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1、公司公司2010年度一般提案月别推移图年度一般提案月别推移图公司公司2010年度重点提案月别推移图年度重点提案月别推移图召开公司专兼职推广员座谈会召开公司专兼职推广员座谈会本月主要工作内容本月主要工作内容 5月月11日下午，日下午，CTPM推广办公室召开公司各单位推广办公室召开公司各单位6S专兼职专兼职推广员座谈会，会上，各位推广员汇报了本单位推广员座谈会，会上，各位推广员汇报了本单位CTPM管理近管理近期工作，推广办对华天谋制指导老师十五期辅导作业进一步进期工作，推广办对华天谋制指导老师十五期辅导作业进一步进行了调度落实。推广办商主任通报了近期行了调度落实。推广办商主任通报了近期6S管理检查

2、存在的有管理检查存在的有代表性的问题点，提醒大家在推广工作中加以注意。代表性的问题点，提醒大家在推广工作中加以注意。本月主要工作内容本月主要工作内容 对国华公司对国华公司6S管理定置定位协助、指导管理定置定位协助、指导 本月，根据国华公司检修部要求，本月，根据国华公司检修部要求，CTPM推广办简工赴推广办简工赴国华公司进行国华公司进行6S管理协助、指导。并取得较为理想的推广管理协助、指导。并取得较为理想的推广效果。效果。本月主要工作内容本月主要工作内容本月主要工作内容本月主要工作内容对太仓、宁海项目部对太仓、宁海项目部6S管理检查、指导管理检查、指导 为了保证驻外项目部为了保证驻外项目部CTP

3、M管理规范、健康发展，本月，管理规范、健康发展，本月，CTPM推广办马工与检修公司推广办马工与检修公司6S管理专职主管岳鹏等，赴太管理专职主管岳鹏等，赴太仓、宁海项目部检查指导仓、宁海项目部检查指导CTPM管理工作。管理工作。本月主要工作内容本月主要工作内容完成完成CTPM管理宣传课件的编制工作管理宣传课件的编制工作CTPM管理在企业的应用管理在企业的应用更新更新CTPM管理宣传专栏内容（一）管理宣传专栏内容（一）本月主要工作内容本月主要工作内容综合办公楼综合办公楼4块块更新更新CTPM管理宣传专栏内容（二）管理宣传专栏内容（二）机房机房3块块本月主要工作内容本月主要工作内容改善提案集锦侯选提

4、案初步选定改善提案集锦侯选提案初步选定本月主要工作内容本月主要工作内容 根据公司领导要求，本月份，根据公司领导要求，本月份，CTPM推广推广办公室对提案活动推广以来出现的优秀提案办公室对提案活动推广以来出现的优秀提案进行认真的筛选，初步选出进行认真的筛选，初步选出130余条提案，余条提案，现已分别送到相关专业技术人员手中，请他现已分别送到相关专业技术人员手中，请他们进行技术把关，最终将评出们进行技术把关，最终将评出100条提案，条提案，编制成集锦手册。编制成集锦手册。本月主要工作内容本月主要工作内容做好外部单位来我公司参观学习做好外部单位来我公司参观学习6S管理接待工作管理接待工作 5月月21

5、日，华鑫电厂副总张梦龙及企业文化部主管刘美专程来日，华鑫电厂副总张梦龙及企业文化部主管刘美专程来我公司参观学习我公司参观学习6S管理，对我公司管理，对我公司6S管理取得的成绩赞不绝口，管理取得的成绩赞不绝口，并表示向我们学习，尽快在华鑫把并表示向我们学习，尽快在华鑫把6S管理搞起来。管理搞起来。各部门各部门20102010年年3 3月份月份CTPMCTPM管理绩效评价结果一览表管理绩效评价结果一览表 绿灯、双绿灯不能说明绿灯、双绿灯不能说明CTPM工作搞得尽善尽美工作搞得尽善尽美黄灯指出了相关工作中应注意或应改善、提高的方向。黄灯指出了相关工作中应注意或应改善、提高的方向。本月主要工作内容本月

6、主要工作内容部门项目职能部门执行部门其他部门评价人总经理工作部人力资源部经营管理部财务产权部生产技术部安健环部企业文化部物资管理部发电运行部燃化除运行部设备点检部燃料管理部燃料分公司徐电项目部资产清理办后勤保障部培训中心工程筹建处电力检修公司华苏实业公司隆兴实业公司改善提案主管看板管理专责1日常管理主管、专责不合理改善专责3推广员评价专责26S评价主管、专责小组活动主管、专责CTPM推进主管、专责部门总评评价结果说明：表明此项工作完成优秀 表明此项工作完成良好 表明此项工作完成一般 有待改进 表明此项工作完成较差 需整改本月主要工作内容本月主要工作内容生产现场问题点治理统计（一）生产现场问题点

