公司年度安全总结会议PPT推荐.ppt

1、二二O一二年度安全生产工作总结一二年度安全生产工作总结（一）、总体总结：（一）、总体总结：以责任制为目标，以制度规范管理，以责任制为目标，以制度规范管理，以过程检查为手段，以安全经费为以过程检查为手段，以安全经费为保障，以培训、演练为提升，全面保障，以培训、演练为提升，全面提高公司安全生产管理水平。提高公司安全生产管理水平。全年安全生产管理处于受控状态；平安度过平安度过2012年；年；安全伴着幸福，安全创造财富。1、未发生人身重伤及死亡1人及以上责任事故；2、工程、公务、交通车船无发生同等及以上责任死亡事故；3、一次设备责任事故直接经济损失50000元；4、无发生一般及以上火灾事故。公司目标完

2、成情况（二）一年来重点安全各项（二）一年来重点安全各项工作回顾：工作回顾：一、责任制一、责任制建立了以总经理为公司的第一责任人，主管安全生产的副总经理、总工程师为直接责任人的安全生产管理框架；明确责任制的签订时间：当年元月；明确责任制考核时间：分公司在元月10日前完成，公司在一季度完成。安全常挂号，不吃后悔药。二、制度建设二、制度建设编制发布安全生产管理办法、安全生产考核奖惩规定等28项安全生产管理制度；安全的承诺：幸福永远伴随着你。三、目标计划三、目标计划制订开展2012“安全生产工作目标”及实施计划；制订开展2012年安全生产月活动方案；制订开展2012年应急演练。安全法规生命换，前人吃苦

3、后人鉴。5月份组织了“职业健康安全管理体系”的内审和管理评审工作；6月287月2日接受了香港品质保证局组织的“职业健康安全管理体系”监督审核；公司继续保持持证资格。有安才有全，无安全没有。四、职业健康安全管理体系四、职业健康安全管理体系 五、培训工作五、培训工作培训是提高员工安全意识、安全操作技能的重要手段；4月5日-9日，组织了39人参加了国家安监总局培训中心举办的：高速公路建设相关法律法规宣讲、公路施工现场（含维修养护）常见的安全隐患排查与治理，施工安全生产技术、高速公路应急救援体系建设、交通建设工程典型安全事故案例分析等公路工程安全生产管理知识和安全生产技术知识培训；在6月2日11日组织

4、4人参加交通集团在花都培训中心举办的中级安全主任教育培训；在7月1214日对今年新招收的42名大学生进行上岗前的岗位安全教育培训。安全放松一时，后悔伴随一世 9月10日-16人组织7人参加注册安全工程师继续教育培训；11月6日-8日组织31人参加广东省建设厅建筑施工企业“三类人员”继续教育培训11月8日-13日组织32人参加初级安全主任取证培训；其他的内部培训教育包括配合总工办组织的隧道安全技术知识培训，利用OA办公系统传发上级有关安全生产的方针政策等。安全就是生命，安全就是效益。五、培训工作五、培训工作六、方案评审六、方案评审参与项目部专项施工方案评审工作。安全幸福的方舟 七、安全检查七、安

5、全检查开展日常、专项、综合等多种形式的安全检查，及时发现排查各种事故隐患。共开展安全检查次数789次；查出安全生产一般隐患617个，重大隐患10个；季度隐患整改率达98%。安全就是效益、生命和幸福！在目部设置活动宣传专栏，利用大型条幅宣传画和QQ群大力宣传，积极开展岗位隐患自查、安全合理化建议等活动；有80名员工参加集团举办的安全生产应急知识竞赛答题活动取得了良好的培训效果。安全记心中，事故不发生。八、积极开展八、积极开展“安全生产月安全生产月”活动活动九、应急管理九、应急管理应急演练是完善应急预案和检验提高应急处应急演练是完善应急预案和检验提高应急处置能力的一个重要手段；置能力的一个重要手段

