创业计划书写作要求讲座(1)PPT文件格式下载.ppt

1、示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。顾客、政策机构。创业计划的组成部分创业计划的组成部分摘要摘要公司概述公司概述市场调查和分析市场调查和分析公司战略公司战略总体进度安排总体进度安排风险因素的分析及应对风险因素的分析及应对管理团队管理团队财务计划财务计

2、划假定公司能够提供的利益假定公司能够提供的利益1摘要摘要是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面：是创业计划的一到两页的概括。n本创业的宗旨及商业模式本创业的宗旨及商业模式n我们的产品及服务我们的产品及服务n目标市场的描述和预测目标市场的描述和预测n竞争优势竞争优势n资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表债汇总表n团队概述团队概述2公司概述公司概述公司概述应包括公司简介公司概述应包括公司简介详细的产品详细的产品/服务描述服务描述专利和相关技术专利和相关技术如何满足关键的顾客需求如何满足关键的顾客需求3市场调查和分析市场调查和分析主要是阐释以下问

3、题：主要是阐释以下问题：顾客顾客市场容量和趋势市场容量和趋势竞争和各自的竞争优势竞争和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额估计的市场份额和销售额市场发展的走势市场发展的走势4公司战略公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题营销计划：定价和分销，广告和提升营销计划：定价和分销，广告和提升规划和开发计划：开发状态和目标，困难规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险和风险制造和生产计划：生产周期，设备和改进制造和生产计划：生产周期，设备和改进5总体进度安排总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件公司的进度安排，包括以下领域的重要书件n收入收入n收支

4、平衡点和正现金流收支平衡点和正现金流n市场份额市场份额n产品开发介绍产品开发介绍n主要合作伙伴主要合作伙伴n融资融资6风险因素的分析及应对风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险评估一下你业务的主要风险n管理问题管理问题n市场状况市场状况n技术状况技术状况n财政状况财政状况对所预测风险的防范对所预测风险的防范7管理团队管理团队介绍公司的管理团队介绍公司的管理团队其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员介绍领导层成员创业顾问以及主要的投资人和持股情况。创业顾问以及主要的投

5、资人和持股情况。8财务计划财务计划介绍公司的财务计划（如财务年度报表、资金需求、预介绍公司的财务计划（如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表）；并讨论计收入报表、资产负债预计表、现金流量表）；并讨论关键的财务表现驱动因素。关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利毛利和净利盈利能力和持久性盈利能力和持久性固定的、可变的和半可变的成本固定的、可变的和半可变的成本达到收支平衡所需的月数达到收支平衡所需的月数达到正现金流所需的月数达到正现金流所需的月数9假定公司能够提供的利益假定公司能够提供的利益这是创业计划的这是创业计划的“卖点卖点”，包括，包括总体的资

6、金需求总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略的投资人退出策略创业计划书的格式要求创业计划书的格式要求内容齐全完整内容齐全完整文档格式规范文档格式规范Concept（概念概念）Customers（顾客顾客）。Competitors（竞争者竞争者）。Capabilities（能力能力）。Capital（资本资本）。Continuation（持续经营持续经营）。文档格式规范文档格式规范封面封面摘要摘要目录目录正文正文附录附录排版参照学校的毕业论文要求排版参照学校的毕业论文要求