项目管理头等大事_精品文档PPT推荐.ppt

1、与2005年年初价格比较，开曼项目2005年采购物资（不包括项目设备）总体降本780万元3.开曼铝业项目全面而有序建设过程信息，为后期顺利交接、投产运营奠定了良好的基础4.国内环保能源产业项目首次运用信息化档案管理建设企业信息化案例分析建设企业信息化案例分析建设企业信息化实施策略建设企业信息化实施策略建设企业信息化总体规划建设企业信息化总体规划大纲大纲在大型建设工程项目中，信息交流问题导致的工程变更在大型建设工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误已占到工程总投资的和错误已占到工程总投资的3%至至 5%建设工程项目中建设工程项目中10%到到 33%的成本增加都与信息交流的成本增加都与信息交

2、流存在的问题有关存在的问题有关三分之二建设工程项目中的问题都与信息交流不畅有关；三分之二建设工程项目中的问题都与信息交流不畅有关；据美国据美国Rebuz预测，电子商务的应用将会在未来预测，电子商务的应用将会在未来5年节年节约约10%至至20%的建设总成本，这个比例还在增长的建设总成本，这个比例还在增长工程项目的信息革命工程项目的信息革命工程项目管理问题的原因分析工程项目管理问题的原因分析传统的沟通方式导致项目目标实现的差异，这种高差异导致的项目返工是工程成本增加的重要原因计划的不准确不精细导致项目进度与项目费用两项指标控制不理想项目规范的不明确与规范执行计划的不到位导致项目规范性不够，优秀项目

3、知识不能得到积累项目过程中各种环节（如设计到位、物资采购等等）的保障不到位导致项目的拖延项目管理模式的变迁项目管理模式的变迁业主自行业主自行管理管理 业主聘请业主聘请管理承包管理承包商模式商模式（PMC）（PMC）业主委托承业主委托承包商承包建包商承包建设模式设模式（EPC）（EPC）建设企业信息化的实施原则建设企业信息化的实施原则尽快见效尽快见效分步实施分步实施突出重点突出重点总体规划总体规划项目实施项目实施总体原则总体原则建设企业信息化总体规划：工程电子商务平台建设企业信息化总体规划：工程电子商务平台建设企业信息化重点：项目管理建设企业信息化重点：项目管理项项目目招招投投标标项项目目立立项

4、项合合同同管管理理项项目目管管理理项项目目验验收收普通合同普通合同分包合同分包合同采购合同采购合同进度管理进度管理沟通管理沟通管理材料管理材料管理成本管理成本管理设备管理设备管理质质量量管管理理安安全全管管理理分分包包管管理理投标投标管理管理招标招标管理管理阶段阶段验收验收总体总体验收验收投投资资项项目目管管理理流流程程投资项目管理干系人投资项目管理干系人投资项目生命周期投资项目生命周期宏观管理中观管理 微观管理（发改委、财政、档案、统计、建设、审计）地方行业进度造价质量合同财务投资控制物资档案统计立项决策设计采购峻工调试施工投产运营项目业主、设计、施工、制造单位覆覆覆覆盖盖盖盖投投投投资资资

5、资活活活活动动动动全全全全过过过过程程程程的的的的投投投投资资资资项项项项目目目目管管管管理理理理与与与与决决决决策策策策信信信信息息息息网网网网络络络络架架架架构构构构GB-T50326GB-T50326的工程项目管理主要内容的工程项目管理主要内容安全管理安全管理投资、成本、造价管理投资、成本、造价管理质量管理质量管理合同管理合同管理信息管理信息管理组织与协调组织与协调进度管理进度管理工程项目管理重点之一：进度管理工程项目管理重点之一：进度管理总承包方总承包方分包方分包方设施设施管理方管理方施工方施工方业主业主工程咨询工程咨询和监理方和监理方架构和架构和设计方设计方共享的共享的项目信息项目信

6、息模型模型进度管理进度管理建立工程进度上报平台，支持文档、图片、图像等多种上建立工程进度上报平台，支持文档、图片、图像等多种上报形式，支持与现场监控录像的连接，实现进度图像上报报形式，支持与现场监控录像的连接，实现进度图像上报工程项目管理重点之二：合同管理工程项目管理重点之二：合同管理项目立项项目立项基础信息基础信息合同维护合同维护合同台帐合同台帐拟定合同拟定合同进度款申请进度款申请合同变更合同变更子合同管理子合同管理项目决算项目决算合同收付款合同收付款合同执行合同执行资金使用资金使用情况情况合同预警合同预警变更统计变更统计 收付款统计收付款统计 决策分析决策分析合同管理合同管理建立投资控制体

