1、工作人员 7名,诊断医师5名 主任医师1名,主治医师4名,技术员2名,5名诊断医师都拥有丰富的临床经验,2名技术员均拥有丰富的大型设备操作经验。二、业务收入情况:2018年1-6月份DR检查7782人,同比增长112.02%;CT检查2348人,同比增长61.26%;MRI检查1651人,同比增长41.7%,由于4、5月份医院营销政策的调整,科内检查病人较前明显减少。三、科内存在的问题:1、科内检查病人,受医院营销政策影响较大,病人量不稳定,特别是骨病门诊及疼痛科住院病人浮动较大。2、部分诊断报告书写简单,不规范,详简不一,有漏诊现象发生。部分病人照片体位欠标准,不按操作常规操作,技术员对部分
2、申请单检查目的理解欠准确,扫描的目的性不强。3、部分临床医生仍存在开单不规范,申请单无病史描述及临床诊断等,部分急诊病人来科室检查,无申请单,无体格检查,检查部位不明确等现象,不按规范书写申请单,对影像诊断报告书影响较大,存在医疗安全隐患。4、部分工伤、急诊转住院病人,病房补单不及时,有漏费现象存在。四、整改意见1、积极配合好医院营销部门组织的各项营销活动,增加科室人气,配合临床医生开发住院病人。2、规范书写报告,减少漏诊,尽可能不用模板书写报告,阅片时仔细阅读申请单,及时发现阳性征象,DR检查多建议进一步检查,加强责任心,如发现报告单书写错误,应及时修改,对于复查病人拍片,要求与老片对比后发
3、结果;落实实施报告单审核及双签名制度。技术员值班时,遇到疑问片子及时请示上级诊断医师。3、技术员在诊断医师指导下工作,为病人检查时严格按操作规程操作,执行三查七对制度,遇到不合格申请单,可要求临床医生重开申请单,遇到疑问的申请单及时与诊断医师及临床医师沟通。4、科内实行绩效考核半年来,绩效方案不能很好的调动员工的积极性,绩效存在两极分化现象,科室应与财务部门继续就科室绩效方案探讨修改,尽量做到合理。五、下半年工作计划1、加强科室管理加强完善科室的行政、业务管理;全员严格按标准化操作,有严格的奖惩制度;科室各种资料管理有序,资料完整;各项设备仪器有专人负责,定期检查,完善合理的绩效工资管理方案,
4、尽力配合医院各部门组织的各项义诊、体检活动。2、努力专研业务科室全体员工积极参加院内外及科内业务学习,努力提高自己业务素质和业务水平;多开展科内读片活动,坚持早晨读片讨论,科内疑难片讨论,不断提高诊断医师的诊断水平,落实诊断报告审核制度。每月组织2-3次科内业务学习活动。3、树立良好的医德医风全科人员文明礼貌服务,对来科室检查病人做到细心、耐心,对门诊病人应尽快发放报告结果,全科人员严格遵守医院各项规章制度,严格执行医院管理核心制度的实施。4.把好医疗质量关,提高经济效益严格按放射质控标准开展各项放射检查工作,照片质量及诊断报告要求达到三级医院水平;充分发挥科室各大型设备优势,骨病及创伤多开展骨关节三维重建CT检查,对骨病及骨骨肿瘤病例,可建议在本院做CT增强检查,以提高病变诊断符合率,充分发挥CT成像速度快,扫描时间短,适应症广的特点。放射科2018年6月8日