7、治理统计（一）序号序号区域名称区域名称责任单位责任单位整改意见整改意见完成情况完成情况1 1生产现场部分设备标示牌脱落、悬挂不规范生产现场部分设备标示牌脱落、悬挂不规范发电部、燃化除发电部、燃化除补齐、悬挂规范补齐、悬挂规范完成完成2 2#7#7、8 8炉给粉机卫生清扫不彻底炉给粉机卫生清扫不彻底保洁处保洁处无死角无死角完成完成3 3生产现场部分变送器固定螺丝松动生产现场部分变送器固定螺丝松动固定固定不松动不松动5 5月月1212日前日前4 4保洁班新板房前消防箱用小石块支撑不安全保洁班新板房前消防箱用小石块支撑不安全后勤保障部后勤保障部支撑物应安全、美观支撑物应安全、美观5 5月月8 8日前

8、日前5 5生产综合楼原门牌标示拆除后留下的孔应补平（原门牌标示与现办公室生产综合楼原门牌标示拆除后留下的孔应补平（原门牌标示与现办公室不符的应拆除）不符的应拆除）后勤保障部后勤保障部补齐补齐5 5月日前月日前警示喇叭电源线连接处没有包好（输煤系统）警示喇叭电源线连接处没有包好（输煤系统）燃料分公司燃料分公司包好布置整齐包好布置整齐5 5月日前月日前米安全通道平台钢板翘角，存在安全隐患米安全通道平台钢板翘角，存在安全隐患徐电项目部徐电项目部整理整理5 5月月1212日前日前米跨皮带梯子损坏没有修复（少一根钢筋）米跨皮带梯子损坏没有修复（少一根钢筋）燃料分公司燃料分公司补齐补齐5 5月月8 8日前

9、日前、改皮带层护栏大面积生锈、改皮带层护栏大面积生锈燃料分公司燃料分公司建议重刷漆建议重刷漆5 5月日前月日前改皮带层清扫工具没有按标准管理改皮带层清扫工具没有按标准管理燃料分公司燃料分公司定置管理定置管理5 5月月8 8日前日前序号序号区域名称区域名称责任单位责任单位整改意见整改意见整改期限整改期限改皮带层消防设施损坏没有修复改皮带层消防设施损坏没有修复后勤保障部后勤保障部修复修复5 5月月8 8日前日前改皮带层施工后地板没有及时修复改皮带层施工后地板没有及时修复后勤保障部后勤保障部补齐补齐5 5月日月日改皮带层电源线裸露，存在安全隐患改皮带层电源线裸露，存在安全隐患燃料分公司燃料分公司消除

10、消除5 5月月1212日前日前消防泵马达无挂钩消防泵马达无挂钩徐电项目部徐电项目部补齐补齐5 5月月1212日前日前 大酒店升压泵进水母管标示牌四角翘起大酒店升压泵进水母管标示牌四角翘起燃化除运行部燃化除运行部与管道贴起与管道贴起5 5月月1212日前日前加药泵房无药品存放架加药泵房无药品存放架燃化除运行部燃化除运行部增加药品架增加药品架5 5月月1212日前日前加药泵房阀门把存放乱加药泵房阀门把存放乱燃化除运行部燃化除运行部定置存放定置存放5 5月月1212日前日前、机低位油箱油标指示标示粗糟、机低位油箱油标指示标示粗糟徐电项目部徐电项目部标示清晰标示清晰5 5月月1212日前日前生产现场问

11、题点治理统计（二）生产现场问题点治理统计（二）本月主要工作内容本月主要工作内容共共18项，完成率项，完成率100%制订公司制订公司CTPM管理奖惩细则管理奖惩细则本月主要工作内容本月主要工作内容本月主要工作内容本月主要工作内容与星级班组办公室联合进行综合管理检查与星级班组办公室联合进行综合管理检查 5月月21日日CTPM推广办公室与公司星级班组办公室联合推广办公室与公司星级班组办公室联合对公司相关单位进行了一次大检查，从检查结果看，对公司相关单位进行了一次大检查，从检查结果看，6S管理总体较好。管理总体较好。求真务实，公司求真务实，公司CTPM管理再谱新曲管理再谱新曲本月主要工作内容本月主要工

12、作内容 随随着着公公司司CTPM管管理理的的不不断断深深入入推推进进，“求求真真务务实实”成成为为该该项项活活动动的的主主旋旋律律，员员工工的的积积极极性性、创创造造性性、主主观观能能动动性性进进一一步步调调动动起起来来，心心往往一一处处想想，劲劲往往一一处处使使，各各单单位位CTPM管管理理活活动动精精彩彩纷纷呈呈：设设备备点点检检部部员员工工利利用用废废弃弃材材料料自自制制毛毛巾巾架架，既既符符合合6S6S管管理理要要求求，又又达达到了实用的目的；徐电项目部班组工具借用卡的规范使用，使班组到了实用的目的；徐电项目部班组工具借用卡的规范使用，使班组6S6S管理再上新台阶。管理再上新台阶。CTPM管管理理向向生生产产现现场场推推进进得得到到相相关关单单位位的的积积极极响响应应，生生产产现现场场第第二二批批18个个“问问题题点点”迅迅速速得得到到消消除除或或改改善善，燃燃料料分分公公司司为为了了及及时时完完成成2 2号号改改栈栈桥桥护护栏栏的的防防腐腐“问问题题点点”改改善善，5月月16日日，利利用用星星期期天天，动动