7、系，有效控制合同金额、变更建立投资控制体系，有效控制合同金额、变更金额，同时建立超支超审等预警体制。金额，同时建立超支超审等预警体制。材料清单材料清单项目需求项目需求进度计划进度计划公司物料公司物料需求计划需求计划采购计划采购计划材料清单材料清单项目需求项目需求进度计划进度计划项目项目1 1项目项目N N采购订单采购订单项目检验项目检验项目入库出库项目入库出库限额领料单限额领料单项目仓库存项目仓库存结量结量供应商比价供应商比价历史订单比价历史订单比价工程项目管理重点之三：采购管理工程项目管理重点之三：采购管理工程项目管理重点之四：成本管理工程项目管理重点之四：成本管理公司施工公司施工成本定额成

8、本定额合同信息合同信息施工成本计划施工成本计划进度计划进度计划阶段成本分解阶段成本分解实际成本结算实际成本结算材料成本材料成本 人工成本人工成本 机械费用机械费用 其他费用其他费用完成成本统计完成成本统计企业多项目管理联盟体项目管理分步实施：项目管理的信息化过程分步实施：项目管理的信息化过程单项目管理尽快见效：协同办公管理尽快见效：协同办公管理协同办公系统协同办公系统协同办公系统协同办公系统 工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理 图纸管理图纸管理图纸管理图纸管理 知识管理知识管理知识管理知识管理 体系规范管理体系规范管理体系规范管理体系规范管理 收发文管理收发文管理收发文管理收发文管理 送

9、审单管理送审单管理送审单管理送审单管理 会议管理会议管理会议管理会议管理 邮件邮件邮件邮件 公告栏公告栏公告栏公告栏 档案管理档案管理档案管理档案管理 工作提示工作提示工作提示工作提示经理查询经理查询基于工作流的协同工作平台基于工作流的协同工作平台信息化项目实施过程管理信息化项目实施过程管理设施设施准备准备项目项目规划规划需求需求调研调研流程流程测试测试模块模块实施实施交付交付运行运行系统系统整合整合项目项目验收验收项目准备项目准备交付交付运行运行验收验收客户化客户化开发开发系统系统分析分析系统开发系统开发项目实施项目实施i6_1001 告新中大用户书告新中大用户书i6_1002 工作环境准备

10、清单工作环境准备清单i6_1003 项目实施组织清单项目实施组织清单i6_1004 项目实施总体计划项目实施总体计划i6_1005 项目实施动员计划项目实施动员计划i6_2001 需求调研需求调研目录目录i6_2002 调研访问记录调研访问记录i6_2003 组织结构与资本结构组织结构与资本结构i6_2004 关键业务需求关键业务需求i6_2005 基础数据编码基础数据编码i6_2006 硬件环境调研硬件环境调研I6_2007 整体方案设计整体方案设计I6_6001 培训计划培训计划I6_6002 培训准备清单培训准备清单I6_6003 培训通知培训通知I6_6004 培训反馈表培训反馈表I6

11、_7001 会议计划会议计划I6_7002 风险报告风险报告I6_7003 会议准备清单会议准备清单I6_7004 会议通知会议通知I6_7005 会议纪要会议纪要i6_3001 流程测试记录流程测试记录i6_3002 操作手册操作手册i6_3003 特殊业务与常见问题手册特殊业务与常见问题手册i6_3004 系统集成方案应用手册系统集成方案应用手册i6_3005 信息化规范制度信息化规范制度i6_4001 问题需求反馈问题需求反馈i6_4002 功能需求核对签字确认功能需求核对签字确认i6_5001 验收计划验收计划i6_5002 验收工作目录验收工作目录i6_5003 验收情况报告验收情况

12、报告设施设施准备准备项目项目规划规划需求需求调研调研流程流程测试测试模块模块实施实施交付交付运行运行系统系统整合整合项目项目验收验收项目准备项目准备交付交付运行运行验收验收客户化客户化开发开发系统系统分析分析系统开发系统开发项目实施项目实施设施设施准备准备项目项目规划规划需求需求调研调研流程流程测试测试模块模块实施实施交付交付运行运行系统系统整合整合项目项目验收验收项目准备项目准备交付交付运行运行验收验收客户化客户化开发开发系统系统分析分析系统开发系统开发项目实施项目实施i6_1001 告新中大用户书告新中大用户书i6_1002 工作环境准备清单工作环境准备清单i6_1003 项目实施组织清单项目实施组织清单i6_1004 项目实施总体计划项目实施总体计划i6_1005 项目实施动员计划项目