6、；公司制订安全生产事故综合应急预案，分公公司制订安全生产事故综合应急预案，分公司制订安全生产事故专项应急预案，项目部司制订安全生产事故专项应急预案，项目部制订现场处置方案；制订现场处置方案；7月月7日在梅大项目部组织一次防坍塌事故专日在梅大项目部组织一次防坍塌事故专项应急演练；项应急演练；10月月15日在广珠西日常养护部组织指导一次日在广珠西日常养护部组织指导一次车辆伤害事故应急演练。车辆伤害事故应急演练。安全是个宝，时刻莫忘了！十、特殊工种、特种设备十、特殊工种、特种设备管理管理建立了二级特殊工种管理档案；从而在根本上消除因未受过专门训练的人员，作业不当造成的安全隐患；坚持特种设备使用前的检

7、验合格证的管理工作。安全是所有工作的基础。十一、施工用电管理十一、施工用电管理目前公司施工用电管理比较薄弱，加强施工用电管理不仅是安全管理的需要，而且对降低项目成本管理具有显著效果；对肇花项目、广乐南项目、博深项目、广河项目等15个项目进行施工用电安全管理策划；指导阳阳路面项目部进行拌合楼避雷针安装、接地电阻的检测；帮助阳阳路面项目、博深三标、南二环8标、南二环路面等项目部检修摊铺机、配电柜、拌合楼、发电机等设备。安全是稳定的基础，胜利的源泉。安全是自身生命的延续。成功案例：博深项目在安全部的指导下，“平安工地”建设和施工用电被列为整个集团的安全生产标准化示范单位。十一、施工用电管理十一、施工

8、用电管理标准化的二级配电箱：“一闸、一漏、一箱”十一、施工用电管理十一、施工用电管理安全：幸福的根源 标准化的一级配电柜、架空线路十二、事故处理十二、事故处理生产安全事故报告和调查处理条例（国务院493号令）；国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发23号）；认真领会文件精神，对事故及时上报妥善处理。安全是效益，质量是财源。（三）存在不足（三）存在不足个别单位领导对安全管理工作的重要性认识不够，重生产轻安全、重进度轻防护、重效益轻管理的麻痹思想依然存在；个别单位尽管有专职的安全管理人员，但兼职其他事务性的工作太多；项目部安全管理工作薄弱，人员整体素质普遍偏低，有很多是司机、保安等老弱人

9、员转岗来从事安全工作，分公司安全管理工作导向值得反思；项目部对查出的事故隐患整改措施力度有待加强；公司有相当一部分人对安全教育不够重视，如：不参加公司组织三类人员持证上岗、年审培训；安全季报内容空洞，上报不及时。安全责任为天，生命至高无上。第二部分：2013年安全生产工作计划年安全生产工作计划一、2013年安全生产管理工作目标是：未发生人身重伤及死亡1人及以上责任事故；工程、公务、交通车船无发生同等及以上责任死亡事故；一次设备责任事故直接经济损失50000元；无发生一般及以上火灾事故。安全左右幸福的航线。二、工作安排二、工作安排迎接集团对公司2012年度安全生产责任制考核；司属各单位根据公司年

10、度安全生产规划，及时制订本单位安全生产年度计划；全面推进“平安工地”建设；实施安全生产标准化管理，推动公司安全管理程序化、规范化、精细化进程；在二O一三年“安全生产月”期间组织对公司制度竞赛答题活动。跟着安全走，抓住幸福的手。运行公司职业健康安全体系管理工作，做好内审和迎接外审工作；落实和检查各单位安全生产经费使用情况；加强新开工项目的安全专项检查。日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位；加强对一线员工安全教育培训。黄金有价人无价，人身安全事最大。二、工作安排二、工作安排三、春节期间工作安排三、春节期间工作安排分公司有针对性的做好春节前后对项目的安全检查工作；做好应急准备工作；加强节日值班制度。忽视安全等于轻视生命。