1、20092009年年年终年终述职报告述职报告*北京公司北京公司报告提纲报告提纲一、指标超额完成食品安全保障有力合同续签符合指标北京分公司销售额、利润等关键数据完成公司下达指标。#督导检查的结果及时性、奖罚的重视等最终达到目标。#2009年无重大安全事故项目团队工作的稳定性及公司服务的水准、质量、卫生、安全，创新。#美食小组发挥了重要作用。#业绩概述业绩概述市场占有率有所提升北京分公司以规范管理为基础逐步提升公司品牌、进而对项目进行选择经营，使利润最大化。#2009年指标及超额状况业绩数据展示业绩数据展示2009年营业额较08有大幅提升09年利润亦呈增长趋势20082008年与年与2009200
2、9年全年数字对比年全年数字对比2009年我们遇到什么样的新问题？#人员储备、技能培训问题？#二线为一线服务的主动意识？#公司发展太快？#沟通不通畅？#各部门协作意识不强？#问题与不足问题与不足2010年我们有哪些事情需要纠正、理顺1、职务侵占；#2、?#；#3、投诉及赔偿；#4、工伤；#5、员工健康；#6、安全。#运营部内部工作计划20102010工作计划工作计划运营部外部工作计划二、三、截止2009年12月25日（其中12月份数据均为预估）现一线人员占总人数的95.15%，二线人员占总人数的4.85%。#1610821692一线二线公司人员状况公司人员状况四、公司日常行政事务部门协助行政事务公司能减耗工作行政部的例行工作行政部的例行工作行政部工作五、核算工作配合项目工作财务监督工作对外协调工作人员结构优化调整财务部工作财务部的日常工作财务部的日常工作六、完成公司既定指标【全体员工】杜绝重大责任事故【督导部】提高人员保有率【人事部】提高合同保有率【运营部、督导部】积极拓展业务【运营部、企划部】后勤保障及执行【行政部】20102010年展望年展望起草完善并公示各部门岗位工作手册库房管理与财务系统联网启动服务计划项目部分建议提案部分建议提案结束结束2009不是不是是开始是开始
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