求等）； 2.4 施工准备工作（施工组织管理，技术准备，物资准备，施工场地准备）； 2.5 施工部署（施工总工期控制计划，施工段、施工顺序流向划分，各专业交叉施工与协调要求，施工总平面布置与业主、设计、监理单位协调配合）； 2.6 主要施工方法（主要分部分项工程或主要结构施工方案选择，主要工种施工方法，施工技术复杂项目或采用新结构、新技

5、术、新工艺、新材料项目，特种结构工程或特殊专业工程施工方案，选择与确定主要施工机械）； 2.7 主要物资和主要施工机械设备投入计划（三大材，地材，半成品，构件，塔吊，施工电梯，搅拌机，砂浆机，发电机及其他施工机具）； 2.8 劳动力需要量安排计划（确定各专业工种劳动力数量及进场时间，根据施工进度计划画出各阶段劳动力动态图）； 2.9 确保工程质量的技术组织措施（组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施、合同保证措施）； 2.IO 确保工程安全生产的技术组织措施（劳动保护措施、防火防爆和预防自然灾害措施，组织保证措施，技术保证措施，经济保证措施）； 2.11 确保工程文明施工的技术措施（组织保证

6、措施，技术保证措施，经济保证措施）； 2.12 确保工程施工工期的技术组织措施（合同保证措施，经济保证措施，技术保证措施，组织保证措施）； 2.13 质量通病防治的技术措施（收集不合格信息，采取纠正和预防措施，回访和服务工作质量要求）； 2.14 科技成果推广应用的措施（应用科技成果项目管理，推广应用的经济奖励制度）； 2.15 施工总进度表或工期网络图（绘制各分部工程施工进度表，编制施工总进度表，编制施工工期网络控制图）； 2.16 施工总平面布置图（新建工程位置和尺寸，临时设施布局，料具存放和加工位置布局，施工机械设备布局，水电源位置及线路，排水系统，消防设备，施工交通道路，测量控制点，门

7、卫，洗车台等）； 2.17 施工技术资料管理（收集整理，检查归档要求）； 2.18 其它及附图（模板支撑计算和设计图，脚手架计算和设计图，大体积砼计算和测温图，基坑和土方开挖图，节点施工详图，水电设备、器具安装大样图，支架、构件加工制作图等）。2.19 专业性较强且危险性较大的施工项目，尚应单独编制专项方案，内容包括：2.19.1 深基坑支护与降水工程、土方开挖工程；2.19.2 模板工程；2.19.3 起重吊装工程；2.19.4 脚手架工程；2.19.5 拆除与爆破工程；2.19.6 现场临时用电装拆工程；2.19.7 塔吊装拆工程；2.19.8 人货施工升降机装拆工程；2.19.9 井架施

8、工升降机装拆工程；2.19.10 文明施工设施；2.19.11 建设部危险性较大工程安全专项施工方案制度及专家论证审查办法规定的其他项目。 3 管理要求 3.1 项目的施工组织设计（方案）必须由项目经理组织项目经理部职能人员，在工程开工之前编制完成。并按工程类别报公司或基层相关职能部门审核，提出修改意见。项目经理主持修改工作。 3.2 项目的施工组织设计（方案）经过审核修改完善定稿后，项目经理应签字认可，并报公司各职能部门核对后，报公司总工程师、企业技术负责人审批，最终报公司工程管理部备案。 3.3 施工组织设计（专项方案）经过批准后，项目经理应组织编制人员对项目部全体管理人员进行全面交底，确

9、保相关人员能够正确掌握施工要求和要点。 3.4 项目经理部应严格按照审批后的施工组织设计（方案）进行工程施工。项目经理必须落实全面实施工作，检查各分部（子分部）分项相关人员对施工组织设计（方案）的执行情况，发现问题，及时进行纠正，确保施工组织设计（方案）实施到位。 3.5 施工组织设计（方案）在实施过程中，若需要更改时，应根据本规定的编制程序要求送审、送批。未经审核、审批的施工组织设计（方案）的更改不能作为工程施工的依据。 3.6 项目经理在实施施工组织设计（方案）过程中，应按专业和子项目进行交底，落实项目经理部职能人员的执行情况。 3.7 公司各职能部门应根据工程专业特点、公司及上级的有关规定、要求，对项目部执行施工组织设计（方案）的情况进行检查，发现问题，及时提出，督促项目经理部进行整改，以利于工程的施工严格按照施工组织设计（方案）的要求实施，确保工程质量。共4页 第4页