建筑公司各项工作流程图PPT推荐.ppt

1、赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-1-质质量量控控制制工工期期控控制制成成本本控控制制重重要要材材料料控控制制安安全全管管理理设设计计变变更更控控制制合合同同管管理理组组织织协协调调信信息息档档案案管管理理竣竣 工工 验验 收收项目结束、总结、归档项目结束、总结、归档综合办综合办形象策划形象策划手续办理手续办理人事管理人事管理资源投入资源投入签署施工合同签署施工合同拟定项目管理计划拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作收集有关资料，实施项目管理工作工程部工程部施工管理施工管理安全管理安全管理质量检查质量检查竣工验收竣工验收

2、质量评定质量评定经营部经营部工程投标工程投标合同洽谈合同洽谈计划统计计划统计物资供管物资供管工程决算工程决算财务部财务部开户银行开户银行设置账户设置账户款项筹集款项筹集资金拨付资金拨付财务核算财务核算项目部实施现场管理项目部实施现场管理风风险险规规避避技术部技术部组织审图组织审图批定方案批定方案临设规划临设规划质量管理质量管理资料管理资料管理员工培训员工培训赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司目标工资考评目标工资考评工作业绩工作业绩劳动纪律劳动纪律工作态度工作态度完完成成工工作作计计划划情情况况工工作作能能力力和和创创新新考考勤勤情情况况服服从从领领导导顾顾全全大大局局积积极极主主

3、动动责责任任心心强强无无违违纪纪违违规规统计考评统计考评奖励目标工奖励目标工资的资的20%目标工资目标工资的的70%全额目全额目标工资标工资目标工资目标工资的的50%扣发当月全扣发当月全额目标工资额目标工资较差较差差差优秀优秀合格合格不合格不合格-2-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-3-制定制定贯标认证计划划送送审和和报批批标准准内内审员培培训分分发和和学学习手手册册及及文文件件积累累整整理理准准备认证资料料联系系委委托托审核核单位位成成立立组组织织明明确确分分工工进行内部管理评审进行内部管理评审存在问题整改完善存在问题整改完善实施内部检查实施内部检查整整改改并并向向审审核核

4、单位反馈单位反馈已领证书已领证书继续使用继续使用记录审核不记录审核不合格问题合格问题联络迎接外审单位进驻审核联络迎接外审单位进驻审核内内部部准准备备与与分分工工按按要要求求分分组组陪陪审审分分组组谈谈话话汇汇报报工工作作按按标标准准审审核核工工作作外外审审组组内内部部开开会会与与公公司司领领导导交交换换意意见见制定制定修改修改手册手册程序程序文件文件召开召开末次末次会议会议宣布宣布评审评审结果结果赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司建设文明施工管理体系建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理

5、实施文明施工管理明确目标明确目标签订责任状签订责任状确定文明施工标准确定文明施工标准进行文明施工投入进行文明施工投入现场围栏现场围栏施工现场管理施工现场管理制定办公设置制定办公设置综合治理综合治理噪音污染噪音污染合合理理设设置置围围挡挡设设置置大大门门及及宣宣传传设设置置七七牌牌两两图图悬悬挂挂安安全全标标识识四四通通一一平平合合理理绿绿化化主主体体挂挂密密目目网网材材料料合合理理堆堆放放设设备备合合理理防防护护两两区区分分开开设设置置临临时时水水冲冲厕厕所所保保证证卫卫生生饮饮水水做做好好垃垃圾圾堆堆放放清清运运加加强强员员工工教教育育做做好好现现场场看看护护禁禁黄黄赌赌毒毒酗酗酒酒注注意意

6、噪噪音音控控制制加加强强尘尘源源管管理理污污水水处处理理后后排排放放实施效果的检查验收实施效果的检查验收达标注意保持达标注意保持未达标查明原因整改未达标查明原因整改-4-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-5-成立组织明确分工成立组织明确分工第一责任人第一责任人安安全全管管理理委委员员会会专专职职安安监监部部门门群群管管安安全全组组织织主主 管管具体工作具体工作成立组织成立组织法法人人代代表表项项目目负负责责人人企企业业分分管管安安全全负负责责人人专专职职部部门门负负责责人人专专职职部部门门工工作作人人员员项项目目安安监监员员安安全全会会议议培培训训教教育育防防护护用用品品发发放

