主管日工作模式PPT文档格式.ppt

1、00干部早会干部早会1.汇报昨日团队情况汇报昨日团队情况2.记录工作组今日工作重点安排记录工作组今日工作重点安排8:009:00早会早会1.以身作则，认真听讲；以身作则，认真听讲；2.参与早会运作；参与早会运作；3.倡导组员记笔记倡导组员记笔记4.纠正工作中的问题纠正工作中的问题9:40二次早会二次早会1.实施各项管理的重要平台实施各项管理的重要平台2.必有项目落实活动管理一早内容深化必有项目落实活动管理一早内容深化3.保证秩序确保效率保证秩序确保效率9:4010:00个别沟通辅导个别沟通辅导针对性、个性化、私密性针对性、个性化、私密性10:0017:30业务活动业务活动陪同作业陪同作业增员活

2、动增员活动夕会夕会1.陪访次数要有限制陪访次数要有限制2.陪访对象要有要求陪访对象要有要求3.陪访事前事中事后过程把握陪访事前事中事后过程把握4.部分细节事项部分细节事项5.保证一访增员面谈保证一访增员面谈6.有针对性的召开夕会有针对性的召开夕会19:0021:00属员沟通属员沟通当日总结当日总结与次日工作计划与次日工作计划1.与属员电话沟通与属员电话沟通2.及时填写经营日志做好工作计划及时填写经营日志做好工作计划主管日工作的要点主管日工作的要点6-16-1一.提前半小时到公司（一）召开干部早会1.汇报昨日团队情况2.明确今日工作重点（二）以身作则，利于出勤管理二.早会-非正式沟通的良好时机（

3、一）以身作则认真听讲（二）倡导组员记笔记（三）纠正工作中的问题4 4主管日工作的要点主管日工作的要点6-26-2二次早会-高效、和谐，辅导、训练；落实活动管理和解决属员问题的重要平台必有项目：落实活动管理、早会内容深化再落实；属员辅导及训练；可有项目：专题报告、心得分享、主题交流等保证秩序，确保效率属员辅导属员辅导授之以渔，而非授之以鱼授之以渔，而非授之以鱼针对性、个性化、私密性针对性、个性化、私密性6 6主管每天工作的要点主管每天工作的要点6-36-3陪访重要性重要性最考验主管能力的工作最考验主管能力的工作最有价值的针对性辅导最有价值的针对性辅导个别沟通的极佳时机个别沟通的极佳时机基本原则基

4、本原则陪访次数是有限制的陪访次数是有限制的拜访对象是有要求的拜访对象是有要求的陪访的注意事项陪访的注意事项事前、事中、事后全程把握事前、事中、事后全程把握部分细节事项部分细节事项主管日工作的要点主管日工作的要点6-46-4召开夕会有针对性、选择性的召开有明确的主题确保出勤主管日工作的要点主管日工作的要点6-56-5晚间工作晚间工作与属员电话沟通技巧与属员电话沟通技巧及时处理情绪问题及时处理情绪问题一日之计在于昨夜一日之计在于昨夜9 9主管日工作模式要点主管日工作模式要点6-66-6主管每日的主管每日的6543216543216个电话个电话个拜访个拜访4个会议个会议干部早会、一次早会、二次早会、夕会3个约访，3个属员追踪3个增员拜访,2个业务拜访主管每日的主管每日的654321654321个辅导个辅导个检查个检查个收获个收获陪访、面访、电话辅导团队增1人或成交1单出勤、活动管理工具好的习惯成就未来