弱电智能化施工组织设计方案Word下载.doc

1、第七节 施工步骤和施工方法15第二卷 质量、工期、安全目标17第三卷 工程质量、工期、安全、文明施工的技术、组织保证措施18第一节 质量保证制度18第二节 编制工程项目质量大纲18第三节 质量管理组织机构19第四节 质量控制21第五节 设计质量的控制22第六节 文件资料质量的控制22第七节 材料、设备采购的质量认证制度22第八节 采购物资供应运输质量控制制度23第九节 建立产品标识和可追溯性制度23第十节 施工质量控制23第十一节 施工过程的质量职能24第十二节 成本控制管理24第十三节 施工进度管理措施25第十四节 技术保证措施28第十五节 防止质量通病的技术措施29第十六节 安全生产组织及

2、措施40第十七节 建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制40第十八节 我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责41第十九节 我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费41第二十节 设备机具维护保养措施41第二十一节 施工安全保证措施42第二十二节 施工现场安全措施42第二十三节 施工用主要机械设备使用及进出场计划45第二十四节 文明施工措施45第二十五节 冬雨季施工措施47第四卷 施工工期及进度计划表48第五卷 劳动力安排计划50第六卷 材料供应计划51第七卷 成品保护措施52第八卷 各专业工程的配合53第一节 与设计单位间的工作协调53第二节 与监理单位的工作协调53第三节

3、与工程总承包单位间的工作协调54第四节 与分包单位之间的工作协调54第五节 与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调55第六节 协调方式55第九卷 质量验收标准57第一节 “验收规范”和“质量评定标准”57第二节 系统全过程检验、验收58第十卷 工程的技术服务和完工后服务的内容及措施60第一节 服务简介60第二节 现场支持服务60第三节 售后服务流程62第四节 服务质量控制62第十一卷 施工工艺及技术措施65第一章 施工前准备工作65第一节 现场勘察和图纸现场签证记录65第二节 图纸会审65第三节 物资器械准备66第四节 施工材料准备66第五节 构（配）件、制品的加工准备66第六节 工装机具的

4、准备66第七节 生产工艺设备的准备66第八节 技术交底67第九节 安装、调试施工机具67第十节 做好工程构（配）件、制品材料的储存的堆放67第十一节 及时提供系统器材软、硬件试验申请计划67第十二节 做好冬雨季施工安排67第十三节 进行新技术项目的试制和试验67第十四节 设置消防、保安设施68第二章 工程材料、设备的运输68第一节 材料、机具运程运送68第二节 系统设备和机柜的远程运送68第三节 材料、设备的现场运输68第三章 施工技术要求69第一节 弱电管、线、槽，施工标准及要求69第二节 电缆桥架的安装70第三节 线管的敷设70第四节 弱电电缆敷设73第五节 电缆制作安装74第六节 各子系

5、统主要材料、设备安装与调试75第四章 六类布线系统施工工艺81第五章 门禁系统施工布线规范84第六章 闭路监控系统施工方法87第七章 会议系统施工方法90第十二卷 竣工验收资料94第十三卷 系统优化方案建议95第十四卷 售后服务承诺96第十五卷 附表98第一节 11 拟投入的主要施工机械和质量检测设备表98第二节 12 劳动力计划表98第三节 13 计划开、竣工日期和施工进度网络图98第四节 14 施工总平面图98第五节 15 临时用地表98第六节 项目经理简历表0第七节 项目技术负责人简历表1第八节 （4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料2第一卷 施工组织方案第一章 工程概述工程项目：*弱

6、电工程工程地点：建设单位：承包单位：自报工期：60日历天项目子系统： 综合布线、监控系统、门禁系统、红外报警系统、VIP会议室系统、网络机房工程、网络设备系统、网络视频会议系统我公司组织相关技术人员对建设方所提供的招标文件、工程图纸以及过程中的答疑文件进行了仔细的研究分析，并针对此项目的特点提出了最终的方案设计。第二章 主要编制依据1 中华人民共和国建筑法2 中华人民共和国安全生产法3 招标文件及施工图纸4 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求5 建筑与建筑群综合布线系统设计规范GBT/T-50311-20006 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT/T-50311-20007

7、 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-948 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-829 电视和声音信号的电缆分配系统BG/T6510-9610 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）11 有线电视广播技术规范（JGJ/T16-92）12 智能建筑设计标准（GB/50314-2000）13 建筑智能化系统工程设计标准（DB32/181-1998）14 施工组织设计编制、审批和管理规定15 ISO9001 质量管理文件16 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）17 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等18 到建设安装工程施工质量技术资料统一用表19 系统设备

8、供应商及厂商对设备、材料的安装要求20 有关专业提供的技术资料和要求21 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）22 建设工程质量管理条例第三章 施工组织结构图1-1 项目部组织机构图根据招标文件要求，我公司实行项目经理责任制。由项目经理、项目技术负责人、（项目总工程师）施工员、项目专业工程师、专职质检员、安全员、材料员等管理人员组成珠*弱电工程工程项目部。第一节 项目部的职能项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。在工程分包合同范围内，项目部应具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及其它各相关单位沟通

9、与协调的职能。项目经理岗位职责：项目经理是完成施工项目全过程的第一责任人和组织者，是企业法人代表在施工项目上负责管理和履行合同的一次性授权代理人，是协调节器各方面关系使之相互紧密配合的桥梁和纽带，是项目责、权、利的主体。是企业法定代表人在项目上的委托代理人。项目经理应根据工程分包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程分包项目，从项目启动至项目收尾，实行全过程全面管理。 项目经理是工程分包项目的负责人，经授权代表工程分承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。其具体岗位职责是：贯彻执行国家和地方政府

10、有关法律法规、政策和工程指挥部、各项管理制度、规定。全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表公司全面处理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。定期组织进场施工人员进行学习。认真检查及时处理事故隐患。工地建立安全岗位责任制和防火措施、制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂

11、事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告、更不能擅自处理。根据工程指挥部的指示和要求对建筑智能化系统工程的质量目标、工程目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面从“管理总负责”的角度实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并认真执行、搞好人、财物的合理调配全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。项目总工程师（项目技术负责人）岗位职责：（1）项目总工程师是本弱电系统项目技术总负责，是项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。（2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各

12、项技术标准、技术规程及有关规定。对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、指导并参与系统设备调试及试运行。（3）负责本弱电系统项目全面规划和详细设计工作以及施工技术方案施工组织设计的编制审核和实施。（4）负责本弱电系统全过程的质量全面管理、控制检验和评比等工作。（5）负责本弱电系统全过程的技术总协调，处理各种疑难技术问题、组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。（6）在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、负责其审定和组织实施。项目专业工程师岗位职责：（1）项目专业工程师是本弱电系统工程各子系统规划、设计及实施

13、的专业技术负责人，在项目经理的项目总工程师领导下开展工作。对自己负责的子系统技术工作负责。（3）负责本弱电系统工程各子系统方案规划、详细设计以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。（4）负责编制弱电各子系统技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件编制。（5）负责本弱电各子系统实施过程中的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施。（6）经常深入施工现场，随时协调解决施工中出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的定货进行技术检验和设备验收等。施工员岗位职责：（1）施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。（2）参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。（3）严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