7、放停停用用现现场场消消防防施施工工现现场场现现场场治治安安现现场场动动火火审审批批氧氧气气乙乙缺缺瓶瓶使使用用储储存存运运输输特特种种作作业业人人员员事事故故应应急急救救授授预预案案安安全全检检查查制制 定定 安安 全全 管管 理理 制制 度度实实 施施 安安 全全 管管 理理分分层层签签定定责责任任状状进进行行安安全全培培训训进进行行方方案案检检查查督督促促存存在在问问题题的的整整改改做做好好应应急急演演练练项项目目分分管管安安全全负负责责人人确保确保人员人员设备设备处于处于安全安全状态状态强化强化安全安全意识意识和现和现场自场自检自检自保保赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-

8、6-熟熟悉悉工工程程承承包包合合同同组组织织各各专专业业熟熟悉悉图图纸纸发发现现设设计计图图纸纸中中的的问问题题问问题题汇汇总总并并形形成成书书面面材材料料图纸会审前期准备图纸会审前期准备图纸会审过程图纸会审过程结构工程会审过程结构工程会审过程建筑工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程安装工程会审过程已解决问题汇总已解决问题汇总未解决问题汇总未解决问题汇总形成工程资料形成工程资料会审结论形成书面文字会审结论形成书面文字四方签字、四方签字、盖章后盖章后待问题解决补待问题解决补充四方签字、充四方签字、盖章后盖章后赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司项目技术负责人提出编写纲要项目技

9、术负责人提出编写纲要建筑部分编写建筑部分编写装修部分编写装修部分编写安装部分编写安装部分编写生产、预算、材料、设备帮助生产、预算、材料、设备帮助审批不合格审批不合格修改并汇总成稿修改并汇总成稿报公司审批报公司审批发放、报验、归档发放、报验、归档施组的过程修改施组的过程修改施工组织编制前期准备施工组织编制前期准备掌掌 握握 施施工工 合合 同同情况情况掌掌 握握 工工程程 设设 计计情况情况掌掌 握握 现现场场 环环 境境情况情况掌掌 握握 企企业业 资资 源源情况情况明确编制人明确编制人下达编制令下达编制令项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目

10、技术负责人初审项目技术负责人初审-7-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司选择作业指导书编制目标选择作业指导书编制目标作业指导书编制作业指导书编制技术负责人负责技术负责人负责作业指导书发放作业指导书发放作业指导书落实作业指导书落实技术负责人监督技术负责人监督明确作业指导书执行的时间、范围和人员明确作业指导书执行的时间、范围和人员进行作业指导书的交底和培训进行作业指导书的交底和培训作业指导书在执行过程中出现的问题作业指导书在执行过程中出现的问题完善补充作业指导书完善补充作业指导书-8-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司必要时扩大到必要时扩大到施工组织设计交底施工组织设计

11、交底（项目技术负责人）（项目技术负责人）监监督督、落落实实、解决存在问题解决存在问题项目部技术员项目部技术员项目部质量、安全员项目部质量、安全员作业队班、组长作业队班、组长编制分部、分项工程技术交底编制分部、分项工程技术交底操作班、组长操作班、组长现场操作工人现场操作工人明明确确施施组组的的主主要要内内容容、工工艺及要达到的目的艺及要达到的目的-9-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司确认签证确认签证确认签证确认签证下发设计变更通下发设计变更通知单知单（设计院设计院）（设计单位）（设计单位）建设方提出变动建设方提出变动提出技术核定单提出技术核定单（施工单位）（施工单位）监理单位监理

12、单位建设单位建设单位施工单位施工单位变更签证单变更签证单工程资料存档工程资料存档-10-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司验收不合格验收不合格隐蔽工程施工隐蔽工程施工隐蔽工程自检隐蔽工程自检隐蔽工程资料填写隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验隐蔽工程报验验收合格验收合格实施工序隐蔽实施工序隐蔽资料归档资料归档-11-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司做好基础工作做好基础工作搭搭 建建工工 程程资资 料料管管 理理体体 系系配配 备备资资 料料管管 理理员员建建 立立资资 料料管管 理理制制 度度明明 确确相相 关关人人 员员职职 责责健健 全全和和 掌掌握握 规规定定明确工

13、程资料管理分工明确工程资料管理分工项项 目目 技技 术术负负 责责 人人 为为领导领导专专职职工工程程资资料员为主管料员为主管技技术术、质质检检、物物资资、试试验验与与检检验验相配合相配合实施工程资料管理工作实施工程资料管理工作收收集集、整整理理相相关关工工程资料程资料编编 制制、审审 查查 工工程资料程资料做做好好相相关关工工作作记录记录归归类类、整整理装订理装订项目资料种类划分项目资料种类划分国家、地方国家、地方下发的行政下发的行政管理文件管理文件公司内部公司内部下发的管下发的管理文件理文件工程行政管工程行政管理资料理资料工程技工程技术管理术管理资料资料工程质工程质量控制量控制资料资料工程

14、质工程质量验收量验收资料资料工程竣工程竣工图工图项目工程归项目工程归档资料档资料新工艺、新方法、新工艺、新方法、新材料技术总结新材料技术总结及经验成果总结及经验成果总结工程归档资料基本要求工程归档资料基本要求记记录录与与施施工工同同步步资资料料全全面真实面真实资资料料清清晰晰可可追追溯溯资资料料手手续完备续完备资资料料的的格格式式符符合规定合规定资资 料料 的的份份 数数 符符合要求合要求企业内部企业内部归档资料归档资料音响音响资料资料-12-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司实施工程质量管理实施工程质量管理明明确确阶阶段段性性质质量量管管理理目目标标签签订订工工程程质质量量目目

15、标标责责任任书书强强化化技技术术资资源源的的合合理理配配置置掌掌握握工工程程质质量量管管理理重重点点难难点点进进行行方方案案措措施施交交底底培培训训解解决决方方案案措措施施执执行行中中的的问问题题做做好好关关键键部部位位施施工工检检查查验验收收施施工工图图存存在在问问题题解解决决与与处处理理进进行行工工程程物物资资的的检检验验与与试试验验做做好好资资料料的的收收集集整整理理归归档档制定工程质量管理计划制定工程质量管理计划健全完善组织健全完善组织负负责责人人：#总总工工程程师师责责任任部部门门：#总总工工办办配配合合部部门门：#工工程程部部执执行行部部门门：#项项目目部部制定完善管理办法制定完善

16、管理办法基基础础工工作作方方案案措措施施类类过过程程控控制制类类技技术术资资料料类类-13-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-14-向预算部门反馈供货向预算部门反馈供货情况并登记入账情况并登记入账配合工程结算配合工程结算签订材料购签订材料购销合同销合同材料供货验收材料供货验收相关资料整相关资料整理存档理存档建立材料供应台账，掌握建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况数量价格及货款结算情况确定材料合确定材料合格供应商格供应商明确材料供应方明确材料供应方式和范围式和范围搜集工程信息资料和搜集工程信息资料和进行材料价格询价进行材料价格询价掌握工程材料掌握工程材料使用情况使用情况收集投标和收集投标和预算资料预算资料明确负责计划工作人员明确负责计划工作人员规定计划工作职责规定计划工作职责配备计划工作资源配备计划工作资源计划员掌握工程造价、计划员掌握工程造价、合同等基本情况合同等基本情况制定阶段性计划工作制定阶段性计划工作目标目标制定长期、年度、季度、制定长期、年度、季度、月度工程施工计划月度工程施工计划将计划提交领导审阅将计划提交领导审阅批准批准向实施单位下达工程向实施单位下达工程